欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

706668

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《高效能經理管理技能升級實戰訓練》課程

【培訓師資】楊俊杰
【課程費用】¥25,000 (獲贈積分:¥25,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2078次

課程內容

【課程介紹】

為什么讓現有業績再上臺階那么難?為什么好業績常常只能維持一兩年又下落了?為什么企業中到處都有自我感覺良好的低效經理人,而公司領導只是暫時先忍耐?為什么整天事情那么多,總覺得沒有把精力放在最關鍵的事情身上?很多經理人通過參加一些基礎管理技能提升培訓,以求解決碰到的“績效提升遇到瓶頸”問題,真實的原因是:管理技能基礎性提升訓練不能解決“業績突破”的難題,升級版的管理技能升級實戰訓練才是解決良方!

一場“消滅”中層的風暴正在全世界范圍內展開,各企業都在讓自己的組織結構扁平化,把大型團隊拆成活力小團隊,以順應互聯網時代從客戶需求到內部管理的多層面的變化,海爾把減少大量效率低下的中層干部作為變革的重點之一,小米甚至就沒有中層,副總裁之下就直接是團隊的負責人,等等,高效能的團隊領導者是時代的呼喚!全新的管理變革對經理人會形成大挑戰,升級管理技能既是自我提升需要也是企業應對競爭的需要!

僅憑著自己平時工作實戰中一點點地積累和進步遠遠不夠,你需要系統思考和借鑒眾多經驗總結的推動,《高效能經理管理技能升級實戰訓練》全面總結了經理人如何確實有效地提升業績,把最新的經驗和案例,全方位地對你進行升級版的管理技能實戰訓練,讓你成為高效能的經理人,讓你現有業績再上臺階!

【課程特色及亮點】

1、管理技能訓練升級版:常見的基礎性管理技能訓練(包括管理者角色認知、計劃、溝通、授權、時間管理、目標管理、輔導員工、團隊協作等)不能解決“業績突破”的難題,直接瞄準“如何提升業績”的升級版的管理技能升級實戰訓練才是解決良方; 

2、多種案例與實際工作相結合:通過案例討論、訓練互動等手段,讓學員得到方法又學會思考,以用于實踐;

3、課程聚焦于“如何讓業績實現突破”:與見效慢的綜合能力素質訓練課程不同,本課程立足于如何直接有效地提升業績為立足點,實現成為高效能經理人的轉變

4、專門針對“如何成為高效能經理”:課程針對企業普遍存在低效能的中基經理的現象,引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例,提出相應的解決對策,強調升級管理技能來提升管理水平;

5、課程適用性強:本課程有著通俗易懂的特點,既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

【課程收獲】

企業中基層經理在接受管理技能基礎性訓練后,必須對原有的管理技能再作強化訓練,這樣才能讓現有的業績實現突破的進展,升級版的管理技能升級實戰訓練讓你成長為一位高效能的經理人!

1、全方位學習提升所鎖定的關鍵管理技能從而讓業績得到新突破:聚集于20%的重要事項卻讓你產生80%的大作用;

2、掌握如何成為高效能經理人的訣竅:提供成為高效能經理人的思維、原則和行動策略,并挖掘你的領導潛能;

3、掌握靈活運用管理技能的方法:掌握提升管理技能的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解管理原則,以及活用各類管理技能

4、獨家課程,獨到干貨:融合獨家的本土管理案例研究成果,課程內容快速迭代,直面現實問題,獨家干貨;

5、輕松學習,有效地轉換培訓效果:積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現知行轉化。

更多:關注微博、博客楊俊杰

【培訓對象】企業各級中基層管理人員、一線主管,新提拔的、晉升到高層的管理者以及其它預備管理人員

【課程大綱】

第一部分  高績效的攔路虎:滿地皆是“低效能”!

1,各級經理普遍的低效能讓企業苦不堪言

2,各級經理時時遭受自己低效能團隊的內在打擊

3,困境:如何讓現有業績再升上一個臺階?

4,基礎性的管理技能提升的學習、訓練:作用有限!

5,業績突破的解決方案:全新升級7個層次的管理技能

6,績效攔路虎:高效能經理VS低效能經理

7,如何成為高效能經理?

第二部分  掌控業務3大步

模塊一:讓任務運作順利

1,掌控業務的3個階段:你在掌控業務的哪個階段?

