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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】閔新聞
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2092次
課程內(nèi)容
《房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)心態(tài)執(zhí)行力提升訓(xùn)練大綱》
(全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+落地工具)
-----------房地產(chǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)師閔新聞主講
閔老師承諾:只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn),幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效
一、【課程背景】
目前樓市“史上最嚴(yán)調(diào)控”還在繼續(xù),行業(yè)正處于深度調(diào)整的前夜。在外部,市場(chǎng)面臨著轉(zhuǎn)型,不確定因素越來(lái)越多;在內(nèi)部,隊(duì)伍越來(lái)越不穩(wěn)定,管理層執(zhí)行難到位,中層骨干人心浮動(dòng),一線員工信心難拾……
二、【課程收益】
1、教您認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)與銷售面臨的新挑戰(zhàn)。
2、找出房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與管理執(zhí)行方面存在的問(wèn)題。
3、幫助房企管理者及全員認(rèn)識(shí)自己的角色,做好準(zhǔn)確的自身定位,明晰自己的使命及任務(wù)。
4、揭示全體員工心態(tài)養(yǎng)成與激勵(lì)的正確途徑,以及卓越執(zhí)行力修煉方略。
5、幫助房企管理者全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,把握打造房企卓越團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng),有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與員工士氣,助您精準(zhǔn)出擊,一擊中的。
6、提升全體員工巔峰狀態(tài),保持積極心態(tài),自動(dòng)自發(fā)付出行動(dòng),團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng),合作無(wú)縫隙,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成家人感恩忠誠(chéng)的氛圍和向上正能量的企業(yè)文化。
三、【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)演練,學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10%
四、【培訓(xùn)要求】
1、場(chǎng)地面積盡量大一些(以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練) 2、音響、話筒、投影儀
3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單 4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練
五、【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)案場(chǎng)經(jīng)理、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理 房地產(chǎn)招商經(jīng)理 房地產(chǎn)銷售總監(jiān) 及房地產(chǎn)總經(jīng)理
六、【培訓(xùn)時(shí)間】
實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ,標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)
注:閔新聞老師可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)大綱,一切為提升業(yè)績(jī)服務(wù)
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)心態(tài)執(zhí)行力提升方面遇到的各種問(wèn)題?每人提一兩個(gè)問(wèn)題,閔老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。
第一單元:房地產(chǎn)全員自我角色分析和自我心態(tài)提升訓(xùn)練
一、房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)全員自我角色分析
1、房地產(chǎn)全員優(yōu)秀卓越精英的人生使命和目標(biāo)。
2、房地產(chǎn)全員優(yōu)秀卓越精英的自我能力的識(shí)別。
3、房地產(chǎn)全員優(yōu)秀卓越精英的角色分析和測(cè)評(píng)。
-----案例分析討論:
通過(guò)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)寧波分公司的營(yíng)銷部王總監(jiān)案例故事和策劃設(shè)計(jì)部小王的案例故事對(duì)我們有什么啟發(fā),我們平時(shí)是否進(jìn)行自我認(rèn)知和角色有效互換?以及未來(lái)工作中我們?nèi)绾翁嵘覀兊慕巧J(rèn)知和提高我們角色互換能力?閔老師就此問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)和延伸探討。
二、狼性房地產(chǎn)營(yíng)銷管理者自我心態(tài)提升訓(xùn)練
1、積極陽(yáng)光心態(tài) 2、正面思考心態(tài) 3、學(xué)習(xí)提升心態(tài) 4、認(rèn)真負(fù)責(zé)心態(tài) 5、勇于承擔(dān)心態(tài)
6、培養(yǎng)下屬心態(tài) 7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作心態(tài) 8、企業(yè)當(dāng)家心態(tài) 9、全力以赴心態(tài) 10、忠誠(chéng)感恩心態(tài)
——--案例分析討論:
作為地產(chǎn)卓越人士在這十大職業(yè)心態(tài)種自身?yè)碛心男,還缺失哪些?以及為什么要有這十大心態(tài)?在未來(lái)工作和職場(chǎng)中又如何提升這十大職業(yè)心態(tài)?閔老師就此問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)和延伸探討。
第二單元:房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升訓(xùn)練
一、房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、什么是房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?
