欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

378631

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東海南、云南福建廣西、貴州湖南、湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

中層管理技能提升訓(xùn)練

【培訓(xùn)師資】李煜 [精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 華南新銳培訓(xùn)師 零牌顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問]
【課程費(fèi)用】¥15,000 (獲贈(zèng)積分:¥15,000個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1962次

課程內(nèi)容

第一章  職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知
0、職業(yè)經(jīng)理的三大職責(zé)
1、由部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變
2、職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)的新型關(guān)系
3、職業(yè)經(jīng)理的必備能力模型
4、職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
5、職業(yè)化——個(gè)人發(fā)展的必由之路
6、T字形人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)
7、職業(yè)化人士考慮問題的四個(gè)維度
8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)
9、自我培養(yǎng),成就出色的職業(yè)經(jīng)理


第二章  生產(chǎn)運(yùn)作管理概論
1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)
2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工
3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能
4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類
5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)
6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主題課程
7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的最新發(fā)展趨勢(shì)


第三章  部門目標(biāo)管理
1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
2、高處著眼,細(xì)處著手
3、企業(yè)的目標(biāo)管理體系
4、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán)
5、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法
6、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)
7、目標(biāo)設(shè)定的C-SMART原則
8、目標(biāo)設(shè)定的四大方法
9、權(quán)重的意義及其確定方法
10、建立統(tǒng)計(jì)渠道,完善神經(jīng)末梢


第四章  有效溝通與人際關(guān)系
1、部門業(yè)績(jī)?nèi)切?/SPAN>
2、十種溝通的基本手段
3、三種溝通模型及其活用
4、溝通的黃金定律與白金定律
5、通過溝通建立信任關(guān)系
6、求同存異、善于取舍的跨部門溝通
7、跨級(jí)別溝通的分階段溝通要點(diǎn)
8、高效率的三級(jí)聯(lián)絡(luò)體系及其活用
9、新時(shí)期的人際環(huán)境與人際關(guān)系
10、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的四大法則


第五章  部下培養(yǎng)與有效激勵(lì)
1、管理者的產(chǎn)品
2、育人之心
3、部下培養(yǎng)的4種途徑
4、業(yè)務(wù)教導(dǎo)的4個(gè)步驟
5、糾正不良行為的4個(gè)步驟
6、鞏固業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟
7、業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn)
8、部下教導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方式  
9、有效激勵(lì)方式與激勵(lì)配方


第六章  業(yè)績(jī)改進(jìn)8D法
1、組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
2、描述問題并設(shè)定績(jī)效
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗(yàn)證
7、預(yù)防措施
8、總結(jié)激勵(lì)


第七章  部門業(yè)績(jī)管理
1、整體業(yè)績(jī)管理
2、建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制
3、分析和解決問題的四個(gè)維度
4、工作日?qǐng)?bào)
5、個(gè)人業(yè)績(jī)管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比
6、加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)的六大要點(diǎn)
7、個(gè)人行為考核
8、班組業(yè)績(jī)管理看板
9、自主研究活動(dòng)


第八章  績(jī)效考核
(一)績(jī)效考核方法
1、績(jī)效考核的對(duì)象
2、績(jī)效考核的目的
3、績(jī)效考核方案的制定
4、績(jī)效考核人員
5、目標(biāo)考核的實(shí)施步驟
6、主觀評(píng)價(jià)的實(shí)施步驟
7、綜合績(jī)效考核結(jié)果


第八章  績(jī)效考核
(二)績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
1、績(jī)效考核的目的
2、營造良好氛圍
3、決定績(jī)效工資
4、進(jìn)行績(jī)效面談
5、晉升對(duì)象選拔
6、人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)


第九章  基礎(chǔ)工作方法
1、零牌階梯——首先解決觀念問題
2、嚴(yán)格和關(guān)注細(xì)節(jié)
3、書面化
4、數(shù)字化
5、具體化
6、報(bào)告•聯(lián)絡(luò)•商量 
7、速度•跟蹤•自立 
8、五項(xiàng)主義
9、改善無止境
10、行動(dòng)、速度與耐力


第十章  高效執(zhí)行力
1、執(zhí)行力及其三個(gè)層次
2、執(zhí)行力提升地圖
3、兩種高效率工作模型
4、高效執(zhí)行必備的三種權(quán)威
5、方針制定與展開
6、過程設(shè)計(jì)與阻力突破
7、善用個(gè)人壓力和公眾壓力
8、善用七個(gè)杠桿
9、借用權(quán)威


第十一章  企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
1、方針管理
2、目標(biāo)管理平臺(tái)
3、管理活動(dòng)平臺(tái)
4、會(huì)議推進(jìn)平臺(tái)
5、輿論與文化平臺(tái)


第十二章  有效授權(quán)
1、什么是授權(quán)
2、授權(quán)的必要性
3、授權(quán)與責(zé)任
4、授權(quán)的要素
5、授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
6、影響授權(quán)的權(quán)變因素
7、授權(quán)的步驟
8、授權(quán)與部下培養(yǎng)
9、授權(quán)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)


第十三章  高效率工作方法
1、高效率工作的七個(gè)杠桿
2、兩種高效率工作模型
3、項(xiàng)目式工作方法
4、團(tuán)隊(duì)式工作方法
5、模塊化工作方法
6、系統(tǒng)化工作方法
7、培訓(xùn)式工作方法
8、顧問式工作方法
9、善做棋子善博弈
10、如何提高跨部門執(zhí)行力
11、高效率工作方法的實(shí)踐要點(diǎn)
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲2022国产成人精品无码区| 国语对白做受xxxxx在线| 在线视频网站www色| 色哟哟在线视频精品一区| av网站免费线看精品| 孩交videos精品乱子| 亚洲av一般男女在线| 久久久人人人婷婷色东京热| 亚洲日韩∨a无码中文字幕| 孩交videos精品乱子| 亚洲av成人午夜福利| 色天天躁夜夜躁天干天干| 中国少妇videos露脸hd| 亚洲高清毛片一区二区| 乱码中文字幕| 麻豆精品传媒一二三区| 美女mm131爽爽爽作爱视频| 麻豆一区二区大豆行情| 国产又色又爽又黄的免费软件| 国产在线精品第一区二区| caoporn国产精品免费视频| 国产美女牲交视频| 无码人妻aⅴ一区二区三区有奶水| 欧美成人看片一区二三区图文| 内射老妇bbwx0c0ck| 日本不卡一区二区三区| 亚洲+欧美+视频| 成全动漫在线观看免费高清| 国产va在线观看免费| 性欧美长视频免费观看不卡| 人人妻人人狠人人爽| 粉嫩大学生无套内射无码卡视频| 麻豆一区二区大豆行情| 天天看片视频免费观看| 日韩av一中美av一中文字慕| 天堂av男人在线播放| 国产精品亚洲一区二区三区| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区| 扒开双腿疯狂进出爽爽爽| 亚洲中文无码成人影院| 欧美巨大xxxx做受|