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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2470次
課程內(nèi)容
【課程背景】 | 1. 新關(guān)口企業(yè)一方面成本飆升,;另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象觸目驚心,老板是否為此而揪心? 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂,不良品經(jīng)常出現(xiàn),安全生產(chǎn)無法保證,老總否正為此類問題而煩惱? 3. 50人小廠老板一人可看,百人以上老總何能火眼金星洞察現(xiàn)場四方、看現(xiàn)場處處不足、浪費種種,苦逼無奈 4. 不用增加人、財、物的投資,以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進行調(diào)整和改善,就能迅速降低成本、提高效率,您是否愿意嘗試? 5. 企業(yè)高層人員、中層人員嚴(yán)重不足,領(lǐng)導(dǎo)是否依舊打造一個高效穩(wěn)定的現(xiàn)場 |
【課程目標(biāo)】 | 1. 讓學(xué)員清楚掌握個人改善的全流程 2. 學(xué)習(xí)完畢返回企業(yè)即可知道如何推進并可順利實施 3. 掌握有效推進的10種以上方法 4. 掌握常見的改善IE工具及目視化管理工具 5. 通過訓(xùn)后的有利于企業(yè)自行推進個人改善,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力 |
【課程大綱】 | 第一部分 持續(xù)改善的基礎(chǔ)知識 1.生產(chǎn)活動INPUT與OUPUT 2.生產(chǎn)現(xiàn)場有各種各樣的問題 小組討論:問題的篩選 3.制度與機制究竟哪個才是我們的追求 4.維持與創(chuàng)造這點事兒 5.2W1H解說改善 6.企業(yè)改善的分類 7. 什么是提案改善 8. 提案活動的意義 案例:提案獎金回報率 案例:豐田創(chuàng)意功夫提案的經(jīng)濟效果 9.全員改善的目的 10.提案活動的機能 案例:某企業(yè)總結(jié)改善的目的語意義 企業(yè),職員和改善提案活動的關(guān)系 10.改善的運作方法 每個人的想法都不同…變革并不容易… 11. 如何查找改善點 案例:“不”字入手 案例:通過6-8-16大損失尋找改善點 案例:企業(yè)八大浪費尋找改善點 小組討論:改善從何處入手 12.不可提案的范圍 13.持續(xù)改善之歷程 案例:豐田創(chuàng)意工夫提案的三大步驟 案例:某外資企業(yè)電磁閥清掃困難改善 案例:流量閥低成本改善 案例:身體狀況指示器 案例:生活中的疲勞改善 案例:手工包煙班組—打碼設(shè)備改進 案例:儀表管理 案例:看板改善 案例:某企業(yè)潤滑的顏色管理 案例:伊拉克某企業(yè)油品管理 14.愿望、修理與改善 案例:OPPO的多樣改善 15.改善與創(chuàng)新的區(qū)別 16.改善的三個層次 17.改善的三個技巧 案例:甩干桶改善的持續(xù)改善 案例:大沖床1#絞直機環(huán)境改善 案例:零件挑選改善 案例:自動點焊型號切換改善 案例:成品打包機防護改善 18.全員參與的標(biāo)志 小組討論:國內(nèi)改善提案 開展改善提案常見問題及改改善指引 案例:改善提案的評價 小組討論:合理化建議與改善提案 19.阻礙改善十主義 案例研討:兩歲的孩子把奶瓶砸碎了
第二部分 持續(xù)改善活動的 010 0.改善活動零基調(diào) 小組討論:思考如何對待多出來的員工 推崇零基調(diào) 1.改善的一個方針 2.改善活動兩功能 3.改善活動三要求 1)本質(zhì)工作相關(guān) 2)經(jīng)由本人提出 3)本人參與實施 4 改善活動四標(biāo)準(zhǔn) 1) 提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化 案例:某汽車股份的提案改善表 2) 提案等級評定辦法標(biāo)準(zhǔn)化 案例:鞍鋼礦業(yè)改善評價 案例:某企業(yè)的評分標(biāo)準(zhǔn) 案例:豐田工廠直接成本-變動成本 案例:某企業(yè)提案分級管理 案例:某企業(yè)個人積分特別說明 3) 獎勵辦法、獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)化 案例:某企業(yè)獎勵的標(biāo)準(zhǔn)化 案例:500強企業(yè)成果共享案例 案例:某500強激勵再提高獎 4) 提案受理、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化 案例:某企業(yè)改善的推進流程 小組討論:為什么要獲得批準(zhǔn) 案例:寶鋼國際合理化建議的信息化 5.