2、為什么要組建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?
3、什么是高效房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?
【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析
4、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素
(1)房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的影響力
(2)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)
5、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則
6、警惕房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾(五種常見。
【提醒】幾種有害團(tuán)隊(duì)心理模式
二、房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1、房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定5大步驟
2、房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行5大計(jì)劃
3、房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施5大步驟
4、房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)控制5大應(yīng)用
7、房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效考核5步法
——案例分析討論:
華潤(rùn)地產(chǎn)杭州分公司營(yíng)銷部劉總監(jiān)是如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、實(shí)施、控制、考核的?自我察覺本案例對(duì)自己在平時(shí)目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)考核有哪些啟示?以及未來(lái)自身如何制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)和制定有效的可執(zhí)行的計(jì)劃,并如何實(shí)施、控制盒考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)?閔老師就此問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)和延伸探討。
三、房地產(chǎn)全員高效團(tuán)隊(duì)溝通與合作
1、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)的五大原則的解讀
2、房地產(chǎn)全員對(duì)上有“膽”溝通訓(xùn)練
(1)避開讓上司困惑的行為
(2)與上級(jí)交往的十大原則
(3)如何贏得上級(jí)信任
(4)獲得上司認(rèn)可的方法
【提醒】難被上司容納的五類下屬
3、房地產(chǎn)全員平級(jí)有“心”溝通訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)者,管理者,一線員工與同級(jí)溝通的八項(xiàng)技巧和八項(xiàng)注意
4、房地產(chǎn)全員對(duì)下有“肺”溝通訓(xùn)練
與下級(jí)溝通的八項(xiàng)技巧
5、房地產(chǎn)全員合作付出與奉獻(xiàn)之訓(xùn)練
——案例分析討論:
龍湖地產(chǎn)地產(chǎn)重慶公司工程部金員工是如何與本部上下級(jí)以及與營(yíng)銷部跨部門評(píng)級(jí)溝通和合作的?自我察覺本案例對(duì)自己在平時(shí)在平時(shí)溝通和合作方面有哪些還有缺陷,以及如何付出行動(dòng)在未來(lái)工作中如何加強(qiáng)提升溝通和合作意識(shí)
第三單元:房地產(chǎn)全員管理執(zhí)行力打造訓(xùn)練
【故事】同一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè),換了不同的領(lǐng)導(dǎo)者。
一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力
1、什么是房地產(chǎn)執(zhí)行,什么是房地產(chǎn)執(zhí)行力
【資料】調(diào)查顯示:中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么?
2、房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
【故事】某某地產(chǎn)企業(yè)因執(zhí)行力問(wèn)題,離開市場(chǎng)。
某某地產(chǎn)企業(yè)因執(zhí)行力到位,占據(jù)江湖話語(yǔ)權(quán)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力分析
1、房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問(wèn)題思考】您會(huì)像他們一樣地工作嗎?
2、房企執(zhí)行力差的原因分析
【探討】中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因
影響房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素分析
(1)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
(2)個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
【資料】傳說(shuō)中的“西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)”
【他山之石】碧桂園的崗位執(zhí)行觀
三、房地產(chǎn)企業(yè)打造高效執(zhí)行力的途徑
1、歸納:十招打造房地產(chǎn)高效執(zhí)行力
◆中層管理者(總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項(xiàng)目經(jīng)理)的職責(zé)定位
【思考】你是第幾級(jí)經(jīng)理人?
