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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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目標(biāo)管理

課程內(nèi)容

 

《目標(biāo)管理技巧》課程大綱

                                  ——凡耀勝老師主講——

本課程是結(jié)合錦興國際控股公司,普源公司,勝美達(dá)等公司,通過實(shí)際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理,項(xiàng)目推行,工資改革,領(lǐng)導(dǎo)支持等,主導(dǎo)人力資源管理和生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)上,總結(jié)、開發(fā)出來的講義,也是許多領(lǐng)導(dǎo),管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結(jié)晶,以具體真實(shí)的案例形式為主,實(shí)用性強(qiáng),針對目標(biāo)管理推行中的問題,進(jìn)行訓(xùn)練,案例都是通過實(shí)際執(zhí)行檢驗(yàn),取得良好效果,不同的公司要結(jié)合自己的實(shí)際,進(jìn)行思考,開展。從理論和實(shí)際操作的角度來講解,管理和技術(shù)的方面進(jìn)行分析和展開,把日常遇到的改善問題,提供結(jié)合實(shí)際的解決方案,同時(shí)也有目標(biāo)管理實(shí)施中的失敗教訓(xùn),成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),為大家目標(biāo)管理提供一些方法,思路。目標(biāo)管理其實(shí)就是協(xié)調(diào)人心工程。

【課程對象】:

高層管理,部門經(jīng)理,生產(chǎn)主管,組長,相關(guān)管理人員

【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天,

【課程目標(biāo)】:

1、明白目標(biāo)管理對于個(gè)人對于企業(yè)的重要意義;

2、了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、

3、掌握目標(biāo)制訂的計(jì)劃,方法和程序設(shè)定合理的目標(biāo),科學(xué)的分解

4、學(xué)會目標(biāo)管理中的一些實(shí)戰(zhàn)方法與技巧

5、提供從生產(chǎn)一線目標(biāo)達(dá)成的豐富實(shí)戰(zhàn)工具

6、如何進(jìn)行基于目標(biāo)管理的績效面談

7、領(lǐng)導(dǎo)者從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式目標(biāo)管理系統(tǒng)

8、學(xué)會目標(biāo)管理,能夠抓住工作重點(diǎn),考核依據(jù)明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,充分發(fā)揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍和企業(yè)文化。


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