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基本信息

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TTT(內部培訓師培訓)課程

【培訓師資】羅夢先
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2597次

課程內容

 

行業背景

   隨著中國企業的快速發展,越來越多的企業已經認識到,培訓是提升企業競爭力的有效途徑。許多企業投入了相當多的人力、財力、物力,進行人力資源的開發和培訓。因此,我國培訓市場將擁有廣闊的前景,培訓產值粗略估計為1000/年。蓬勃發展的培訓行業將造就新興的金領職業:高級培訓師。因為,一個優秀的培訓師薪資高達百萬,時間安排也相對自由,作為知識分子的典型代表,會受到社會的廣泛認可,令人稱羨!

課程方式

   講授、游戲、小組討論、案例分析、角色扮演、錄象觀摩、互動教學、心理測試。

課程期望

1、  讓你擁有幽默感、空間感、講臺感、故事能力、自我愉悅感、引人注目的臺風感;

2、  讓你成為自信、自如、自然、優秀、出色的講臺主導者;

3、  讓你掌握嫻熟的講堂技巧;

4、  讓你處理課堂所遇的各種情形;

5、  讓你具備機智的臨場應變能力;

課程大綱


一、  開學典禮(培訓師之道、職業生涯開啟、自我介紹)

二、   培訓認知

1、培訓師的溝通風格、條件及風范;

2、聲音及普通話練習的方法;

3、培訓師的著裝規范、禮儀禮貌要求;

4、上臺之前的準備;

5、培訓前的準備清單;

6、瀟灑走上臺——壓力緩解的技巧

、商業培訓的基本流程與工具運用

1、引人入勝的開場;

2、有效的開場白;

3、開場語的禁忌;

4、培訓師的陳述技巧;

5、語言性的陳述;

6、非語言的表達;

7、如何做個好“演員”;

8、課程回顧和簡短耐味的結尾;

9、講師的課前準備;

10、運用各種培訓器材;

四、表達技巧的演練(開場,結尾,專題演講等)

五、選題設計:一招鮮吃遍天

1、新講師如何選題?

2、如何做培訓前的調查工作;

3、確定培訓需求的方法;

4 確認培訓需求的技能;

六、設計培訓方案

1、設計原則;

2、培訓計劃的分類與內容;

3、培訓方法選擇;

4、評估培訓效果的方法選擇;

5、培訓資料設計;

6、所需資源的準備;

7、學習環境的設計;

8、交流形式的設計;

七、編制培訓課程表;

八、輕松備課與制作ppt文件;

九、專業培訓方法應用策略:

1、腦力風暴:培訓內容傳遞的方法描述;

2、介紹各種培訓方法與運用原則;

3、培訓專業課程觀摩分析:各種培訓方法的對比;

4、小組討論的運用原則;

5、案例分析與公開討論引導運用原則;

6、角色扮演與情景練習運用原則;

7、課堂游戲方法在培訓中運用原則;

8、課堂測試方法在培訓中的運用原則;

9、錄象觀摩方法在培訓中的運用原則;

10、培訓中的鼓勵參與、激勵的有效方法;

11、備課筆記與講義的應用;

12、課堂演練與導師點評:按照選擇課題進行培訓方法設計演練;

十、完整課題開發案例實際操作

十一、培訓的場面控制技巧

1、  腦力風暴:培訓現場遇到的難題;

2、  信息歸類:主持培訓班經常遇到的問題分類;

3、  導致問題產生原因分析;

4、  培訓師態度與角色定位;

5、  課堂演練與導師點評:成果說服學員的指導方針;

6、  課堂提問的技巧與被提問的應對方法;

7、  有效拋接球技巧:聆聽與反饋技巧;

8、  課堂測試分析不同學習目的與行為風格的學員狀態,讓不同類型的學員參與進來的技巧;

9、  應對各種類型的學員,分析不同性格的聽眾在聽講中的表現;

10、經驗分享:應付干擾培訓的學員的事項;

11、在培訓場面控制中應該避免的事項;

12、如果做好培訓中的時間控制;

十二、回顧與總結

1、  成果展示綜合演練:15分鐘的培訓演練;

2、  回顧所學知識和技巧;

3、  學員提問與培訓顧問答疑;

十三、培訓評估

1、培訓評估的模型及選擇;

2、培訓評估的程序;

3、培訓評估的效標和培訓效度;

十四、培訓成果轉化

1、培訓成果及其與工作實踐的差距;

2、影響培訓成果轉化的工作環境特征;

3、培訓成果轉化方法;

4、員工職業生涯的管理;


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