2、房地產(chǎn)管理者必須處理好幾對(duì)矛盾與關(guān)系
◆房地產(chǎn)基層管理者的角色定位
3、房地產(chǎn)一線員工的自身執(zhí)行力意識(shí)和習(xí)慣養(yǎng)成
4、房地產(chǎn)執(zhí)行力三流程
5、房地產(chǎn)企業(yè)高效執(zhí)行的保證
【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力:細(xì)節(jié)決定成敗
【訓(xùn)練】地產(chǎn)銷售及相關(guān)崗位人員的個(gè)人角色認(rèn)知與定位
【知識(shí)】高效執(zhí)行者的基本特征
【思考】關(guān)于房地產(chǎn)執(zhí)行者與房地產(chǎn)執(zhí)行力
【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作!
四、房地產(chǎn)管理者誤區(qū):執(zhí)行力差的管理者因素
1、房地產(chǎn)中層管理者(總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項(xiàng)目經(jīng)理)的職責(zé)定位
【問(wèn)題】房地產(chǎn)企業(yè)下屬為什么不夠主動(dòng)?
【誤區(qū)】糟糕的房地產(chǎn)企業(yè)員工往往是房地產(chǎn)企業(yè)上司“塑造”出來(lái)的
2.房地產(chǎn)管理者影響力執(zhí)行力的因素分析
3.房地產(chǎn)管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向
五、房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化養(yǎng)成
1、房地產(chǎn)執(zhí)行的8字態(tài)度
2、房地產(chǎn)執(zhí)行的16字原則
3、房地產(chǎn)執(zhí)行的24字流程
案例分析:上海萬(wàn)科企業(yè)管理者營(yíng)銷部總監(jiān)王總的執(zhí)行力的案例分析,給我們留下什么啟示和提升行動(dòng)方案。
最后兩天課程的回顧和總結(jié)。
房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)師----閔新聞
(全程房地產(chǎn)案例講解訓(xùn)練+地產(chǎn)工具落地)
閔老師承諾:只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn),幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效
一、【學(xué)歷背景】
1、上海同濟(jì)大學(xué) 土木工程專業(yè)(本科)
2、上海交通大學(xué) 營(yíng)銷管理專業(yè)(MBA)
二、【職業(yè)履歷】
1、曾在中原地產(chǎn)銷售總監(jiān)5年,易居地產(chǎn)副總3年,地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年。
2、擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)紀(jì)人證三證資質(zhì)的房地產(chǎn)特級(jí)講師。
3、擁有5年的房地產(chǎn)職業(yè)講師授課經(jīng)歷,滿意率達(dá)到90%以上。
三、【授課風(fēng)格】
1、情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式;
學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10%。
2、用“心”和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤(rùn)績(jī)效。
3、運(yùn)用教練引導(dǎo)技術(shù)和心理學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、催眠、右腦和NLP等心智訓(xùn)練模式,通過(guò)外力和學(xué)員內(nèi)心 的碰撞,將正確的觀念轉(zhuǎn)化成為信念,讓學(xué)員學(xué)會(huì)正確方法,讓這種有效行為變成習(xí)慣,以達(dá)到知行 合一的訓(xùn)練目的。
四、【課程介紹】
當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)面臨著團(tuán)隊(duì)成員工作動(dòng)力不足,造成效率低下、團(tuán)隊(duì)成員消極心態(tài)、價(jià)值觀不統(tǒng)一,造成無(wú)法為共同目標(biāo)努力拼搏的困境,要想在房地產(chǎn)市場(chǎng)立于不敗之地,那如何讓團(tuán)隊(duì)精神煥發(fā),戰(zhàn)斗力增強(qiáng)呢?所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程一:房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造系列課程;
當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單槍匹馬的競(jìng)爭(zhēng),而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是管理的競(jìng)爭(zhēng),俗話說(shuō):兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,作為一個(gè)管理者如何管理好團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效得到提升呢?
