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基本信息
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【培訓(xùn)師資】張會(huì)斌
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2047次
課程內(nèi)容
Project內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)
微軟項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project:是國(guó)際上最為盛行的項(xiàng)目管理軟件,這款軟件專(zhuān)門(mén)適用于新產(chǎn)品研發(fā)、軍工、IT、房地產(chǎn)、工程建設(shè)、政府、制藥、政府、大型活動(dòng)及其他涉及到項(xiàng)目管理(計(jì)劃管理)的行業(yè)。Project項(xiàng)目管理軟件特別適用于產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃管理;產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃管理;生產(chǎn)計(jì)劃管理;工程建設(shè)管理等。
Microsoft Project2007/2010/2013這款軟件可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理,包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本、資源、工期的監(jiān)控和跟蹤等,還可以實(shí)現(xiàn)需求收集、組合分析等更好的服務(wù)于您企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理方式。
此培訓(xùn)建議書(shū)是針對(duì)您企業(yè)內(nèi)訓(xùn)(您企業(yè)組織好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需培訓(xùn)的相關(guān)人員、講師去您的企業(yè)內(nèi)部授課)的建議內(nèi)容。培訓(xùn)方式還可以是公開(kāi)課(我們指定的時(shí)間和地點(diǎn)學(xué)習(xí),每月都會(huì)有一次)。
本次培訓(xùn)的主要目的在于幫助您單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師團(tuán)隊(duì)及涉及到項(xiàng)目管理和軟件使用的人員掌握如何正確使用微軟Project軟件進(jìn)行科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理。對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)體系、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定、進(jìn)度的跟蹤、項(xiàng)目報(bào)表和視圖以及如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本估算和控制、項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督和控制、項(xiàng)目資源如何分配等內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn),幫助您企業(yè)同事了解、學(xué)習(xí)和利用國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思路和方法。
培訓(xùn)適用對(duì)象:企業(yè)高層、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、技術(shù)總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、工程師助理;學(xué)習(xí)、使用、掌握和維護(hù)Project的人員; 項(xiàng)目部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、工程部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、IT部門(mén)等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等,以及涉及到項(xiàng)目管理(計(jì)劃管理)的行業(yè)相關(guān)人員。
1、培訓(xùn)背景 根據(jù)您企業(yè)的項(xiàng)目管理需求,高遠(yuǎn)華信為您單位設(shè)計(jì)此課程,課程的內(nèi)容以微軟Project Professional2010/2013為主,同時(shí)穿插項(xiàng)目管理理念與方法,也會(huì)介紹一些Project Server的功能。 2、授課概要 課程時(shí)間:上午9:00—12:00,下午13:00-16:00;每天6個(gè)小時(shí)。(推薦時(shí)間2天) 授課語(yǔ)言:中文面授,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 課程版本:Project Professional 2010/2013簡(jiǎn)體中文版 課程方式:內(nèi)訓(xùn),您企業(yè)內(nèi)部 課程對(duì)象:您企業(yè)的項(xiàng)目管理人員 3、人數(shù)以及硬件要求 培訓(xùn)人員數(shù)量一般控制在10—30人之間,也可以考慮讓其他相關(guān)人員一同學(xué)習(xí)(如果大家有必要學(xué)習(xí)的話),人數(shù)不超過(guò)30人最佳。 培訓(xùn)需求方需要為培訓(xùn)場(chǎng)地提供麥克風(fēng)、投影儀、大白板(或大白紙)和筆、已安裝Project Professional 2010/2013簡(jiǎn)體中文版的電腦、講師電腦自帶、A4聯(lián)系紙若干。 1、 課程內(nèi)容 培訓(xùn)課程內(nèi)容包括以您企業(yè)涉及的項(xiàng)目管理案例展開(kāi),利用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理。 其中涉及到的具體內(nèi)容有項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述、Project2010/2013的應(yīng)用介紹、Project 2010/2013的任務(wù)建設(shè)、基準(zhǔn)規(guī)劃、工期制定、資源設(shè)置、成本控制等方面,在此過(guò)程中幫助學(xué)員建立企業(yè)模板,學(xué)會(huì)規(guī)劃流程等。 2、課程收益 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理工程建設(shè)、IT、房地產(chǎn)、政府、制藥行業(yè)Project應(yīng)用的特征和方法; 通過(guò)項(xiàng)目管理軟性技能的掌握,對(duì)Project的具體應(yīng)用形成規(guī)范; 熟練使用Project Professional 2010/2013的操作,學(xué)會(huì)建立任務(wù)規(guī)劃; 能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃,可以建立企業(yè)模板,并與其他項(xiàng)目協(xié)調(diào); 學(xué)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目流程編制項(xiàng)目計(jì)劃,建立項(xiàng)目基準(zhǔn),跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等; 學(xué)會(huì)建立和管理項(xiàng)目資源,分配資源,調(diào)配資源和建立企業(yè)資源庫(kù); 通過(guò)學(xué)習(xí)后可以實(shí)現(xiàn)與其他項(xiàng)目管理者之間的互動(dòng)交流,匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度等; 了解什么是項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)和基于微軟的EPM解決方案等; (一天版不涉及) 講師提供的工程、設(shè)計(jì)、制造、軍工、安裝和技術(shù)服務(wù)等行業(yè)實(shí)施案例。 (一天版不涉及) 第一天:上午9:00—12:00,下午13:00—16:00 一、Microsoft Project 2007/2010/2013 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 . Microsoft Project 2007/2010/2013的工作環(huán)境 . 產(chǎn)品分類(lèi)、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能 . 