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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

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基本信息

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管理思維與管理技能提升

課程內(nèi)容

管理思維與管理技能提升

【課程目標(biāo)】

r 認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,打造知行合一的高效團隊;

r 學(xué)習(xí)人才培養(yǎng),學(xué)習(xí)教練技術(shù),提高團隊整體水平

r 認(rèn)清企業(yè)核心競爭力,提升管理者思維、洞察能力

r 學(xué)習(xí)高效溝通與協(xié)作技巧,提高組織運行效率;

r 學(xué)習(xí)激勵方法,提升下屬動力與能力,優(yōu)化團隊和組織文化。

r 幫助管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)智慧,改善工作心態(tài),以忠誠敬業(yè)踏實工作

【授課老師】劉易明老師

【課程大綱】

一、 管理者認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整、觀念升級  

r 知人者智   自知者明

r 合作觀念:上善若水 溶入之智

r 團隊觀念:本山傳媒成功之道   

r 分享 :招工、吸引人、求賢令

r 發(fā)展觀念:逆水行舟,不進則退

r 案例互動:思維成熟度測試

二、 激發(fā)靈性 覺悟真相

r 關(guān)于靈性:人類靈性退化了嗎?

r 案例:扼殺靈性PK激活靈性     

r 激活靈性三問:真相?本質(zhì)?規(guī)律?

r 分享:中西方人思維模式探究

r 學(xué)習(xí)的目的全在于運用

r 關(guān)于學(xué)習(xí):人可以改變嗎?

r 艮卦啟示:智慧源于寧靜

r 智慧與真相:領(lǐng)導(dǎo)、忠誠與責(zé)任

三、 團隊管理能力思維篇

r 意識優(yōu)化:團隊—市場—管理

r 觀點:內(nèi)部看機制 外部看模式

r 管理思維區(qū)分:粗獷式PK科學(xué)性

r 二種領(lǐng)導(dǎo)方式:粗暴型PK仁慈型

r 團隊進化論:穩(wěn)定—稱職—優(yōu)秀—卓越

r 觀點:卓越源于要求 要求要有標(biāo)準(zhǔn)

r 案例:曾國藩如何訓(xùn)練湘軍

四、團隊管理能力實操篇

r 構(gòu)建系統(tǒng):團隊運營七大系統(tǒng)

r 組織人才管理:模式—機制—分配

r 案例:人才訓(xùn)練與指導(dǎo)五步工作法

r 案例:團隊7種常見角色管理

r 管控法則:完善獎勵與懲罰機制

r 實操工具:三三原理 九宮八卦格物法

r 案例研討:如何提升團隊執(zhí)行力?

五、有效溝通---團隊運行的潤滑劑

r 同頻溝通:找到切入口

r 互動溝通:看到事物本質(zhì)

r 價值溝通:讓對方覺得重視

r 要害溝通:愿意去行動

六、結(jié)語:知行合一的理解與運用

宗教智慧與團隊管理


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