Project內(nèi)訓(xùn)－2天

Project內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)

 

微軟項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project：是國(guó)際上最為盛行的項(xiàng)目管理軟件，這款軟件專(zhuān)門(mén)適用于新產(chǎn)品研發(fā)、軍工、IT、房地產(chǎn)、工程建設(shè)、政府、制藥、政府、大型活動(dòng)及其他涉及到項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理）的行業(yè)。Project項(xiàng)目管理軟件特別適用于產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃管理；產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；生產(chǎn)計(jì)劃管理；工程建設(shè)管理等。

Microsoft Project2007/2010/2013這款軟件可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本、資源、工期的監(jiān)控和跟蹤等，還可以實(shí)現(xiàn)需求收集、組合分析等更好的服務(wù)于您企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理方式。

 

此培訓(xùn)建議書(shū)是針對(duì)您企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（您企業(yè)組織好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需培訓(xùn)的相關(guān)人員、講師去您的企業(yè)內(nèi)部授課）的建議內(nèi)容。培訓(xùn)方式還可以是公開(kāi)課（我們指定的時(shí)間和地點(diǎn)學(xué)習(xí)，每月都會(huì)有一次）。

 

本次培訓(xùn)的主要目的在于幫助您單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師團(tuán)隊(duì)及涉及到項(xiàng)目管理和軟件使用的人員掌握如何正確使用微軟Project軟件進(jìn)行科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理。對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)體系、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定、進(jìn)度的跟蹤、項(xiàng)目報(bào)表和視圖以及如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本估算和控制、項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督和控制、項(xiàng)目資源如何分配等內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)，幫助您企業(yè)同事了解、學(xué)習(xí)和利用國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思路和方法。

培訓(xùn)適用對(duì)象：企業(yè)高層、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、技術(shù)總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用、掌握和維護(hù)Project的人員；　項(xiàng)目部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、工程部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、IT部門(mén)等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等，以及涉及到項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理）的行業(yè)相關(guān)人員。

 

 

 

一、需求說(shuō)明

1、培訓(xùn)背景

根據(jù)您企業(yè)的項(xiàng)目管理需求，高遠(yuǎn)華信為您單位設(shè)計(jì)此課程，課程的內(nèi)容以微軟Project Professional2010/2013為主，同時(shí)穿插項(xiàng)目管理理念與方法，也會(huì)介紹一些Project Server的功能。

2、授課概要

課程時(shí)間：上午9:00—12:00，下午13:00-16:00；每天6個(gè)小時(shí)。（推薦時(shí)間2天）

授課語(yǔ)言：中文面授，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

課程版本：Project Professional 2010/2013簡(jiǎn)體中文版

課程方式：內(nèi)訓(xùn)，您企業(yè)內(nèi)部

課程對(duì)象：您企業(yè)的項(xiàng)目管理人員

3、人數(shù)以及硬件要求

培訓(xùn)人員數(shù)量一般控制在10—30人之間，也可以考慮讓其他相關(guān)人員一同學(xué)習(xí)（如果大家有必要學(xué)習(xí)的話），人數(shù)不超過(guò)30人最佳。

培訓(xùn)需求方需要為培訓(xùn)場(chǎng)地提供麥克風(fēng)、投影儀、大白板（或大白紙）和筆、已安裝Project Professional 2010/2013簡(jiǎn)體中文版的電腦、講師電腦自帶、A4聯(lián)系紙若干。

 

二、課程建議

 

1、  課程內(nèi)容

培訓(xùn)課程內(nèi)容包括以您企業(yè)涉及的項(xiàng)目管理案例展開(kāi)，利用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理。

其中涉及到的具體內(nèi)容有項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述、Project2010/2013的應(yīng)用介紹、Project 2010/2013的任務(wù)建設(shè)、基準(zhǔn)規(guī)劃、工期制定、資源設(shè)置、成本控制等方面，在此過(guò)程中幫助學(xué)員建立企業(yè)模板，學(xué)會(huì)規(guī)劃流程等。

 

2、課程收益

了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理工程建設(shè)、IT、房地產(chǎn)、政府、制藥行業(yè)Project應(yīng)用的特征和方法；

通過(guò)項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對(duì)Project的具體應(yīng)用形成規(guī)范；

熟練使用Project Professional 2010/2013的操作，學(xué)會(huì)建立任務(wù)規(guī)劃；

能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，可以建立企業(yè)模板，并與其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)；

