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基本信息

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《現場6H治理推進管理實務（2天）》

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議（獲贈積分：面議個，學課程，換好禮)
【人氣度】2510次

課程內容

第一部分現場6H基礎知識
• 案例：一把鼻涕一把淚的注油嘴
• 案例：久違的藏寶箱
• 案例：現場管理一線天
• 案例：不要為打翻的牛奶而哭泣
• 案例：鋼絲繩下的望眼鏡
• 案例：斷子絕孫的設備管理
• 案例：一路東來一路西，流到南來灑到北
1.何謂污染源
• 污染源的出處
• 案例：夾縫里面求生存
• 案例：鋼絲上的生活
• 案例：大個子的微笑與帶罩的設備
2. 何謂清掃困難源
• 清掃困難源的出處
• 案例：傷痕累累的車二哥
• 案例：一身老繭的管二爺
• 案例：十八般兵器樣樣不行
• 案例：滾磨機的案例
3. 何謂故障源
• 故障源的出處
• 案例：你的寶貝我不懂
• 案例：低成本的分度盤
• 案例：清掃點檢注油時間縮短改善
• 案例：新文采酒店的風采1
• 案例：新文采酒店的風采2
• 案例：新文采酒店的風采3
• 案例：新文采酒店的風采4
• 案例：新文采酒店的風采5
• 案例：浪費源范例-會議
• 案例：精益TPM討論會記錄表
• 案例：有關會議柳草老師感悟
4.何謂浪費源
• 浪費源的出處
• 案例：缺陷源范例-活塞
5.何謂缺陷源
• 缺陷源的出處
• 案例：愛人生愛生命
• 案例：司空見慣的現場安全管理
• 案例：安全危險源探討
• 案例：伊拉克魯邁拉油田工作鞋改善
6．何謂安全源
• 安全源的出處
7．何謂智障源
• 案例：五千切絲機出口振槽加長導流板
• 案例：殘煙回收箱加裝煙絲、煙支過濾網
• 案例：改造防護罩增加觀察油窗
• 小組練習：流水線設備六源查找

第二部分現場 6H推進技巧

第1步：羅列6H問題
• 污染源
• 清掃困難源
• 浪費源
• 缺陷源
• 安全源
• 故障源
第2步：區分問題解決的重要緊急度
第3步：區分問題解決的難易度
第4步：制定行動計劃
第5步：完善6H治理登記表
補充知識：6H查找的方法
• 眼睛（視覺）
• 耳朵（聽覺）
• 手（觸覺/震動）
• 鼻（嗅覺）
• 口/舌（味覺）

第三部分 6H整治常見的策略

1. 六源指引
2. LOOKCARD
3. 查找深化
4. 善用LIST
5. 拍客行動
6. 6H問題墻
7. 緊急判定
8. 構建周主題
9. 趨勢跟蹤圖
10. 善用 5WHY
11. 對策大文集
12. 6H成果匯編
13. CI文化營造
14. 問題與對策

第四部分現場6H改善賞析

說明：結合企業實際狀況，將會進行適當調整

聯系方式：中企聯企業培訓網
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯系人：潘洪利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網址：www.zzymm.cn

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