課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】彭浪
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2550次
課程內(nèi)容
《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理》
彭浪 老師
【課程背景】
從英國開始進入資本主義社會開始,人類社會開始基于機器的大生產(chǎn)階段,生產(chǎn)能力得到極大地提高。但是隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)必須重視生產(chǎn)運營的科學(xué)管理,生產(chǎn)管理過程中的優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。這就需要企業(yè)崗位職責(zé)明晰、制造流程科學(xué)、管理制度執(zhí)行有效,雖然中國企業(yè)對生產(chǎn)制造的管理一直在探索,但務(wù)實性的執(zhí)行工具還有待于完善和提高。我們同時注意到,生產(chǎn)力的發(fā)展,物資資料逐步從緊缺走向過剩,在追逐利益的本性驅(qū)動下,各類經(jīng)濟體,特別是企業(yè)之間,不斷對上游原材料進行爭奪以便生產(chǎn)更多的獲利產(chǎn)品外,對下游客戶的爭奪也越來越激烈。隨著競爭的內(nèi)容越來越多,企業(yè)面臨的競爭對手既有與自己生產(chǎn)同類產(chǎn)品的公司,也有生產(chǎn)替代品的企業(yè),還有生產(chǎn)其他產(chǎn)品但需要同樣資源的公司,而且伴隨著信息技術(shù)的推動,競爭的手段不斷推陳出新,競爭的焦點從資本、質(zhì)量向效率轉(zhuǎn)移。在這樣的背景下,競爭就不僅僅在企業(yè)之間,而是演進到供應(yīng)鏈的競爭。因此,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理,必須給予供應(yīng)鏈的思考和解決方案。
【課程目標(biāo)】
1、認(rèn)識供應(yīng)鏈管理在企業(yè)組織中的重要作用
2、掌握和理解生產(chǎn)管理的要素
3、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理
4、系統(tǒng)掌握企業(yè)資源計劃方法和技巧
5、掌握采購管理手段,提高管理的效用
6、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的方法
7、掌握績效管理的實用方法
【課程亮點】
1、運用案例法解析相關(guān)內(nèi)容
2、課堂演練提高理解和實際應(yīng)用
【課程時間】
3天(18小時)
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、生產(chǎn)制造經(jīng)理/主管、相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)骨干
【課程安排】
模塊 | 主要內(nèi)容 |
第一天 | 上午 |
第一篇 概述 | 第一章 生產(chǎn)運營管理概述 第一節(jié) 概念 1、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運作過程和管理過程的有機結(jié)合體; 2、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中存在著兩個流:物流和信息流; 3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)由六部分組成 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理特點 1、需建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度信息進行跟蹤、反饋和控制; 2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏,保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào); 3、盡可能縮短前置期,提高交貨期準(zhǔn)時性; 4、實施多級、多點、多方管理庫存策略
第二章 JIT生產(chǎn)運作系統(tǒng) 第一節(jié) JIT 生產(chǎn)方式 第二節(jié) JIT 的核心 第三節(jié) JIT 的運作 第四節(jié) JIT 對企業(yè)運作的影響
第三章 物料需求計劃 第一節(jié) ERP的產(chǎn)生和發(fā)展 第二節(jié) ERP的基本原理 第三節(jié) ERP的運行方式 第四節(jié) ERP與MRP的區(qū)別 第五節(jié) ERP給企業(yè)帶來什么 第四節(jié) 擴展應(yīng)用 1、物料需求計劃的編制 2、物料需求的計算 3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制與協(xié)調(diào) 4、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制內(nèi)容 第五節(jié) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏控制 1、前置期管理 2、庫存控制和在制品管理 3、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計劃模式 第六節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制 1、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制 2、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 3、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制