學(xué)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目流程編制項(xiàng)目計(jì)劃，建立項(xiàng)目基準(zhǔn)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等；

學(xué)會(huì)建立和管理項(xiàng)目資源，分配資源，調(diào)配資源和建立企業(yè)資源庫(kù)；

通過(guò)學(xué)習(xí)后可以實(shí)現(xiàn)與其他項(xiàng)目管理者之間的互動(dòng)交流，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度等；

了解什么是項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)和基于微軟的EPM解決方案等； （一天版不涉及）

講師提供的工程、設(shè)計(jì)、制造、軍工、安裝和技術(shù)服務(wù)等行業(yè)實(shí)施案例。 （一天版不涉及）

三、課程內(nèi)容（以?xún)商彀鏋橹鹘榻B，一天版不涉及內(nèi)容高亮提示）

第一天：上午9:00—12:00，下午13:00—16:00

一、Microsoft Project 2007/2010/2013 產(chǎn)品簡(jiǎn)介

. Microsoft Project 2007/2010/2013的工作環(huán)境

. 產(chǎn)品分類(lèi)、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

. 了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)

. 基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)本節(jié)目的：

1. 了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成

2. 掌握project的具備菜單和操作

3. 了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域

說(shuō)明：Project2010/2013與其他版本之間的差異和區(qū)別，幫助您企業(yè)同事認(rèn)識(shí)2007/2010、2003和2010/2013在單機(jī)版應(yīng)用上的不同，以及如何整合兩者之間在應(yīng)用上的差異。

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段（一天版不涉及）

•  項(xiàng)目需求確定

•  項(xiàng)目的評(píng)估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

•  項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃

•  準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物

•  批準(zhǔn)立項(xiàng)

•  項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立

•  項(xiàng)目啟動(dòng)

•  制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。本節(jié)目的：

1.  掌握項(xiàng)目啟動(dòng)的方法和過(guò)程；

2.  學(xué)會(huì)規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

3.  明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé)

說(shuō)明：了解項(xiàng)目啟動(dòng)階段過(guò)程中如何在Project2010/2013單機(jī)板上展示項(xiàng)目計(jì)劃列表，如果建立任務(wù)和項(xiàng)目的時(shí)間等，利用項(xiàng)目向?qū)Щ蛘呤謩?dòng)的方式建立項(xiàng)目計(jì)劃。
三、項(xiàng)目的計(jì)劃管理

1、確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范

•  時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享

•  正排和倒排計(jì)劃的使用

•  項(xiàng)目的協(xié)作定制

•  企業(yè)項(xiàng)目模版的使用

說(shuō)明：如何建立計(jì)劃，幫助學(xué)員開(kāi)始建立計(jì)劃，學(xué)會(huì)制定一般項(xiàng)目管理任務(wù)。

2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理

•  項(xiàng)目范圍定義

•  項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS

•  項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu)

•  WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則

•  按項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解

•  制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)

•  任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動(dòng)任務(wù)

•  任務(wù)的屬性：定義、說(shuō)明和限定條件

•  WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

說(shuō)明：本部分提到了項(xiàng)目管理中最重要的概念之一，WBS，讓大家學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目子階段和任務(wù)子階段，有效的將大項(xiàng)目劃分為細(xì)小項(xiàng)目進(jìn)行管理。

3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

•  估算任務(wù)及工作歷時(shí)、工作量評(píng)估

•  任務(wù)類(lèi)型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向

•  樂(lè)觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用

•  持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

•  以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表

•  周期性任務(wù)的設(shè)置

•  各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件

• 任務(wù)的說(shuō)明、備注、相關(guān)文檔的連接

說(shuō)明：任務(wù)管理中提到了任務(wù)的完成是以什么樣的方式實(shí)現(xiàn)的，這里幫助大家認(rèn)識(shí)到如何利用資源驅(qū)動(dòng)的方式和非驅(qū)動(dòng)的方式完成任務(wù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響等。

4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）

•  關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響

•  里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定

•  認(rèn)識(shí)任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FSSSFFSF

•  了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

•  任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分

•  合理的處理并行和串行任務(wù)

•  編制完整的活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯關(guān)系及依賴(lài)性

•  識(shí)別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過(guò)他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)

•  格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM

•  完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃

•  利用可用時(shí)差來(lái)協(xié)調(diào)人員合理安排

•  EXCEL 和project2010/2013項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)

