獨(dú)家開發(fā)、獨(dú)一無二

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、系統(tǒng)有效

決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場

—卓越現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、 為什么要學(xué)此課程

21世紀(jì)制造業(yè)面臨的壓力越來越大，生存環(huán)境越來越惡劣。人民幣不斷升值，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本上升，水、電、氣、煤、油等資源價(jià)格上漲，客戶要求越來越高，市場競爭越來越激烈。制造型企業(yè)要想在這樣的環(huán)境生存發(fā)展下去，唯一的途徑就是快速提高企業(yè)管理水平和全面創(chuàng)新。而制造型企業(yè)管理成效最關(guān)鍵就是體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)場管理。21世紀(jì)的企業(yè)現(xiàn)場管理要進(jìn)行顛覆性的革命和創(chuàng)新，要從一般的傳統(tǒng)管理快速過渡過追求現(xiàn)場的卓越管理。此課程就是在此背景下開發(fā)的。此課程是在總結(jié)世界一流頂級(jí)制造型企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)精華基礎(chǔ)上編制而成，在全國各大城市公開課及多家國內(nèi)知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)中，現(xiàn)場調(diào)查客戶滿意率100%，是國內(nèi)獨(dú)家開發(fā)、獨(dú)一無二的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、系統(tǒng)、有效的課程。

二、 目的

為制造型企業(yè)現(xiàn)場管理技術(shù)人員提供現(xiàn)場卓越管理的基本思路、原則、方法與實(shí)操工具

三、 課程收益

1、    清晰地理順卓越現(xiàn)場管理的基本思路

2、  掌握卓越現(xiàn)場管理的原則、方法與實(shí)操工具

3、  如切實(shí)長期運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)場的P、Q、C、D、S、M等目標(biāo)有質(zhì)的提升

四、培訓(xùn)對(duì)象

制造型企業(yè)總經(jīng)理；生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)副總；生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)經(jīng)理主管；生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)、工藝工程師；車間主任、班組長等現(xiàn)場管理技術(shù)人員

五、 培訓(xùn)所需時(shí)間

12小時(shí)/2天

六、 課程大綱

第一章   卓越生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理

1、    卓越生產(chǎn)方式的基本思想

1．1、 質(zhì)量基準(zhǔn)

1．2、 浪費(fèi)的徹底排除

1．2．1、杜絕喪失機(jī)會(huì)的浪費(fèi)

1．2．2、杜絕資源的浪費(fèi)

1．2．3、杜絕因錯(cuò)誤工作方法造成的浪費(fèi)

案例分析

2、    產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式

2．1、全數(shù)保證下道工序所必需的質(zhì)量

2．2、只在必要的時(shí)候生產(chǎn)下一道工序需要的產(chǎn)品

2．3、用最少的資源（人、物、設(shè)備）制造產(chǎn)品

案例分析

2．4、重視人材

第二章  現(xiàn)場應(yīng)完成的任務(wù)

1、現(xiàn)場的任務(wù)

1．1、完成生產(chǎn)任務(wù)

1．2、改善效益

1．3、培育人材

案例分析

2、監(jiān)督者與管理者的任務(wù)

2．1、監(jiān)督者的任務(wù)

2．1．1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2．1．2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與升華

2．1．3、培育部下

案例分析

2．2、管理者的任務(wù)

2．2．1、方針的制訂與實(shí)現(xiàn)

2．2．2、培育人材

2．2．3、營造工作環(huán)境

案例分析

附表：現(xiàn)場管理中班組長、車間主任、主管的任務(wù)

2．3、管理人員與現(xiàn)場的協(xié)作

第三章   進(jìn)行現(xiàn)場管理的方法

1、管理的基礎(chǔ)

1．1、工作的標(biāo)準(zhǔn)化

1．2、PDCA循環(huán)祥解

1．2．1、管理循環(huán)的四個(gè)步驟

1．2．2、把握事實(shí)青況應(yīng)注意的要點(diǎn)

A、貫徹五現(xiàn)主義

B、用數(shù)據(jù)說明問題

C、用5W2H整理

D、目視管理

E、貫徹6S

F、盡早報(bào)告不良數(shù)據(jù)

案例分析

2、提高現(xiàn)場管理水平

2．1、強(qiáng)化持續(xù)管理

2．2、貫徹源流管理

2．3、預(yù)測管理的結(jié)構(gòu)