高績效團隊建設與管理

【課程背景】

企業是若干人為了實現某一目的而成立起來的實體，從宏觀方面說，整個企業成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關系如何、他們之間配合的好壞直接關系到任務完成的質量，也關系到企業的興衰榮辱。

在組織或部門中，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，作為領導者，要有與不同的人相處與溝通的能力，把大多數組員凝聚起來，發揮團隊的智慧以收到事半功倍的效果。總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力，就必須加強團隊建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。

【課程收益】                                   

r 掌握學習規律，學會正確學習思考的方式，提升學習的效率

r 學習團隊建設，掌握團隊打造技巧，優化團隊文化，提升凝聚力

r 學習管控技巧，掌握人性心理變化規律，打造團隊的士氣與斗志

r 學習溝通技術，學會團隊正確溝通的方法，便于信息高效傳遞

r 學習執行法則，學會團隊激勵與管控技術，打造團隊執行力與戰斗力

【課程對象】部門經理、主管以及企業中基層管理者、儲備干部等

【培訓方式】講師講授、案例分享、問答互動、影像資料、實戰訓練

【授課老師】劉易明老師

【課程大綱】

引言：陽光心 正能量 

一. 激發靈性 覺悟真相

r 關于靈性：人類靈性退化了嗎？

r 案例：扼殺靈性PK激活靈性     

r 激活靈性三問：真相？本質？規律？

r 分享：中西方人思維模式探究

r 學習的目的全在于運用

r 關于學習：人可以改變嗎？

r 艮卦啟示：智慧源于寧靜

r 智慧與真相：領導、忠誠與責任

二. 高效團隊建設策略

r 志同道合：團隊的最高境界

r 構建系統：團隊運營七系統

r 團隊打造：五子登科建隊法

r 形式可以簡單,儀式必須偉大

r 四種不同性格下屬的管理

r 員工技能輔導培養四方面

r 輔導下屬的時機與步驟

三. 團隊觀念與管控技巧升級

r 管理的“根源”問題

r 兩種不同的管理模式

r 基于四種視角的管理區分

r 技巧：中國式管理3造

r 關于宗教式管理的探討

r 案例：團隊7種常見角色管理

四. 管理者團隊溝通技能提升

r 本質：曉之以理動之以情

r 《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術

r 不同性格人員的溝通策略

r 運用的贊美與批評的藝術

r 團隊溝通六大障礙及改善

r 團隊內部溝通管理

五. 團隊執行力的提升

r 團隊管理者執行的誤區

r 結果落實才是真正執行文化

r 落實能力提升的‘三三’法則

r 做事能力在創造結果中逐漸強大

r 創造結果的六級管理者

r 團隊管理者做結果的基本方法

r 執行靠流程 流程靠標準

六. 總結復盤、評估結果