•  進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧本節(jié)目的：

1.  快速使用PROJECT的模版和范例

2.  掌握PROJECT的時(shí)間定制原理

3.  根據(jù)客戶(hù)項(xiàng)目要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作

4.  掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法

5.  通過(guò)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容 

實(shí)例練習(xí)：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

具體要求：能夠正確地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的項(xiàng)目的的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分工和過(guò)程分解出各部門(mén)一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟 

本節(jié)目的：

了解任務(wù)工作量估算方法

2.  了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置

3.  掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理

4.  掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑

說(shuō)明：有效掌握任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和項(xiàng)目或項(xiàng)目任務(wù)的工期制定，幫助學(xué)員了解如何通過(guò)其他的辦公軟件與Project2010/2013有效整合。

四、資源管理規(guī)劃（項(xiàng)目的工作分配）

1、資源規(guī)劃與評(píng)估

•  資源庫(kù)的分類(lèi)和建立

•  共享資源庫(kù)

•  從outlook中導(dǎo)入資源信息

•  資源的定義與評(píng)估

•  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用RBS定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義

•  資源專(zhuān)業(yè)技能評(píng)估

•  資源可用性和人工費(fèi)用成本核算

說(shuō)明：幫助大家建立資源工作表和資源數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)建立資源工作表來(lái)完成項(xiàng)目的任務(wù)和階段，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目完成的有效依據(jù)是以資源為驅(qū)動(dòng)的。

2、資源分配

•  為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備

•  資源的分配策略資源工作表

•  任務(wù)分配列表

•  基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表

•  資源使用狀況、資源使用監(jiān)控

•  資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)

•  資源分配沖突分析及解決辦法

•  項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析

練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃

本節(jié)目的：

1.  有效的安排內(nèi)部資源

2.  合理評(píng)估工作人員的工作量

3.  明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時(shí)間安排

說(shuō)明：建立資源庫(kù)后需要將資源有效分配給制定的任務(wù)，此過(guò)程中特別強(qiáng)調(diào)了如何有效分配資源，并在資源發(fā)生沖突時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題管理。

第二天：上午9:00—12:00，下午13:00—16:00

五、項(xiàng)目成本管理（一天版不涉及）

•  項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本 

•  資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算

•  Project2010/2013成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表

•  計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義

•  現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總

•  項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類(lèi)統(tǒng)計(jì)

•  成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)

•  項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布  成本超支預(yù)警

•  工作量與成本支出S曲線的繪制與分析

•  項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本

練習(xí)：自定義費(fèi)用的定義與使用

本節(jié)目的：

1.  規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用

2.  控制和分析項(xiàng)目預(yù)算

說(shuō)明：成本管理是項(xiàng)目中不可缺少的組成的組成部分，是項(xiàng)目管理三大制約因素之一，本部分內(nèi)容教大家如何通過(guò)對(duì)資源的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的管理。

六、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理（一天版不涉及）

•  質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃

•  項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

•  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

•  項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用

•  項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理

說(shuō)明：項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是將項(xiàng)目中所涉及到的各項(xiàng)工作加以綜合，本部分內(nèi)容教授大家如何整合各種項(xiàng)目工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體管理和綜合管理。

 

七、項(xiàng)目的跟蹤與控制

1、執(zhí)行項(xiàng)目

•  設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

•  任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法：完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始、完成時(shí)間

•  中途延期的任務(wù)填報(bào)

•  按項(xiàng)目原定日程更新

•  跟蹤視圖與表的使用

•  重排項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目整體變動(dòng)

說(shuō)明：具體項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)將在本部分展開(kāi)，幫助大家認(rèn)識(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)或子階段所必須需要的工作。對(duì)于一些細(xì)節(jié)部分向大家明確說(shuō)明。

2、項(xiàng)目監(jiān)控

•  成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、

•  項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 

•  跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析

•  項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用

•  定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表

•  預(yù)警提示燈的制作

•  進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表

•  項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)（一天版不涉及） 

練習(xí)： 1.  項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)

    2.  利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

    3.  處理因故延遲的任務(wù)，變更管理

本節(jié)目的 ：

1.  運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來(lái)記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù)

2.  對(duì)比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距

說(shuō)明：項(xiàng)目跟蹤是項(xiàng)目過(guò)程中必須的事情，在甘特圖和跟蹤甘特圖中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的定期查看，可以有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的跟蹤，幫助項(xiàng)目管理者了解實(shí)際項(xiàng)目和當(dāng)前項(xiàng)目的差異情況。

