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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】王小偉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2560次
課程內(nèi)容
課程名稱: 卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式 | |
講師: 王小偉 | 學時:2天/12小時 |
課程背景: 《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則,該模式為企業(yè)提供了一套評價標準,企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越,它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。
國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T 19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎及地方質(zhì)量獎的評審依據(jù),也成為中國名牌產(chǎn)品及中國世界名牌產(chǎn)品等許多其他重要國家獎項的評審依據(jù)之一,越來越多的企業(yè)紛紛導入卓越績效模式。 學習《卓越績效模式》可以幫助企業(yè)中高級管理人員具備能夠依據(jù)「卓越績效評價準則」對企業(yè)經(jīng)營活動和業(yè)績進行系統(tǒng)性評價和改善的能力,企業(yè)業(yè)績和管理水平能得到顯著提升。企業(yè)在成功應用「卓越績效評價準則」建立日常管理體系后,可競逐有關(guān)質(zhì)量獎項,如『全國質(zhì)量獎』、『省政府質(zhì)量獎』、『市長質(zhì)量獎』以及其他省和市質(zhì)量獎等。 | |
培訓對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管 | |
培訓效果/目標: ① 掌握世界最先進的質(zhì)量管理方法 ② 學會用卓越績準則診斷和評估企業(yè)的管理水平 ③ 持續(xù)改進管理短板 ④ 為創(chuàng)質(zhì)量獎提供了依據(jù) | |
教學方式: 講授、互動、分組討論、點評、案例分析 | |
課程大綱: 第一單元 卓越績效模式概述 l 優(yōu)質(zhì)管理的發(fā)展階段 l 管理框架:管理體系整合的有效模式 l 二十一世紀質(zhì)量管理方法 l 世界三大質(zhì)量獎 l 卓越績效準則與ISO9000比較 l 全國質(zhì)量獎的評價標準 l 卓越績效模式框架 l 卓越績效準則的基本結(jié)構(gòu) l 卓越績效模式評價準則和層次 l 卓越績效模式的木桶框架 l 卓越績效模式準則層次和結(jié)構(gòu)圖 l 卓越績效準則“要求”層次 l 卓越績效模式準則分值 l 案例講解與分享
第二單元 卓越績效模式11條核心價值觀 l 遠見卓識的領(lǐng)導者 l 以顧客為導向 l 培育學習型的組織和個人 l 重視組織內(nèi)部與外部合作伙伴關(guān)系 l 靈活性和快速反應 l 關(guān)注未來 l 管理創(chuàng)新 l 基于事實的管理 l 社會責任與公民義務 l 重視結(jié)果和創(chuàng)造價值 l 系統(tǒng)的觀點 l 案例講解與分享 第三單元 卓越績效評價準則標準要求及案例解讀 l 組織簡介 l 領(lǐng)導 l 戰(zhàn)略策劃 l 以顧客為關(guān)注焦點 l 測量、分析和知識管理 l 以員工為本 l 過程管理 l 結(jié)果 l 案例講解與分享
第四單元 卓越績效評價系統(tǒng)(第2天) l 卓越績效準則評價 l 卓越績效評價的分類 l 評分系統(tǒng) – 過程 l 評分系統(tǒng) – 結(jié)果 l 評分指南 -- 過程 l 評分指南 --結(jié)果 l 案例講解與分享
第五單元 卓越績效系統(tǒng)化推行方法 l 如何評價組織優(yōu)勢或需改進之處 l 自我評審的一般流程 l 制定和實施自我評價計劃 l 改進、創(chuàng)新和分享 l “學習”循環(huán) l 案例講解與分享
第六單元 自評材料準備 l 企業(yè)創(chuàng)獎準備過程 l 自評材料要求 l 質(zhì)量獎申報材料 –申報表 l 質(zhì)量管理獎申報材料要求 l 『卓越績效準則』問與答 |
老師介紹-王小偉老師
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網(wǎng)/中國培訓網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團、國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。
【指導培訓過的知名企業(yè)有】:韓國現(xiàn)代工程機械、攀鋼集團、日本電產(chǎn)、日本森松集團、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團、東風日產(chǎn)、成都飛機制造集團、美的集團、太原鋼鐵集團等
企業(yè)內(nèi)訓課程、老師可根據(jù)企業(yè)實際需求設計課程
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