第一章  企業經營再認識

1、企業盈利的三個層次

2、企業運營的兩大核心業務流程

3、開源節流——企業利潤倍增的兩大途徑

4、格局提升——市場競爭的六大層次

5、三位一體——企業運營最高追求

6、創新與變革，成功跨越“死亡谷”

第二章  從TPS到精益生產革新

1、日本突破：從JIT到TPS

2、美國升華：從TPS到精益生產

3、體系框架：精益支柱和精益法則

4、全面看待：精益生產的目標

5、系統推進：精益革新實施過程全貌

6、技術工具：精益革新技法

7、觀念先行：精益革新意識

第三章  精品質量，為品牌添金

1、什么是品牌

2、品牌的三個度

3、品牌與質量的關系

4、什么是質量

5、百年質量發展歷程

6、KANO曲線與 “迷人”品質設計

7、讓精品質量為品牌添金

第四章  價值工程與降成本作戰

1、合理利潤與經營結構

2、成本管理循環

3、降成本作戰大地圖

4、成本管理體系

5、目標成本管理

6、降成本目標制定

7、降成本空間挖掘

第五章  從純加工到服務型制造

1、政府引導的產業升級策略

2、服務型制造的特征

3、服務型制造的條件

4、打造方案解決能力

5、制造型企業的服務收入來源

第六章  企業再造，鍛造世界級品牌

1、品牌基于客戶的認知

2、需求分析：從生理到心理

3、從讓渡價值看采購決策的本質規律

4、高端品牌鍛造：從“需”邁上“求”

5、世界級品牌的重要特征

6、品牌建設與企業文化

7、品牌價值對微笑曲線的補充

8、品牌建設與企業再造

第七章：咨詢式培訓，演練及研討

【演練及研討1】企業經營自主診斷

【演練及研討2】年度銷售總結

【演練及研討3】年度成本分析

【演練及研討4】年度銷售目標制定

【演練及研討5】年度研發目標制定

【演練及研討6】年度費用預算編制

【演練及研討7】降成本作戰活動策劃

【演練及研討8】年度經營方針及活動計劃編制

第七章  咨詢式研討，開放式互動

以全體與會學員作為教學主體

全方位全過程參與•開放式互動

1、聚焦企業年度計劃的焦點，專業求解

2、回應企業年度計劃的熱點，全員探討

3、應對企業年度計劃的難點，深度剖析