第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定面臨的問題 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定新特點 1、具有縱向和橫向的信息集成過程 2、豐富了能力平衡在計劃中的作用 3、計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 案例一:日產(chǎn)公司的NRP之路 案例二:柳傳志的分家戰(zhàn)略 案例三:柯達相機 案例四:蒙牛的特侖蘇 案例五:葡萄酒貴族“拉菲” 案例六:APPLE歸來 案例七:東風(fēng)本田三級跳 案例八:騰中重工收購悍馬的博弈 案例九:ZD30花落誰家? 案例十:麥當(dāng)勞的選址方法 |
第一天 | 下午 |
第二篇 需求預(yù)測與庫存控制管理 | 第五章 生產(chǎn)運營計劃與控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運營計劃的制定 1、生產(chǎn)運營計劃系統(tǒng)框架 2、確定生產(chǎn)運營計劃指標(biāo)的方法 1)象限法 2)盈虧平衡分析法 3)線性規(guī)劃計劃模型 第二節(jié) 生產(chǎn)運營作業(yè)計劃的編制 1、期量標(biāo)準(zhǔn) 2、幾個重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 1)批量和生產(chǎn)間隔期 2)生產(chǎn)周期 3)生產(chǎn)提前期 4)在制品定額 第三節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 1、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的含義 2、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制 3、單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃 4、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的策略 第四節(jié) 項目作業(yè)計劃 1、項目作業(yè)計劃的特點 2、項目作業(yè)計劃工作的程序 3、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 4、作業(yè)(活動)時間的估計 5、確定關(guān)鍵線路 第五節(jié) 生產(chǎn)控制 1、生產(chǎn)控制 1)確立標(biāo)準(zhǔn) 2)衡量成效 3)糾正偏差 2、生產(chǎn)控制的內(nèi)容 3、5S 案例十一:刻板的代價
第六章 庫存控制 第一節(jié) 庫存控制概述 1、供應(yīng)鏈管理 1)供應(yīng)鏈概覽 2)供應(yīng)鏈管理的基本思想 3)供應(yīng)鏈管理基本出發(fā)點 4)供應(yīng)鏈管理的作用 2、庫存的概念 3、庫存成本 1)置存成本 2)機會成本 3)質(zhì)量成本 4)協(xié)調(diào)成本 5)訂貨成本 4、庫存的作用 5、ABC分類法 第二節(jié) 獨立需求的物料控制 1、庫存控制的基本目標(biāo) 2、需要解決的基本問題 3、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ) 案例十二:甲午海戰(zhàn) 案例十二:零庫存在中國 |
第二天 | 上午 |
第三篇 生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理 | 第七章 準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)與精益生產(chǎn) 第一節(jié) 精益生產(chǎn) 1、精益生產(chǎn)三根支柱 2、精益生產(chǎn)體現(xiàn)的理念 3、精益思想的五項原則 第二節(jié)、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 1、準(zhǔn)時生產(chǎn) 2、充分發(fā)揮人的主觀能動性 3、從根源上保證質(zhì)量 4、優(yōu)化生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計 第三節(jié) 看板管理 1、看板的機能 2、看板的使用規(guī)則 案例十三:站在針尖上的日本人 案例十四:“G7”車聯(lián)網(wǎng)
第八章 質(zhì)量管理原理 第一節(jié) 質(zhì)量管理概念 1、質(zhì)量管理的發(fā)展階段 2、基本概念 3、全面質(zhì)量管理 4、PDCA循環(huán) 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 1、ISO9000族標(biāo) 2、八大質(zhì)量管理原則 原則1 - 以顧客為關(guān)注焦點 原則2 -領(lǐng)導(dǎo)作用 原則3 - 全員參與 原則4 - 過程方法 原則5 - 系統(tǒng)管理 原則6 - 持續(xù)改進 原則7- 基于事實的決策方法 原則8 - 互利的供方關(guān)系 3、質(zhì)量管理體系的建立與實施 第三節(jié) 全面質(zhì)量管理(TQC、TQM) 1、對“全面”的理解 1)管理的對象是全面的 2)管理的范圍是全面的 3)參加質(zhì)量管理的人員是全面的 4)管理質(zhì)量的方法是全面的 2、TQM的四個基本要素 3、全面質(zhì)量管理的要求 4、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 1)設(shè)計過程的質(zhì)量管理 2)制造過程的質(zhì)量管理 3)輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理 4)使用過程的質(zhì)量管理 