了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù) . 基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)本節(jié)目的: 1. 了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成 2. 掌握project的具備菜單和操作 3. 了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域 說(shuō)明:Project2010/2013與其他版本之間的差異和區(qū)別,幫助您企業(yè)同事認(rèn)識(shí)2007/2010、2003和2010/2013在單機(jī)版應(yīng)用上的不同,以及如何整合兩者之間在應(yīng)用上的差異。 二、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段(一天版不涉及) • 項(xiàng)目需求確定 • 項(xiàng)目的評(píng)估與決策:可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 • 項(xiàng)目初步規(guī)劃:項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃 • 準(zhǔn)備建議:資源、范圍、重要交付物 • 批準(zhǔn)立項(xiàng) • 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立 • 項(xiàng)目啟動(dòng) • 制定項(xiàng)目規(guī)章制度,使項(xiàng)目做到有法可依。本節(jié)目的: 1. 掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的方法和過(guò)程; 2. 學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3. 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé) 說(shuō)明:了解項(xiàng)目啟動(dòng)階段過(guò)程中如何在Project2010/2013單機(jī)板上展示項(xiàng)目計(jì)劃列表,如果建立任務(wù)和項(xiàng)目的時(shí)間等,利用項(xiàng)目向?qū)Щ蛘呤謩?dòng)的方式建立項(xiàng)目計(jì)劃。 1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范 • 時(shí)間定制:項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享 • 正排和倒排計(jì)劃的使用 • 項(xiàng)目的協(xié)作定制 • 企業(yè)項(xiàng)目模版的使用 說(shuō)明:如何建立計(jì)劃,幫助學(xué)員開(kāi)始建立計(jì)劃,學(xué)會(huì)制定一般項(xiàng)目管理任務(wù)。 2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理 • 項(xiàng)目范圍定義 • 項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS • 項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分:wbs工作分解結(jié)構(gòu) • WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則 • 按項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解 • 制作WBS代碼,子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn) • 任務(wù)的處理:從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動(dòng)任務(wù) • 任務(wù)的屬性:定義、說(shuō)明和限定條件 • WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練 說(shuō)明:本部分提到了項(xiàng)目管理中最重要的概念之一,WBS,讓大家學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目子階段和任務(wù)子階段,有效的將大項(xiàng)目劃分為細(xì)小項(xiàng)目進(jìn)行管理。 3、任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算) • 估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評(píng)估 • 任務(wù)類(lèi)型:固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向 • 樂(lè)觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算:計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用 • 持續(xù)時(shí)間估計(jì):依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 • 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表 • 周期性任務(wù)的設(shè)置 • 各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件 • 任務(wù)的說(shuō)明、備注、相關(guān)文檔的連接 說(shuō)明:任務(wù)管理中提到了任務(wù)的完成是以什么樣的方式實(shí)現(xiàn)的,這里幫助大家認(rèn)識(shí)到如何利用資源驅(qū)動(dòng)的方式和非驅(qū)動(dòng)的方式完成任務(wù),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響等。 4、時(shí)間管理計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃) • 關(guān)鍵時(shí)間的要求:期限設(shè)定(目標(biāo)時(shí)間)及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響 • 里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定 • 認(rèn)識(shí)任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FSSSFFSF • 了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖 • 任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分 • 合理的處理并行和串行任務(wù) • 編制完整的活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃:確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯關(guān)系及依賴(lài)性 • 識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑,并通過(guò)他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn) • 格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM • 完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃 • 利用可用時(shí)差來(lái)協(xié)調(diào)人員合理安排 • EXCEL 和project2010/2013項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián) • 進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧本節(jié)目的: 1. 快速使用PROJECT的模版和范例 2. 掌握PROJECT的時(shí)間定制原理 3. 根據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容,確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作 4. 掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法 5. 