2,第一位挑戰:熟悉業務模式,保證完成任務

3,任務4矩陣:辨別任務的關鍵要素

4,關注棘手環節:共同直面并解決問題

5,工作匯報工具:與一線的脈搏相連

6,輕松搞掂業務管理:“7化”方法

模塊二:讓業績實現突破

1,關鍵績效:團隊目標與個體目標的協同

2,瓶頸診斷:負責人+團隊,產品/服務+客戶(內外部客戶)

3,業績推進劑:進度和階段任務節奏安排

4,持續改進:答案在現場

5,成長催化劑:“師徒式的”督導

6,壓力讓人突破:做個“壞”經理

模塊三:讓高績效持久地保持

1,回歸原點:業務平臺改造+決策模式

2,減少對個體的依賴,讓業務體系化

3,表現優秀的危機:工作越忙越學習

4,樹立榜樣+行為示范+對標(內部標桿與同行標桿)

5,可替代性:工作安排設計及團隊梯隊建設

6,從優秀走向卓越:成為高效能經理

第三部分  把目標化為可視化行動

模塊一:每個人都帶著目的開始

1,團隊成員“被忽略”了任務目標

2,所有優秀的業績都源于清晰的目標

3,轉化為現實的價值:任務目標的利益鏈

4,每個人都愿意做“覺得有意義的事情”

5,制定每個人的目標:任務再小也要滿足5個核心問題

6,激發自己及團隊成員的激情

模塊二:把目標分解成可控制的細小單元

1,從“大而粗”到“小而細”:把任務目標變得“明確化”

2,讓任務有節奏感:任務的幾個重要里程碑和階段任務

3,業績目標:數字化、動態化、權重化

4,行為目標:具體化、期限化、獎懲化

5,信息共享:各崗位的任務目標及完成情況即時可視化

6,微小化+責任:把大任務目標分解為每個成員都可掌控的小目標

模塊三:把每個細分目標變成計劃并持續行動

1,惟一不變的是變化:總體計劃要與進程相結合并適時調整

2,鎖定整個任務目標中的優先目標,并重點調配人才和資源

3,從最小的一個步驟開始:走過的每一步都成功繼續激勵人前行

4,關鍵環節:設定期限并留有可彌補的“隱藏”時間

5,看板:讓每個崗位和流程每一天的行動也可視化

6,分解目標的6步模式

第四部分  提升團隊能量水平

模塊一:讓團隊高效地運作

1,調整團隊角色結構:左臂右膀VS豬一樣的隊友

2,評估任務所需技能的差距:理想狀況與現狀

3,面對團隊磨合4種階段,分別采用針對性策略

4,在現有資源條件下組建強力團隊:非人力資源管理

5,清除問題員工,引導新員工

6,高效地帶領團隊的簡要步驟

模塊二:增進業績的策略

1,評估:追求增進業績的熱情程度

2,制約業績提升的障礙因素:它們隱藏在哪里?

