第一章  科學(xué)規(guī)劃•薪酬體系與時(shí)俱進(jìn)
1、計(jì)時(shí)制與計(jì)件制比較分析
2、集體計(jì)件個(gè)人綜合計(jì)時(shí)制
•總工資來(lái)源
•總工資分配
•提高工時(shí)含金量
•提高個(gè)人收入
3、制造薪酬體系規(guī)劃
•薪酬政策制定
•薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
•個(gè)人計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)
•集體計(jì)件設(shè)計(jì)
•績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)


第二章  客觀評(píng)價(jià)•崗位分析與分層
1、崗位分析及評(píng)價(jià)
•重要度
•復(fù)雜程度
•作業(yè)環(huán)境
•重體力
2、崗位層次
•一般崗位
•重要崗位
•關(guān)鍵崗位
3、崗位評(píng)價(jià)
•加權(quán)因子評(píng)價(jià)法方案設(shè)計(jì)
4、崗位分層及系數(shù)制定
•數(shù)字化評(píng)價(jià)及分層
•數(shù)字化方案與主觀感受相結(jié)合
•橫向平衡


第三章  精準(zhǔn)選擇•薪酬改革切入點(diǎn)
1、薪酬政策選擇
•成本導(dǎo)向VS效益導(dǎo)向
2、優(yōu)先度選擇
•效率改善VS薪酬改革
3、改革節(jié)奏選擇
•點(diǎn)-線-面-體
•樣板示范 VS全面鋪開(kāi)
4、推進(jìn)步驟選擇
•由上往下VS由下往上
 （目標(biāo)分解VS目標(biāo)支撐）


第四章  有效推進(jìn)•薪酬改革實(shí)施步驟
1、直接者級(jí)別設(shè)計(jì)
2、工資層級(jí)別設(shè)計(jì)
3、效益工資計(jì)算方法制定
4、員工定級(jí)
•班組定崗定員
•崗位技能培訓(xùn)
•技能考核與作業(yè)資格管理
•員工業(yè)績(jī)考核與行為考核
•員工定級(jí)評(píng)價(jià)
5、直接人工測(cè)算
•過(guò)去三個(gè)月+未來(lái)三個(gè)月
•極值測(cè)算：極高值+極低值
•個(gè)別測(cè)算+整體測(cè)算
•新方案與現(xiàn)有體系比較
6、直接者薪酬方案調(diào)整
7、整體平衡及調(diào)整
8、新方案試行及優(yōu)化
9、新方案實(shí)施


第五章  創(chuàng)益共贏•精益革新項(xiàng)目推進(jìn)
0、精益生產(chǎn)建設(shè)地圖
1、精益革新四階段
•流線化
•平衡化
•安定化
•適時(shí)化
2、安定化精益改善
•現(xiàn)場(chǎng)安定化
•人員安定化
•設(shè)備安定化
•供應(yīng)安定化
•質(zhì)量安定化
3、從省力化到少人化
•省人化提高效率
•少人化提高應(yīng)變彈性
4、少人化與減員策略
•人員蓄水池


第六章  咨詢式研討，開(kāi)放式互動(dòng)
以全體與會(huì)學(xué)員作為教學(xué)主體
全方位全過(guò)程參與•開(kāi)放式互動(dòng)
1、聚焦企業(yè)薪酬改革的焦點(diǎn)，專業(yè)求解
2、回應(yīng)企業(yè)薪酬改革的熱點(diǎn)，全員探討
3、應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬改革的難點(diǎn)，深度剖析
將此次專題培訓(xùn)打造成一次思想盛宴
潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地進(jìn)行薪酬改革的前期動(dòng)員


案例及練習(xí)
1、演練：一個(gè)提案引發(fā)的一場(chǎng)論戰(zhàn)
2、研討：薪酬方案設(shè)計(jì)
3、直接者定級(jí)評(píng)分表
4、直接崗位評(píng)價(jià)一覽表
5、互動(dòng)：企業(yè)薪酬改革活動(dòng)策劃
其余略，根據(jù)需要選用。