第四節(jié) 質(zhì)量管理的經(jīng)濟分析 1、質(zhì)量成本的概念 2、產(chǎn)品質(zhì)量成本分析 第五節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證 1、認(rèn)證分類 2、體系認(rèn)證的必要性 3、認(rèn)證機構(gòu)的選擇 4、申請質(zhì)量認(rèn)證的條件 5、質(zhì)量體系認(rèn)證的實施步驟 第六節(jié) 質(zhì)量管理獎項 1、日本戴明獎 2、美國國家質(zhì)量獎 3、歐洲質(zhì)量獎 4、中國的質(zhì)量獎 案例十五:協(xié)和飛機的悲哀 案例十六:LV的品牌戰(zhàn)略 案例十七:爆炸中的航天夢 第九章 質(zhì)量管理方法 第一節(jié) 質(zhì)量管理常用方法 1、檢查表 2、排列圖法 3、因果圖法 4、分層法 5、散布圖法 第二節(jié) 工序質(zhì)量控制與抽樣檢查 1、工序質(zhì)量控制 2、工序能力和計算 3、抽樣檢查 4、工序質(zhì)量控制圖 5、直方圖 第三節(jié) 質(zhì)量管理新工具 1、關(guān)聯(lián)圖法 2、KJ法 3、PDPC法 4、系統(tǒng)圖 5、矩陣圖法 6、矩陣數(shù)據(jù)分析法 7、箭條圖法 第四節(jié) 6西格瑪方法 1、概念 2、實施模型 案例十八:cummins的洋諸葛 |
第二天 | 下午 |
第四篇 采購與供應(yīng)商管理 | 第十章 企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第一節(jié) 讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻 1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻 2、如何在新環(huán)境下采購貢獻最大化 第二節(jié) 采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃 1、戰(zhàn)略性思考的概念 2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃 3、機會戰(zhàn)略的應(yīng)用 第三節(jié) 采購先期進入產(chǎn)品開發(fā) 1、先期進入的必要性 2、采購部門在早期進入的任務(wù) 第四節(jié) 供應(yīng)商早期介入研發(fā) 1、供應(yīng)商早期參與的理由 2、供應(yīng)商早期參與的具體方式 3、供應(yīng)商早期參與的管理 第五節(jié) 設(shè)計采購的組織結(jié)構(gòu) 1、 制造型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2、 貿(mào)易型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 3、 項目型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4、 服務(wù)型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第十一章 采購流程管理與改善 第一節(jié) 如何設(shè)計采購管理流程 1、工作流 2、管理系統(tǒng) 3、關(guān)注事項 第二節(jié) 采購流程再造 1、重要性 2、流程再造的對象 3、基本原則 4、操作步驟 第三節(jié) 原材料采購流程設(shè)計 1、采購計劃的提出 2、提交采購訂單 3、審核與執(zhí)行 第四節(jié) 包裝采購流程設(shè)計 1、采購計劃 2、包裝標(biāo)準(zhǔn) 3、驗收程序 4、跟蹤反饋 第五節(jié) 零部件采購流程設(shè)計 1、零件采購計劃 2、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 3、合同執(zhí)行 4、流程優(yōu)化 第六節(jié) MRO采購流程設(shè)計 1、準(zhǔn)備工作 2、合理設(shè)置流程 3、規(guī)避MRO在企管中存在的問題 第七節(jié) 設(shè)備采購流程設(shè)計 1、設(shè)備需求 2、確定采購方式 3、招標(biāo) 4、簽訂并執(zhí)行合同 第八節(jié) 服務(wù)采購流程設(shè)計 1、服務(wù)采購內(nèi)容 2、服務(wù)采購特點和分類 3、服務(wù)采購的管理 案例十九:新加坡防范風(fēng)險 案例二十:什么都是零件
第十二章 采購管理程序 第一節(jié) 傳統(tǒng)采購管理中的陷阱 1、傳統(tǒng)模式的特點 2、不良影響 第二節(jié) 設(shè)計崗位職責(zé)說明書 1、采購總監(jiān)職責(zé) 2、采購經(jīng)理職責(zé) 3、采購主管職責(zé) 4、采購員職責(zé) 第三節(jié) 合理的采購單 1、日常采購單 2、緊急采購單 3、特殊采購單 4、替代品采購單 第四節(jié) 設(shè)計采購單 1、注意事項 2、遵循的基本原則 第五節(jié) 設(shè)計采購規(guī)格書 1、基本工作 2、規(guī)格書編制 3、重要關(guān)注項 第六節(jié) 采購資金預(yù)算 1、預(yù)算的作用 2、預(yù)算原則 3、注意事項 4、預(yù)算編制步驟
第十三章 橫向合作關(guān)系 第一節(jié) 保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量 1、明確供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn) 2、質(zhì)量保證協(xié)議 3、供應(yīng)商品質(zhì)控制 4、供應(yīng)商品質(zhì)驗收 第二節(jié) 協(xié)調(diào)部門關(guān)系 1、采購與研發(fā)的關(guān)系 2、采購與質(zhì)量的關(guān)系 3、采購與生產(chǎn)部門的關(guān)系 4、采購與銷售的關(guān)系 5、采購在CFT中的作用