改善報告五原則 1)客觀性舉例 2)聚焦性舉例 3)準(zhǔn)確性舉例 4)可行性舉例 5)一致性舉例 6.改善活動六指引 案例:某企業(yè)改善指引卡 7.改善活動七思路 8.改善活動八指標(biāo) 9.改善活動九技巧 案例:某企業(yè)改善與員工晉級掛鉤 小組討論:部署下屬三類型 小組討論:為要進行什么發(fā)表 案例:某企業(yè)頒獎大會 案例:某企業(yè)多樣獎項設(shè)置 獎勵方式:重視度&熱情度 案例:高露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵 10.改善活動十精神 第三部分 持續(xù)改善活動的要義 案例:動作改善——開關(guān)進化 1.推行要點和難點 2.提案改善的管理 案例:某企業(yè)提案改善指標(biāo)管理 案例:某企業(yè)部門改善指標(biāo) 案例:某500強提案改善推進 案例:某企業(yè)制約因素分析 3.審查的注意事項 案例:某企業(yè)的提案改善審查要點 4 激勵權(quán)限與審批(例) 案例:提案評級-提議與實施分開 5.改善總結(jié)與交流(部門) 案例:改善總結(jié)與交流(個人) 6.提案活動的原則 7.摒棄認(rèn)識的誤區(qū) 8.提案活動的阻礙 9.激活改善的方法 小組討論:我該如何推進改善 案例:某企業(yè)對改善不力的反省 案例:豐田公司全員參與改善 10.提案活動的三個階段 案例:設(shè)備/工裝夾具/工藝改進可提高效率 案例:快速數(shù)刀片治具 11.從OPS到小組改善
第四部分 現(xiàn)場常用的改善工具 經(jīng)典案例分享 1.工作與活動的區(qū)別 案例:動作的浪費 案例:制作動作方面的浪費 2.作業(yè)動作“三不”原則 案例:作業(yè)動作“三不”政策 3 現(xiàn)場IE動作改善 案例:幾道分散的工序合并為一道工序 案例:重新布置工作現(xiàn)場,使物流路線縮短 案例:減少運動距離 案例:簡化不必要設(shè)計結(jié)構(gòu),使工藝更合理 4 動作改善三方面 案例:固定電烙鐵減少動作數(shù)量 案例:固定直尺減少動作數(shù)量 案例:利用鏡子減小視線移動角度 案例:作業(yè)區(qū)域的劃分 案例:作業(yè)配置的三角形原理 案例:減小移動距離 案例:改變材料和工具的存放狀態(tài) 案例:工具存放的二次改善 案例:作業(yè)場所的鉗子放置 案例:盡量縮小作業(yè)區(qū)域 案例:容器和器具 案例:漏斗形容器的利用 案例:海綿墊的應(yīng)用 案例:波紋板的應(yīng)用 案例:固定夾具 案例:利用重力和其它力取送材料 案例:利用重力和機械力取送材料 案例:利用物理原理減少定位時間 5.動作改善四原則 對象包括眼睛及雙手動作、零部件的配置等 案例:減少動作數(shù)量 案例:消除不必要的工作. 案例:組合兩種以上的動作 案例:減少眼睛的運動 6.現(xiàn)場目視化管理 目視管理的原理和作用 目視管理的水準(zhǔn) 案例:液體數(shù)量管理 目視管理的四大要素 案例:『目視化改善』10案例 案例:某企業(yè)人車分離案例 小組討論:有哪些可取之處
第五部分 卓有成效的推進策略 1.革新氛圍的營造技巧 2.七大浪費認(rèn)證考試 3.構(gòu)建現(xiàn)場周主題 案例:三現(xiàn)地圖評價 4.構(gòu)建個人改善周 案例:周別問題卡片管理方案 ( )周 ( )日 案例:小改善卡片樣式制作方法 案例:現(xiàn)場問題改善墻 5.企業(yè)內(nèi)刊宣傳 6.激勵形式的多樣化 案例:某企業(yè)的多樣激勵 案例:獎勵與習(xí)俗結(jié)合 案例:長城幣運作管理辦法 7.改善思路頂層化 8.現(xiàn)場推進方式革新 9.崇尚領(lǐng)導(dǎo)走基層 10.與員工晉級相關(guān)聯(lián) 11.追求現(xiàn)場繁到簡 案例:持續(xù)改善合理化建議卡信息板 小組練習(xí):改善建議卡設(shè)計 12.使用改善指引卡 13.改善知識競賽 14.百項改善拉動式 15.旅游景點的打造 16.向?qū)嵱眯滦蛯@l(fā)展 17.標(biāo)準(zhǔn)化下的改善 18.其他方略的思考 企業(yè)案例分享 |
說明:結(jié)合企業(yè)實際狀況,將會進行適當(dāng)調(diào)整 |
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