《目標(biāo)管理技巧》課程大綱

                                  ——凡耀勝老師主講——

本課程是結(jié)合錦興國際控股公司，普源公司，勝美達(dá)等公司，通過實際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理，項目推行，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)人力資源管理和生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對目標(biāo)管理推行中的問題，進行訓(xùn)練，案例都是通過實際執(zhí)行檢驗，取得良好效果，不同的公司要結(jié)合自己的實際，進行思考，開展。從理論和實際操作的角度來講解，管理和技術(shù)的方面進行分析和展開，把日常遇到的改善問題，提供結(jié)合實際的解決方案，同時也有目標(biāo)管理實施中的失敗教訓(xùn)，成功的經(jīng)驗總結(jié)，為大家目標(biāo)管理提供一些方法，思路。目標(biāo)管理其實就是協(xié)調(diào)人心工程。

【課程對象】：

高層管理，部門經(jīng)理，生產(chǎn)主管，組長，相關(guān)管理人員

【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，

【課程目標(biāo)】：

1、明白目標(biāo)管理對于個人對于企業(yè)的重要意義；

2、了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、

3、掌握目標(biāo)制訂的計劃，方法和程序設(shè)定合理的目標(biāo)，科學(xué)的分解

4、學(xué)會目標(biāo)管理中的一些實戰(zhàn)方法與技巧

5、提供從生產(chǎn)一線目標(biāo)達(dá)成的豐富實戰(zhàn)工具

6、如何進行基于目標(biāo)管理的績效面談

7、領(lǐng)導(dǎo)者從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式目標(biāo)管理系統(tǒng)

8、學(xué)會目標(biāo)管理，能夠抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍和企業(yè)文化。