3,增進績效的突擊:針對瓶頸環節進行業務技能培訓

4,從每個員工身上挖掘最大的潛能

5,發揮團隊隱藏的潛力

6,增進業績的7個技巧

模塊三:建立多層次關系的支持平臺

1,所在機構的平臺:挖掘各種支持

2,向各方清楚你的工作方式和做事風格

3,贏得上級支持:上級關系管理

4,成功建立不同團隊之間的協同與共享資源

5,精心打造外部智囊團

6,最重要的關系:贏得內外部客戶的支持

第五部分  在體系化運作中實戰并成長

模塊一:高效能運作依靠團隊領頭雁引領

1,高效能團隊的背后都站著一位高效能領頭人

2,領頭雁的高效能運作5步檢查

3,目標和個人特點檢查評估表

4,熟悉團隊檢查評估表

5,領導技能運用檢查評估表

6,人際關系檢查評估表

7,健康檢查評估表

模塊二:在第一現場打造團隊執行力

1,執行力障礙:高效能地完成任務的干擾因素

2,任用會執行的人并授權

3,第一現場:細節,應變,解決問題

4,提升個人執行力及團隊執行力的好策略

5,監控并輔導讓高效執行得到保障

6,團隊執行力:從制度到文化的升級

模塊三:積蓄“前沖后推”式前進慣性

1,好績效來自慣性:突前有箭頭,背后有推力

2,目標學習激發正能量

3,強力培育團隊的創新力

4,從客戶、產品、營銷到管理:創新的行動和成果評估

5,變革管理4步法

6,選擇正確的領導方式:9種風格帶來的得失

第六部分  高效利用所匹配的資源和作戰工具

模塊一:好操作要有好配套

1,接受任務一帶四:目標,資源、工具、方法、制度

2,利用3大方法提升效率和品質:流程,操作指引,工作標準

3,個人投入產出預算表:每個人都用成本收益來考量

4,倡導“銷售最大化和成本最小化” 阿米巴經營哲學

5,不斷地改善作業模式,并積淀甚至制度化

模塊二:盤點資源并作好資源使用計劃

1,執行任務就是資源戰:三軍未動,糧草先行

2,任務所需資源的分類、預算及利用

3,識別“隱性”資源

4,利用現有平臺進行資源整合

5,把觸角伸到所在平臺的外部

6,經營管理的秘訣:堅決把資源用到最需要的作戰前線

模塊三:提供作戰工具的支持

1,一線人員的抱怨:沒有得到支持!

2,盤點作戰所需的工具:以方便完成任務

3,為高績效而創造工具

4,簡單管理:方便、簡易、有效

5,心理工具也更加需要

第七部分  動力十足催生高績效

模塊一:激勵,把不可能變成可能

1,產生高績效的動力構成:好風口,傍大樹,硬動力,軟動力

2,外部動力不可能持久

3,內部動力:硬動力、軟動力要剛柔并濟

4,實現業績突破:績效考核從承諾開始

5,評估各級人員的績效構成:公司績效、部門績效、個人績效

6,提高工作績效的9條捷徑

模塊二:提升團隊積極性

1,避不開的物質男女:硬動力就是硬道理

2,新生代的軟性訴求:有趣、好玩、有搞

3,痛點完全不同:創造類工作VS重復類工作

4,獎勵如再添加一把火:實施獎勵的8個步驟

5,適度的壓力管理與快樂工作的效應

6,提高員工積極性的有效策略

模塊三:激勵業務骨干

1,明確團隊中的業務骨干

2,與骨干約談他的職業生涯規劃并做好期望值管理

3,建立內部適當的競爭:評優、榜樣、PK

4,實施價值領導,并展示領導者的人格魅力

5,團隊負責人和骨干的領導能力層次需要共同提升

6,激勵業務骨干的5種策略

第八部分  領導者:成為洞察任務本質的內行

模塊一:要讓業績根本性突破,先讓自己成為內行

1,警醒:我就是問題本身

2,任務執行的完美程度取決于你對任務本質的把握

3,不同的任務類別:內行即規律

4,從經驗決策到結合數據分析來決策

5,把握行業趨勢潮流,創造未來

6,顛覆自我:對任務業務模式作全新系統性的設計

模塊二:轉變思維模式,直通持續進步

1,這是一個人的戰斗

2,重點提升情商

3,不能改變思維,永遠沒有能力改變現實

4,讓整個團隊的思維模式與你的思維模式相一致

5,高效能經理的8大思維原則

6,你是高效能經理,你的團隊也會是高效能團隊!


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn

網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲成av人片在线观看天堂无| 国产成年无码久久久久下载 | 久久久人人人婷婷色东京热| 无翼乌工口肉肉无遮挡无码18| 国产综合久久久久久鬼色| 午夜无码片在线观看影院| xxx性欧美69| 亚洲а∨精品天堂在线| 色护士极品影院| 人妻在卧室被老板疯狂进入| 人妻少妇熟女javhd| 综合一区无套内射中文字幕| 啦啦啦在线观看免费高清视频| a亚洲va欧美va国产综合| 欧美精产国品一二三产品价格| 女友被粗大的猛烈进出动漫| 妓院一钑片免看黄大片| 最近最新中文字幕视频| 国产免费视频| 国产成人精品日本亚洲专区61| 少妇爽到呻吟的视频| 日本一道本| 无码精品视频一区二区三区| 人妻少妇精品中文字幕av蜜桃| 老女人老熟女亚洲| 花房姑娘日本片免费观看| 野外做受又硬又粗又大视频√| 永久免费无码av在线网站| 亚洲中文久久久久久精品国产| jzzijzzij亚洲成熟少妇| 久久亚洲私人国产精品| 女友被粗大的猛烈进出动漫| 国产精品久久久久久久久久红粉| 特大巨黑吊xxx| 亚洲色图片区| 天堂网www资源在线| 又硬又粗进去好爽免费| 国产精品18久久久久久不卡| 99久久久无码国产精品免费 | japanese日本xxxxhd| 另类 专区 欧美 制服丝袜|