第十四章 采購方式和方法的選擇 第一節(jié) 采購方式 1、政府采購 2、一般企業(yè)的采購方式 第二節(jié) 采購方法 1、分類 2、關(guān)鍵性因素 第三節(jié) 采購中的盈虧平衡分析 1、定義 2、盈虧平衡分析的分類 3、盈虧平衡點在采購中的作用 第四節(jié) 應(yīng)用ABC法 1、ABC分類法定義 2、優(yōu)點 3、應(yīng)用 4、物料采購的ABC控制 第五節(jié) 采購中的幾個重要決策 1、租賃與購買的決策 2、自制與外購的決策 第六節(jié) 小金額采購處理 1、集中存儲 2、電話訂購 3、系統(tǒng)合同 4、支付方式 第七節(jié) 過期物品處理 1、過期物品的產(chǎn)生 2、過期物品的處理 3、處理流程 第八節(jié) 集中采購與分散采購 1、集中采購作業(yè)流程 2、分散采購作業(yè)流程 案例二十一: 威孚的杠桿效應(yīng) 案例二十二:日產(chǎn)公司的THaNKS活動
第十五章 采購招標(biāo)管理 第一節(jié)如何選擇招標(biāo)方式 1、公開招標(biāo) 2、邀請招標(biāo) 3、競爭性談判 4、單一來源方式采購 5、詢價采購 第二節(jié) 招標(biāo)管理 1、周密計劃 2、合適的采購方式 3、高素質(zhì)的采購部門 4、招標(biāo)文件中的注意事項 第三節(jié) 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)及流程重點 1、具體內(nèi)容 2、常見問題 3、招投標(biāo)擔(dān)保 4、招標(biāo)流程關(guān)鍵點
第十六章 采購合同管理 第一節(jié) 合同類型 1、定義和功能 2、合同的產(chǎn)生 3、合同類型 4、影響合同類型選擇的因素 第二節(jié) 合同的管理目標(biāo) 1、基本要求 2、管理目標(biāo) 3、合同管理的益處 4、準(zhǔn)備訂單與合同 第三節(jié) 合同與訂單差異的處置 1、常見的合同問題 2、產(chǎn)生問題的原因 3、處置方案 第四節(jié) 處理合同催交問題 1、催繳的內(nèi)容 2、催繳方法 第五節(jié) 合同糾紛處置 1、產(chǎn)生糾紛的處理方法 2、應(yīng)考慮的因素 第六節(jié) 避免采購合同的違法問題 1、法律問題 2、對策 案例二十三:小許招標(biāo)的底線 案例二十四:把回扣記入降價中 第十七章 國際采購管理 第一節(jié) 國際采購的角色和功能 1、國際采購的角色 2、國際采購的功能 第二節(jié) 國際采購的實施 1、準(zhǔn)時化采購 2、電子商務(wù)的優(yōu)勢 3、提升管理水平 第三節(jié) 全球采購的策略與需求 1、全球策略 2、全球采購的需求 第四節(jié) 國際采購下的總成本 1、概念 2、評估國際采購總成本 3、采購中容易被忽略的成本 第五節(jié) 國際采購運作 1、物品選擇 2、編制全球采購計劃 3、采購洽談 4、運輸方案 5、簽訂合同 案例二十五:朝陽公司的末路 |
第三天 | 上午 |
第五篇 倉儲與物流配送管理 | 第十八章 倉儲管理概述 要點一:基本概念 1、倉儲的基本概念 2、倉儲管理概述 3、倉儲管理人員的基本要求 要點二:倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 1、中國倉儲的發(fā)展歷史 2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展 3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策 要點三:倉儲管理在物流管理中的地位 1、倉儲管理的地位 2、倉儲管理的發(fā)展趨勢 案例:多少件衣服夠用
第十九章 倉儲成本和庫存控制 要點一:倉儲成本分析 1、倉儲成本的構(gòu)成 2、成本分析的意義 3、降低倉儲成本的措施 要點二:庫存合理化 1、庫存的分類 2、庫存的功能 3、庫存的負(fù)面作用 4、減少庫存的策略 5、庫存合理化 要點三:庫存控制方法 1、庫存控制概述 2、定量訂貨法 3、定期訂貨法 4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別 5、ABC庫存管理法 6、關(guān)鍵因素分析法 7、供應(yīng)細(xì)分法 要點四:現(xiàn)代庫存控制技術(shù) 1、零庫存技術(shù) 2、MRP技術(shù) 3、VMI技術(shù) 4、JMI效應(yīng) 5、庫存管理模式的比較 案例二十六:萬惡之源
第二十章 倉儲經(jīng)營管理 要點一:倉儲經(jīng)營方法 1、保管倉儲經(jīng)營 2、混藏倉儲經(jīng)營 3、消費倉儲 4、倉庫租賃經(jīng)營 5、流通加工經(jīng)營 要點二:倉儲多種經(jīng)營 1、概念和特點 2、倉儲多種經(jīng)營的條件 3、倉儲增值服務(wù) 要點三:倉儲合同管理 1、倉儲合同 2、倉單 案例二十七:狂吃十萬億
第二十一章 信息技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用 要點一:條形碼技術(shù) 1、條形碼的種類 2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求 3、條形碼技術(shù)的特點 4、編碼規(guī)則 5、一維條形碼 6、二維條形碼 7、條形碼技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用 要點二:無線通訊技術(shù) 1、GPS系統(tǒng) 2、地理信息技術(shù) 3、射頻識別技術(shù) 4、便攜式數(shù)據(jù)終端 要點三:倉儲管理的信息系統(tǒng) 1、WMS 的構(gòu)成 2、WMS的成果 案例二十八:總裝廠集配上線 案例二十九:獅說 第二十二章 物流概述 第一節(jié) 物流的發(fā)展 第二節(jié) 現(xiàn)代物流的內(nèi)涵與特點 1、內(nèi)涵 2、特點 3、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流 第三節(jié) 物流的重要性 1、物流的價值 2、物流的作用 第三節(jié) 物流的主要環(huán)節(jié) 1、運輸 2、庫存控制 3、倉儲 4、包裝 5、流通加工 6、配送 7、信息處理 第四節(jié) 物流管理 1、物流管理的原則 2、基本內(nèi)容與目的 3、物流管理的發(fā)展 案例三十:互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大車隊 |