所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程二:房地產(chǎn)管理提升系列課程;
即使我們有鋼鐵般戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理能力和工具,如果團(tuán)隊(duì)成員沒有很好的工作技能和方法,對(duì)我們房地產(chǎn)企業(yè)得命運(yùn)來(lái)說(shuō),就如諺語(yǔ)所說(shuō):中看不中用,團(tuán)隊(duì)成員如何中用,檢驗(yàn)中用的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么呢:答案就是績(jī)效,就是結(jié)果!如果提升績(jī)效,如何讓結(jié)果說(shuō)話呢?所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程三:房地產(chǎn)技能提升系列課程;
五、【課程系列】
第一模塊:房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造模塊
1、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》 2、《房地產(chǎn)陽(yáng)光心態(tài)提升訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)溝通協(xié)作提升訓(xùn)練》 4、《房地產(chǎn)感恩激勵(lì)提升訓(xùn)練》
第二模塊:房地產(chǎn)管理提升模塊
1、《房地產(chǎn)中高層管理能力提升訓(xùn)練》 2、 《房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升修煉》
3、《房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 4、 《房地產(chǎn)公眾演說(shuō)與口才提升訓(xùn)練》
第三模塊:房地產(chǎn)技能提升模塊
1、《房地產(chǎn)大客戶開發(fā)技能提升訓(xùn)練》 2、《房地產(chǎn)電話開發(fā)與邀約技能訓(xùn)練》
3、《房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售技能提升訓(xùn)練》 4、《房地產(chǎn)解除異議與逼定技能訓(xùn)練》
5、《房地產(chǎn)銷售與商務(wù)談判技巧訓(xùn)練》 6、《房地產(chǎn)九型人格與高效溝通訓(xùn)練》
7、《房地產(chǎn)客戶檔案管理與關(guān)系處理》 8、《房地產(chǎn)客戶投訴與溝通處理訓(xùn)練》
9、《房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與案場(chǎng)管理訓(xùn)練》 10、《房地產(chǎn)開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)控制技能訓(xùn)練》
六、【服務(wù)客戶】
萬(wàn)科地產(chǎn)深圳公司、中海地產(chǎn)上海公司、中原地產(chǎn)深圳公司、保利地產(chǎn)廣州公司、綠地地產(chǎn)上海公司、合生創(chuàng)展上海公司、龍湖置業(yè)重慶公司、金地地產(chǎn)杭州公司、恒大地產(chǎn)上海公司、綠城地產(chǎn)無(wú)錫公司、招商地產(chǎn)南京公司、富力地產(chǎn)寧波公司、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)深圳公司、陽(yáng)光100 上海公司、首創(chuàng)地產(chǎn)北京公司、首開集團(tuán)、中糧地產(chǎn)北京、華潤(rùn)置地杭州公司、碧桂園廣州公司 、合景泰富青島公司 、雅居樂(lè)南京公司、復(fù)地集團(tuán)嘉興公司、 、金科置業(yè)山東公司、沿海地產(chǎn)海南公司、凱德置業(yè)深圳夠公司 、華潤(rùn)置地廣州公司、珠江地產(chǎn)深圳公司、中澤置業(yè) 、 融科智地、長(zhǎng)春聯(lián)豐地產(chǎn)城市濱河綜合體、江蘇昆山五豐地產(chǎn)公司、青海省新千房地產(chǎn)公司、寧波城投置業(yè)公司、安徽易景置業(yè)公司、香港榮豐地產(chǎn)公司、河南民航地產(chǎn)公司、、深圳萬(wàn)科地產(chǎn)公司商業(yè)部、深圳金地集團(tuán)、魯能地產(chǎn)集團(tuán)(長(zhǎng)春魯輝房地產(chǎn)公司)、煙臺(tái)魯花豐益房地產(chǎn)公司、河南雙匯地產(chǎn)公司、河南漯河華東地產(chǎn)集團(tuán)公司、深圳中原地產(chǎn)顧問(wèn)公司、新世界房地產(chǎn)公司、蘇州鵬云置業(yè)集團(tuán)、贛州和富置業(yè)有限公司、河南太極置業(yè)公司與深圳新業(yè)地產(chǎn)公司、梅州方圓房地產(chǎn)公司、海南長(zhǎng)信房地產(chǎn)公司,聊城鳳凰新城、海納地產(chǎn)、易居地產(chǎn)陽(yáng)光100地產(chǎn)、金地房產(chǎn)、萬(wàn)科房產(chǎn)等200多家地產(chǎn)公司。
