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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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中層管理技能提升訓(xùn)練

【培訓(xùn)師資】李煜 [精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 華南新銳培訓(xùn)師 零牌顧問機構(gòu)高級顧問]
【課程費用】¥15,000 (獲贈積分:¥15,000個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1963次

課程內(nèi)容

第一章  職業(yè)經(jīng)理的角色認知
0、職業(yè)經(jīng)理的三大職責(zé)
1、由部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變
2、職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)的新型關(guān)系
3、職業(yè)經(jīng)理的必備能力模型
4、職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
5、職業(yè)化——個人發(fā)展的必由之路
6、T字形人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)
7、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度
8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)
9、自我培養(yǎng),成就出色的職業(yè)經(jīng)理


第二章  生產(chǎn)運作管理概論
1、社會發(fā)展三階段及其特點
2、社會組織及其專業(yè)化分工
3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能
4、生產(chǎn)運作的分類
5、生產(chǎn)運作管理及其目標
6、新時期生產(chǎn)運作管理的主題課程
7、生產(chǎn)運作管理的最新發(fā)展趨勢


第三章  部門目標管理
1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部
2、高處著眼,細處著手
3、企業(yè)的目標管理體系
4、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)
5、目標管理的三步循環(huán)法
6、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績效指標
7、目標設(shè)定的C-SMART原則
8、目標設(shè)定的四大方法
9、權(quán)重的意義及其確定方法
10、建立統(tǒng)計渠道,完善神經(jīng)末梢


第四章  有效溝通與人際關(guān)系
1、部門業(yè)績?nèi)切?/SPAN>
2、十種溝通的基本手段
3、三種溝通模型及其活用
4、溝通的黃金定律與白金定律
5、通過溝通建立信任關(guān)系
6、求同存異、善于取舍的跨部門溝通
7、跨級別溝通的分階段溝通要點
8、高效率的三級聯(lián)絡(luò)體系及其活用
9、新時期的人際環(huán)境與人際關(guān)系
10、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的四大法則


第五章  部下培養(yǎng)與有效激勵
1、管理者的產(chǎn)品
2、育人之心
3、部下培養(yǎng)的4種途徑
4、業(yè)務(wù)教導(dǎo)的4個步驟
5、糾正不良行為的4個步驟
6、鞏固業(yè)績的4個步驟
7、業(yè)績面談的基本要點
8、部下教導(dǎo)的時機與方式  
9、有效激勵方式與激勵配方


第六章  業(yè)績改進8D法
1、組建內(nèi)部團隊
2、描述問題并設(shè)定績效
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗證
7、預(yù)防措施
8、總結(jié)激勵


第七章  部門業(yè)績管理
1、整體業(yè)績管理
2、建立時時與目標對比的體制
3、分析和解決問題的四個維度
4、工作日報
5、個人業(yè)績管理及業(yè)績評比
6、加強全員達標意識的六大要點
7、個人行為考核
8、班組業(yè)績管理看板
9、自主研究活動


第八章  績效考核
(一)績效考核方法
1、績效考核的對象
2、績效考核的目的
3、績效考核方案的制定
4、績效考核人員
5、目標考核的實施步驟
6、主觀評價的實施步驟
7、綜合績效考核結(jié)果


第八章  績效考核
(二)績效考核結(jié)果的有效運用
1、績效考核的目的
2、營造良好氛圍
3、決定績效工資
4、進行績效面談
5、晉升對象選拔
6、人力資源規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)


第九章  基礎(chǔ)工作方法
1、零牌階梯——首先解決觀念問題
2、嚴格和關(guān)注細節(jié)
3、書面化
4、數(shù)字化
5、具體化
6、報告•聯(lián)絡(luò)•商量 
7、速度•跟蹤•自立 
8、五項主義
9、改善無止境
10、行動、速度與耐力


第十章  高效執(zhí)行力
1、執(zhí)行力及其三個層次
2、執(zhí)行力提升地圖
3、兩種高效率工作模型
4、高效執(zhí)行必備的三種權(quán)威
5、方針制定與展開
6、過程設(shè)計與阻力突破
7、善用個人壓力和公眾壓力
8、善用七個杠桿
9、借用權(quán)威


第十一章  企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)平臺建設(shè)
1、方針管理
2、目標管理平臺
3、管理活動平臺
4、會議推進平臺
5、輿論與文化平臺


第十二章  有效授權(quán)
1、什么是授權(quán)
2、授權(quán)的必要性
3、授權(quán)與責(zé)任
4、授權(quán)的要素
5、授權(quán)的風(fēng)險
6、影響授權(quán)的權(quán)變因素
7、授權(quán)的步驟
8、授權(quán)與部下培養(yǎng)
9、授權(quán)與團隊建設(shè)


第十三章  高效率工作方法
1、高效率工作的七個杠桿
2、兩種高效率工作模型
3、項目式工作方法
4、團隊式工作方法
5、模塊化工作方法
6、系統(tǒng)化工作方法
7、培訓(xùn)式工作方法
8、顧問式工作方法
9、善做棋子善博弈
10、如何提高跨部門執(zhí)行力
11、高效率工作方法的實踐要點
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