第三天 | 下午 |
第六篇 績效管理 | 第二十三章 績效管理 第一節(jié) 績效考核與管理的基礎(chǔ) 1、績效管理的內(nèi)涵 2、績效考核與管理的目的 3、有效績效考核系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn) 4、員工績效考核系統(tǒng)容易出現(xiàn)的問題 第二節(jié) 績效考核體系的設(shè)計 1、評價者的選擇 2、評價信息來源的選擇 3、評價者的準(zhǔn)備 4、績效評價標(biāo)準(zhǔn)的類型 5、績效評價方法的類型 6、績效反饋 7、績效改進 8、工作績效評價的周期 第三節(jié) 員工績效考核方法 1、工作行為評價法之一:主觀評價 2、工作行為評價法之二:客觀評價 3、工作成果評價法 4、影響績效考核方法選擇的因素 5、績效考核方法的比較 6、績效考核方法的發(fā)展 案例三十一:泰坦尼克號的船長 案例三十二:幸福觀 案例三十三:誰該留下? 案例三十四:王熙鳳式的風(fēng)格 案例三十五:PHD用人法 |
第七篇 發(fā)展方向 | 第二十四章 先進制造技術(shù)與流程再造 第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 1、業(yè)務(wù)流程再造的產(chǎn)生背景 2、業(yè)務(wù)流程再造理論 3、核心原則 4、基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5、業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的程序 第二節(jié) CIMS 1、概念 2、CIMS的功能 3、CIMS技術(shù)結(jié)構(gòu) 4、實施CIMS的效益 第三節(jié) 敏捷制造 1、敏捷制造的概念 2、內(nèi)涵和特點 3、敏捷制造系統(tǒng)和體系結(jié)構(gòu) 第四節(jié) TOC理論 1、TOC理論的要點 2、OPT系統(tǒng)的作業(yè)排序工程 3、OPT的九條基本原則 4、充分利用瓶頸資源 案例三十六:安檢時的困惑(被盜) 案例三十七:現(xiàn)實中的“擎天柱” |
彭浪—汽車行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)教練
中英文雙語授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗,歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗,多次被評為“優(yōu)秀管理者”,被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才;
1986年-1988年:在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗部門,包括制定試驗計劃,協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗資源,人員招聘、培訓(xùn),制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年: 東風(fēng)發(fā)動機廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃,安排作業(yè)班次,協(xié)調(diào)能力瓶頸,調(diào)度公司內(nèi)外資源,預(yù)測生產(chǎn)變化趨勢,產(chǎn)能拉練;策劃應(yīng)急預(yù)案,解決緊急插單生產(chǎn);編制供應(yīng)商要貨計劃,依據(jù)庫存狀況編制長短期要貨預(yù)告;
在擔(dān)任倉儲經(jīng)理工作期間實施零件ABC管理,協(xié)調(diào)緊急貨源,打通快速物流通道;倉庫管理,物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化,MRP/ERP工具的使用;倉儲與物流成本核算,構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會,提出改進方案。同時作為倉儲經(jīng)理,招聘、培訓(xùn)、管理員工,管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月:外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年:神龍襄樊發(fā)動機公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門,組建供應(yīng)鏈采購部,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng),員工招聘、發(fā)展、團隊建設(shè)、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,帶領(lǐng)計劃部門,通過分析、預(yù)測中國和法國的市場需求,平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能,并協(xié)調(diào)法國的工廠,在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年:東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營和采購部門的構(gòu)建,在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式,對供應(yīng)商實行科學(xué)的樣品試驗準(zhǔn)入制度,在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定,保證部件質(zhì)量,形成了Cummins發(fā)動機良好的品質(zhì)享譽。