七、【客戶反饋】
我們?cè)谶x擇此類培訓(xùn)課程和老師的時(shí)候,閔老師在培訓(xùn)方面有10多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是他一直在企業(yè)擔(dān)任執(zhí)行董事,從未離開過(guò)企業(yè)具體工作,而且給很多的企業(yè)做過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢,這也是我們決定參加這次培訓(xùn)最主要的原因;我們公司的人力資源總監(jiān),培訓(xùn)經(jīng)理,和分管培訓(xùn)的副總以及我本人抽出了2天的時(shí)間,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了閔老師的課程,受益頗多,確實(shí)給我們的企業(yè)在目前的發(fā)展階段提供了一套系統(tǒng)的知識(shí)和有效執(zhí)行方案,特別是在培訓(xùn)中,閔老師給我們企業(yè)做了一些具體指導(dǎo),避免了很多彎路,非常感謝閔老師這樣的職業(yè)精神和責(zé)任心。
——————上海綠地集團(tuán)住宅部副總--陳總
閔老師的課程運(yùn)用案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式授課,講的非常好、生動(dòng)、實(shí)際,讓我及我的銷售團(tuán)隊(duì)很受啟發(fā)。課程內(nèi)容不論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)我個(gè)人都很有幫助。同時(shí)閔老師還為我們提供了一套實(shí)用、細(xì)致的銷售流程,以及解除銷售抗拒點(diǎn)系列話術(shù)。閔老師的課程使我們公司銷售人員在銷售中把握主動(dòng)權(quán),引導(dǎo)客戶順利簽單;閔老師的課程并且對(duì)我們團(tuán)隊(duì)日常人際交往都有極大的幫助,培訓(xùn)方法也充分體現(xiàn)了個(gè)性化和定制化。我們公司五年來(lái)請(qǐng)了40多位銷售培訓(xùn)的老師,閔老師是最優(yōu)秀的一個(gè)。他的課程幫助我們銷售部門理清了思路,幫助我們建立完善的銷售體系。我們已經(jīng)與閔老師建立5年的長(zhǎng)期合作,感謝閔老師給我們企業(yè)帶來(lái)這么好的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,也希望閔老師以后能夠經(jīng)常到我們復(fù)地集團(tuán)培訓(xùn)指導(dǎo),幫助我們企業(yè)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持大幅度增長(zhǎng)。
—————— 上海復(fù)地集團(tuán)商業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)--鄭總
我們?nèi)f科地產(chǎn)雖然是房地產(chǎn)第一梯隊(duì)的企業(yè),但我們的員工還是限制在本企業(yè)的一些自我優(yōu)勢(shì)中,通過(guò)閔老師全國(guó)各家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的精髓分享和實(shí)戰(zhàn)技巧的訓(xùn)練,讓我們的系統(tǒng)注入了溶百家之長(zhǎng)的精華,讓我們企業(yè)增添了很多創(chuàng)新和靈感,特別是閔老師的激情實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓我們?nèi)w員工動(dòng)力的激情大增,業(yè)績(jī)?nèi)〉妹黠@增長(zhǎng),客戶滿意率得到極大提升,真是人外有人,天外有天!感謝閔老師精彩實(shí)戰(zhàn)的房地產(chǎn)訓(xùn)練,讓我們的收益非常頗多,期待下一次閔老師再來(lái)我們企業(yè)作一期房地產(chǎn)銷售訓(xùn)練。
—————— 深圳萬(wàn)科地產(chǎn)人力培訓(xùn)部--王老師
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