通過(guò)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容 實(shí)例練習(xí):編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 具體要求:能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃,按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分工和過(guò)程分解出各部門(mén)一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟 本節(jié)目的: 了解任務(wù)工作量估算方法 2. 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置 3. 掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理 4. 掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑 說(shuō)明:有效掌握任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目或項(xiàng)目任務(wù)的工期制定,幫助學(xué)員了解如何通過(guò)其他的辦公軟件與Project2010/2013有效整合。 四、資源管理規(guī)劃(項(xiàng)目的工作分配) 1、資源規(guī)劃與評(píng)估 • 資源庫(kù)的分類(lèi)和建立 • 共享資源庫(kù) • 從outlook中導(dǎo)入資源信息 • 資源的定義與評(píng)估 • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商:內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義 • 資源專(zhuān)業(yè)技能評(píng)估 • 資源可用性和人工費(fèi)用成本核算 說(shuō)明:幫助大家建立資源工作表和資源數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)建立資源工作表來(lái)完成項(xiàng)目的任務(wù)和階段,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目完成的有效依據(jù)是以資源為驅(qū)動(dòng)的。 2、資源分配 • 為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備 • 資源的分配策略資源工作表 • 任務(wù)分配列表 • 基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表 • 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控 • 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì) • 資源分配沖突分析及解決辦法 • 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析 練習(xí):項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃 本節(jié)目的: 1. 有效的安排內(nèi)部資源 2. 合理評(píng)估工作人員的工作量 3. 明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排 說(shuō)明:建立資源庫(kù)后需要將資源有效分配給制定的任務(wù),此過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)了如何有效分配資源,并在資源發(fā)生沖突時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題管理。 第二天:上午9:00—12:00,下午13:00—16:00 五、項(xiàng)目成本管理(一天版不涉及) • 項(xiàng)目成本劃分:資源成本、管理費(fèi)用、固定成本 • 資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算 • Project2010/2013成本應(yīng)用表:資源成本總表與任務(wù)成本管理總表 • 計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義 • 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總 • 項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類(lèi)統(tǒng)計(jì) • 成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng) • 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警 • 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析 • 項(xiàng)目執(zhí)行:實(shí)際成本與剩余成本 練習(xí):自定義費(fèi)用的定義與使用 本節(jié)目的: 1. 規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用 2. 控制和分析項(xiàng)目預(yù)算 說(shuō)明:成本管理是項(xiàng)目中不可缺少的組成的組成部分,是項(xiàng)目管理三大制約因素之一,本部分內(nèi)容教大家如何通過(guò)對(duì)資源的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的管理。 六、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理(一天版不涉及) • 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃 • 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 • 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 • 項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用 • 項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理 說(shuō)明:項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是將項(xiàng)目中所涉及到的各項(xiàng)工作加以綜合,本部分內(nèi)容教授大家如何整合各種項(xiàng)目工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體管理和綜合管理。 七、項(xiàng)目的跟蹤與控制 1、執(zhí)行項(xiàng)目 • 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn),確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) • 任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法:完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始、完成時(shí)間 • 中途延期的任務(wù)填報(bào) • 按項(xiàng)目原定日程更新 • 跟蹤視圖與表的使用 • 重排項(xiàng)目計(jì)劃:項(xiàng)目整體變動(dòng) 說(shuō)明:具體項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)將在本部分展開(kāi),幫助大家認(rèn)識(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)或子階段所必須需要的工作。對(duì)于一些細(xì)節(jié)部分向大家明確說(shuō)明。 2、項(xiàng)目監(jiān)控 • 成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、 • 項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 • 跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析 • 項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用 • 定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表 • 預(yù)警提示燈的制作 • 進(jìn)度計(jì)劃控制:項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表 • 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析:掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)(一天版不涉及) 練習(xí): 1. 