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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

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《以員工為中心的低成本改善(2天)》

課程內(nèi)容

  

【課程背景】

1.  新關(guān)口企業(yè)一方面成本飆升,;另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象觸目驚心,老板是否為此而揪心?

2.   生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,不良品經(jīng)常出現(xiàn),安全生產(chǎn)無法保證,老總否正為此類問題而煩惱?

3.  50人小廠老板一人可看,百人以上老總何能火眼金星洞察現(xiàn)場四方、看現(xiàn)場處處不足、浪費種種,苦逼無奈

4.   不用增加人、財、物的投資,以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進行調(diào)整和改善,就能迅速降低成本、提高效率,您是否愿意嘗試?

5.  企業(yè)高層人員、中層人員嚴(yán)重不足,領(lǐng)導(dǎo)是否依舊打造一個高效穩(wěn)定的現(xiàn)場

【課程目標(biāo)】

1. 讓學(xué)員清楚掌握個人改善的全流程

2. 學(xué)習(xí)完畢返回企業(yè)即可知道如何推進并可順利實施

3. 掌握有效推進的10種以上方法

4. 掌握常見的改善IE工具及目視化管理工具

5. 通過訓(xùn)后的有利于企業(yè)自行推進個人改善,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力

【課程大綱】

第一部分 持續(xù)改善的基礎(chǔ)知識

1.生產(chǎn)活動INPUTOUPUT

2.生產(chǎn)現(xiàn)場有各種各樣的問題

小組討論:問題的篩選

3.制度與機制究竟哪個才是我們的追求

4.維持與創(chuàng)造這點事兒

5.2W1H解說改善

6.企業(yè)改善的分類

7. 什么是提案改善

8. 提案活動的意義

案例:提案獎金回報率

案例:豐田創(chuàng)意功夫提案的經(jīng)濟效果

9.全員改善的目的

10.提案活動的機能

案例:某企業(yè)總結(jié)改善的目的語意義

企業(yè),職員和改善提案活動的關(guān)系

10.改善的運作方法

每個人的想法都不同…變革并不容易…

11. 如何查找改善點

案例:“不”字入手

案例:通過6-8-16大損失尋找改善點

案例:企業(yè)八大浪費尋找改善點

小組討論:改善從何處入手

12.不可提案的范圍

13.持續(xù)改善之歷程

案例:豐田創(chuàng)意工夫提案的三大步驟

案例:某外資企業(yè)電磁閥清掃困難改善

案例:流量閥低成本改善

案例:身體狀況指示器

案例:生活中的疲勞改善

案例:手工包煙班組—打碼設(shè)備改進

案例:儀表管理

案例:看板改善

案例:某企業(yè)潤滑的顏色管理

案例:伊拉克某企業(yè)油品管理

14.愿望、修理與改善

案例:OPPO的多樣改善

15.改善與創(chuàng)新的區(qū)別

16.改善的三個層次

17.改善的三個技巧

案例:甩干桶改善的持續(xù)改善

案例:大沖床1#絞直機環(huán)境改善

案例:零件挑選改善

案例:自動點焊型號切換改善

案例:成品打包機防護改善

18.全員參與的標(biāo)志

小組討論:國內(nèi)改善提案

開展改善提案常見問題及改改善指引

案例:改善提案的評價

小組討論:合理化建議與改善提案

19.阻礙改善十主義

案例研討:兩歲的孩子把奶瓶砸碎了

 

第二部分 持續(xù)改善活動的 010

0.改善活動零基調(diào)

小組討論:思考如何對待多出來的員工

推崇零基調(diào)

1.改善的一個方針

2.改善活動兩功能

3.改善活動三要求

1)本質(zhì)工作相關(guān)

2)經(jīng)由本人提出

3)本人參與實施

4 改善活動四標(biāo)準(zhǔn)

1)  提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化

案例:某汽車股份的提案改善表

2)  提案等級評定辦法標(biāo)準(zhǔn)化

案例:鞍鋼礦業(yè)改善評價

案例:某企業(yè)的評分標(biāo)準(zhǔn)

案例:豐田工廠直接成本-變動成本

案例:某企業(yè)提案分級管理

案例:某企業(yè)個人積分特別說明

3)  獎勵辦法、獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)化

案例:某企業(yè)獎勵的標(biāo)準(zhǔn)化

案例:500強企業(yè)成果共享案例

案例:某500強激勵再提高獎

4)  提案受理、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化

案例:某企業(yè)改善的推進流程

小組討論:為什么要獲得批準(zhǔn)