 

八、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目

•常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、

•任務(wù)及資源的分配狀況圖

•視圖自定義 交叉視圖

•篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

•制作項(xiàng)目報(bào)表技巧

•項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表

•項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用

•項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表

本節(jié)目的 ：

1.  學(xué)會(huì)使用Project 的圖表功能來(lái)分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的差異作出處理

說(shuō)明：通過(guò)對(duì)各類(lèi)視圖和表的認(rèn)識(shí)，可以有針對(duì)性的選擇在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中想要了解的表格。

 

九、高級(jí)應(yīng)用（一天版不涉及）

1、多重項(xiàng)目管理

•  項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理 

•  多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 

•  項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 

•  項(xiàng)目間共享資源、

•  群體項(xiàng)目管理

•  多項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表

說(shuō)明：對(duì)子項(xiàng)目、單項(xiàng)目、多項(xiàng)目的特征詳細(xì)描述。

2、項(xiàng)目的變更管理

•  比較基準(zhǔn)的更新與保存

•  被迫中止和因故延期的任務(wù)處理

•  處理中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)

•  創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱

•  應(yīng)對(duì)變更的幾種方式，執(zhí)行時(shí)間變更、范圍變更、費(fèi)用變更

•  處理變更的模式

•  變更的管理

說(shuō)明：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更是不可避免的，當(dāng)發(fā)生次類(lèi)事件的時(shí)候，項(xiàng)目管理者如何針對(duì)此現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的變更控制。

十、測(cè)試       

 

四、講師介紹

張會(huì)斌  PMP  北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司首席講師

微軟全球最有價(jià)值專(zhuān)家（MVP），微軟（中國(guó)）有限公司特約資深講師；微軟TechNet特約講師；微軟OTEC特約講師；西門(mén)子管理學(xué)院特約講師；暢銷(xiāo)Project書(shū)籍作者。

具備多年的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面均具備很高的水平；精通MS Project軟件在各行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。從2002年開(kāi)始到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)張老師服務(wù)的企業(yè)數(shù)百家，學(xué)員已累積超千人。

張老師從2002年開(kāi)始擔(dān)任微軟（中國(guó)）Project特約資深講師；大陸第一批Project講師；首創(chuàng)采用項(xiàng)目管理案例方式講解Project使用的授課方式，迄今為止，分布于各個(gè)行業(yè)的近萬(wàn)名學(xué)員接受過(guò)張老師的Project與項(xiàng)目管理結(jié)合方式的授課，為國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理事業(yè)做出了重大的推動(dòng)作用。

張老師的主要作品有：

《Project 2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，《Project 2007/2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》等；

                           

張老師以往內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)：

2008奧運(yùn)會(huì)帆船委員會(huì)、中國(guó)火箭研究院、中國(guó)核工業(yè)研究院、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、大唐電信、EPSON、亞信科技（中國(guó)）有限公司、奧美廣告、中國(guó)二汽、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、中國(guó)長(zhǎng)城寬帶、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對(duì)外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團(tuán)、電大在線、煙臺(tái)鐵姆肯公司、西門(mén)子線路保護(hù)有限公司、西門(mén)子樓宇科技有限公司、ABB（中國(guó)）有限公司、施耐德（中國(guó)）有限公司、馬士基（中國(guó)）有限公司、強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療有限公司、中國(guó)科工集團(tuán)第三研究院、中國(guó)科工集團(tuán)武漢三江集團(tuán)公司、陜西中煙集團(tuán)、株洲南車(chē)時(shí)代電氣有限公司、卡斯柯信號(hào)技術(shù)有限公司、天津亞當(dāng)斯房地產(chǎn)投資公司、中國(guó)電信南京分公司、大連逸盛大化石化公司、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、中國(guó)國(guó)家信息中心、空軍某部模擬飛行中心、OTIS（天津）有限公司、飛馬遜自動(dòng)化技術(shù)（天津）有限公司、大連日立、加拿大拉伯瑞集團(tuán)（LABRIEGROUP）、上海佘山國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部、道達(dá)爾勘探、江蘇牧羊集團(tuán)、阿海琺、華潤(rùn)集團(tuán)、河南環(huán)宇集團(tuán)、南京晨光集團(tuán)、中煤建安、美國(guó)愛(ài)科、ＧＥＡ巴蒂尼奧、濟(jì)南卷煙廠、山東精誠(chéng)科技………….