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí) 2. 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常 3. 處理因故延遲的任務(wù),變更管理 本節(jié)目的 : 1. 運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來(lái)記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù) 2. 對(duì)比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距 說(shuō)明:項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目過(guò)程中必須的事情,在甘特圖和跟蹤甘特圖中,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的定期查看,可以有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的跟蹤,幫助項(xiàng)目管理者了解實(shí)際項(xiàng)目和當(dāng)前項(xiàng)目的差異情況。 八、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目 •常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、 •任務(wù)及資源的分配狀況圖 •視圖自定義 交叉視圖 •篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 •制作項(xiàng)目報(bào)表技巧 •項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表 •項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用 •項(xiàng)目分析:可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表 本節(jié)目的 : 1. 學(xué)會(huì)使用Project 的圖表功能來(lái)分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù),對(duì)項(xiàng)目的差異作出處理 說(shuō)明:通過(guò)對(duì)各類(lèi)視圖和表的認(rèn)識(shí),可以有針對(duì)性的選擇在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中想要了解的表格。 九、高級(jí)應(yīng)用(一天版不涉及) 1、多重項(xiàng)目管理 • 項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理 • 多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 • 項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 • 項(xiàng)目間共享資源、 • 群體項(xiàng)目管理 • 多項(xiàng)目信息匯總、分析,狀態(tài)報(bào)表 說(shuō)明:對(duì)子項(xiàng)目、單項(xiàng)目、多項(xiàng)目的特征詳細(xì)描述。 2、項(xiàng)目的變更管理 • 比較基準(zhǔn)的更新與保存 • 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理 • 處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù) • 創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱 • 應(yīng)對(duì)變更的幾種方式,執(zhí)行時(shí)間變更、范圍變更、費(fèi)用變更 • 處理變更的模式 • 變更的管理 說(shuō)明:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更是不可避免的,當(dāng)發(fā)生次類(lèi)事件的時(shí)候,項(xiàng)目管理者如何針對(duì)此現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的變更控制。 十、測(cè)試 張會(huì)斌 PMP 北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司首席講師 微軟全球最有價(jià)值專(zhuān)家(MVP),微軟(中國(guó))有限公司特約資深講師;微軟TechNet特約講師;微軟OTEC特約講師;西門(mén)子管理學(xué)院特約講師;暢銷(xiāo)Project書(shū)籍作者。 具備多年的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面均具備很高的水平;精通MS Project軟件在各行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,積累了大量使用、部署的方法和技巧。從2002年開(kāi)始到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)張老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家,學(xué)員已累積超千人。 張老師從2002年開(kāi)始擔(dān)任微軟(中國(guó))Project特約資深講師;大陸第一批Project講師;首創(chuàng)采用項(xiàng)目管理案例方式講解Project使用的授課方式,迄今為止,分布于各個(gè)行業(yè)的近萬(wàn)名學(xué)員接受過(guò)張老師的Project與項(xiàng)目管理結(jié)合方式的授課,為國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理事業(yè)做出了重大的推動(dòng)作用。 張老師的主要作品有: 《Project 2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》,《Project 2007/2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》等; 張老師以往內(nèi)訓(xùn)客戶(hù): 2008奧運(yùn)會(huì)帆船委員會(huì)、中國(guó)火箭研究院、中國(guó)核工業(yè)研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、大唐電信、EPSON、亞信科技(中國(guó))有限公司、奧美廣告、中國(guó)二汽、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、中國(guó)長(zhǎng)城寬帶、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對(duì)外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團(tuán)、電大在線、煙臺(tái)鐵姆肯公司、西門(mén)子線路保護(hù)有限公司、西門(mén)子樓宇科技有限公司、ABB(中國(guó))有限公司、施耐德(中國(guó))有限公司、馬士基(中國(guó))有限公司、強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療有限公司、中國(guó)科工集團(tuán)第三研究院、中國(guó)科工集團(tuán)武漢三江集團(tuán)公司、陜西中煙集團(tuán)、株洲南車(chē)時(shí)代電氣有限公司、卡斯柯信號(hào)技術(shù)有限公司、天津亞當(dāng)斯房地產(chǎn)投資公司、中國(guó)電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、中國(guó)國(guó)家信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS(天津)有限公司、飛馬遜自動(dòng)化技術(shù)(天津)有限公司、大連日立、加拿大拉伯瑞集團(tuán)(LABRIEGROUP)、上海佘山國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部、道達(dá)爾勘探、江蘇牧羊集團(tuán)、阿海琺、華潤(rùn)集團(tuán)、河南環(huán)宇集團(tuán)、南京晨光集團(tuán)、中煤建安、美國(guó)愛(ài)科、GEA巴蒂尼奧、濟(jì)南卷煙廠、山東精誠(chéng)科技…………. 一、需求說(shuō)明
二、課程建議
三、課程內(nèi)容(以?xún)商彀鏋橹鹘榻B,一天版不涉及內(nèi)容高亮提示)
三、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 四、講師介紹
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