案例:寶鋼國際合理化建議的信息化

5.改善報告五原則

1)客觀性舉例

2)聚焦性舉例

3)準(zhǔn)確性舉例

4)可行性舉例

5)一致性舉例

6.改善活動六指引

案例:某企業(yè)改善指引卡

7.改善活動七思路

8.改善活動八指標(biāo)

9.改善活動九技巧

案例:某企業(yè)改善與員工晉級掛鉤

小組討論:部署下屬三類型

小組討論:為要進行什么發(fā)表

案例:某企業(yè)頒獎大會

案例:某企業(yè)多樣獎項設(shè)置

獎勵方式:重視度&熱情度

案例:高露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵

10.改善活動十精神

第三部分 持續(xù)改善活動的要義

案例:動作改善——開關(guān)進化

1.推行要點和難點

2.提案改善的管理

案例:某企業(yè)提案改善指標(biāo)管理

案例:某企業(yè)部門改善指標(biāo)

案例:某500強提案改善推進

案例:某企業(yè)制約因素分析

3.審查的注意事項

案例:某企業(yè)的提案改善審查要點

4 激勵權(quán)限與審批(例)

案例:提案評級-提議與實施分開

5.改善總結(jié)與交流(部門)

案例:改善總結(jié)與交流(個人)

6.提案活動的原則

7.摒棄認(rèn)識的誤區(qū)

8.提案活動的阻礙

9.激活改善的方法

小組討論:我該如何推進改善

案例:某企業(yè)對改善不力的反省

案例:豐田公司全員參與改善

10.提案活動的三個階段

案例:設(shè)備/工裝夾具/工藝改進可提高效率

案例:快速數(shù)刀片治具

11.OPS到小組改善

 

第四部分 現(xiàn)場常用的改善工具

經(jīng)典案例分享

1.工作與活動的區(qū)別

案例:動作的浪費

案例:制作動作方面的浪費

2.作業(yè)動作“三不”原則

案例:作業(yè)動作“三不”政策

3 現(xiàn)場IE動作改善

案例:幾道分散的工序合并為一道工序

案例:重新布置工作現(xiàn)場,使物流路線縮短

案例:減少運動距離

案例:簡化不必要設(shè)計結(jié)構(gòu),使工藝更合理

4 動作改善三方面

案例:固定電烙鐵減少動作數(shù)量

案例:固定直尺減少動作數(shù)量

案例:利用鏡子減小視線移動角度

案例:作業(yè)區(qū)域的劃分

案例:作業(yè)配置的三角形原理

案例:減小移動距離

案例:改變材料和工具的存放狀態(tài)

案例:工具存放的二次改善

案例:作業(yè)場所的鉗子放置

案例:盡量縮小作業(yè)區(qū)域

案例:容器和器具

案例:漏斗形容器的利用

案例:海綿墊的應(yīng)用

案例:波紋板的應(yīng)用

案例:固定夾具

案例:利用重力和其它力取送材料

案例:利用重力和機械力取送材料

案例:利用物理原理減少定位時間

5.動作改善四原則

對象包括眼睛及雙手動作、零部件的配置等

案例:減少動作數(shù)量

案例:消除不必要的工作.

案例:組合兩種以上的動作

案例:減少眼睛的運動

6.現(xiàn)場目視化管理

目視管理的原理和作用

目視管理的水準(zhǔn)

案例:液體數(shù)量管理

目視管理的四大要素

案例:『目視化改善』10案例

案例:某企業(yè)人車分離案例

小組討論:有哪些可取之處

 

第五部分 卓有成效的推進策略

1.革新氛圍的營造技巧

2.七大浪費認(rèn)證考試

3.構(gòu)建現(xiàn)場周主題

案例:三現(xiàn)地圖評價

4.構(gòu)建個人改善周

案例:周別問題卡片管理方案 (  ) ( )

案例:小改善卡片樣式制作方法

案例:現(xiàn)場問題改善墻

5.企業(yè)內(nèi)刊宣傳

6.激勵形式的多樣化

案例:某企業(yè)的多樣激勵

案例:獎勵與習(xí)俗結(jié)合

案例:長城幣運作管理辦法

7.改善思路頂層化

8.現(xiàn)場推進方式革新

9.崇尚領(lǐng)導(dǎo)走基層

10.與員工晉級相關(guān)聯(lián)

11.追求現(xiàn)場繁到簡

案例:持續(xù)改善合理化建議卡信息板

小組練習(xí):改善建議卡設(shè)計

12.使用改善指引卡

13.改善知識競賽

14.百項改善拉動式

15.旅游景點的打造

16.向?qū)嵱眯滦蛯@l(fā)展

17.標(biāo)準(zhǔn)化下的改善

18.其他方略的思考

企業(yè)案例分享

說明:結(jié)合企業(yè)實際狀況,將會進行適當(dāng)調(diào)整

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