2001年3月-8月:在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理,協(xié)助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。
在東風(fēng)集團所作貢獻
在東風(fēng)Cummins公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、 采購,大力推行6σ工具的應(yīng)用,實施降成本工程,在不到兩年的時間內(nèi),將公司的產(chǎn)值從不到2個億提升23個億,成功地幫助以東風(fēng)Cummins為主體的東風(fēng)股票在上交所上市(股票代碼600006)。曾任東風(fēng)常州汽車股份有限公司總經(jīng)理,從公司的籌建、能力建設(shè)、人員招聘、工廠運營、組織架構(gòu)到竣工投產(chǎn),都親力親為參與每一個過程,運用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度,建成了一個年產(chǎn)10萬輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔(dān)任東風(fēng)輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理期間,運用“日產(chǎn)”制造理念,采用精益生產(chǎn)的手法,營造JIT的工作氛圍,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間,以倍增計劃為目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量,加速企業(yè)快速反應(yīng)縮短產(chǎn)品交付期,公司的市場每年以倍增的級數(shù)發(fā)展,給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
授課方式:小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點評、視頻分享、游戲
授課風(fēng)格
• 講課思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,理論深厚,觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)管理實際,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點發(fā)人深思,使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念,憑著自己近30年來對于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際,志在超越。
課程特色
咨詢式培訓(xùn),長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實際問題;
• 互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論,重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實,提升實戰(zhàn)能力,樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗,解析管理疑難,誠懇回答學(xué)員提出問題。
主講課程
采購系列:
《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧》《生產(chǎn)計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理》
生產(chǎn)管理系列
《創(chuàng)造價值的質(zhì)量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產(chǎn)運營管理》《現(xiàn)場浪費與成本管控》《精益生產(chǎn)管理》《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護管理》《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》《通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性》
通用管理系列
《領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在中層》《跨部門溝通與協(xié)作》
服務(wù)過的客戶
東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團長春車輛廠、天津索克汽車試驗有限公司、東風(fēng)輕型商用車公司、十堰特種商用車公司、東風(fēng)旅行車公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司、中糧金帝食品(深圳)有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)(天津)有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會
網(wǎng)上在線報名
您可能還對以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536