第一章  企業(yè)經(jīng)營再認(rèn)識

1、企業(yè)盈利的三個層次

2、企業(yè)運(yùn)營的兩大核心業(yè)務(wù)流程

3、開源節(jié)流——企業(yè)利潤倍增的兩大途徑

4、格局提升——市場競爭的六大層次

5、三位一體——企業(yè)運(yùn)營最高追求

6、創(chuàng)新與變革，成功跨越“死亡谷”

第二章  從TPS到精益生產(chǎn)革新

1、日本突破：從JIT到TPS

2、美國升華：從TPS到精益生產(chǎn)

3、體系框架：精益支柱和精益法則

4、全面看待：精益生產(chǎn)的目標(biāo)

5、系統(tǒng)推進(jìn)：精益革新實(shí)施過程全貌

6、技術(shù)工具：精益革新技法

7、觀念先行：精益革新意識

第三章  精品質(zhì)量，為品牌添金

1、什么是品牌

2、品牌的三個度

3、品牌與質(zhì)量的關(guān)系

4、什么是質(zhì)量

5、百年質(zhì)量發(fā)展歷程

6、KANO曲線與 “迷人”品質(zhì)設(shè)計(jì)

7、讓精品質(zhì)量為品牌添金

第四章  價(jià)值工程與降成本作戰(zhàn)

1、合理利潤與經(jīng)營結(jié)構(gòu)

2、成本管理循環(huán)

3、降成本作戰(zhàn)大地圖

4、成本管理體系

5、目標(biāo)成本管理

6、降成本目標(biāo)制定

7、降成本空間挖掘

第五章  從純加工到服務(wù)型制造

1、政府引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級策略

2、服務(wù)型制造的特征

3、服務(wù)型制造的條件

4、打造方案解決能力

5、制造型企業(yè)的服務(wù)收入來源

第六章  企業(yè)再造，鍛造世界級品牌

1、品牌基于客戶的認(rèn)知

2、需求分析：從生理到心理

3、從讓渡價(jià)值看采購決策的本質(zhì)規(guī)律

4、高端品牌鍛造：從“需”邁上“求”

5、世界級品牌的重要特征

6、品牌建設(shè)與企業(yè)文化

7、品牌價(jià)值對微笑曲線的補(bǔ)充

8、品牌建設(shè)與企業(yè)再造

第七章：咨詢式培訓(xùn)，演練及研討

【演練及研討1】企業(yè)經(jīng)營自主診斷

【演練及研討2】年度銷售總結(jié)

【演練及研討3】年度成本分析

【演練及研討4】年度銷售目標(biāo)制定

【演練及研討5】年度研發(fā)目標(biāo)制定

【演練及研討6】年度費(fèi)用預(yù)算編制

【演練及研討7】降成本作戰(zhàn)活動策劃

【演練及研討8】年度經(jīng)營方針及活動計(jì)劃編制

第七章  咨詢式研討，開放式互動

以全體與會學(xué)員作為教學(xué)主體

全方位全過程參與•開放式互動

1、聚焦企業(yè)年度計(jì)劃的焦點(diǎn)，專業(yè)求解

2、回應(yīng)企業(yè)年度計(jì)劃的熱點(diǎn)，全員探討

3、應(yīng)對企業(yè)年度計(jì)劃的難點(diǎn)，深度剖析