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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式

課程內(nèi)容

 

課程名稱:

卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式

講師: 王小偉

學時:2/12小時

課程背景:

《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則,該模式為企業(yè)提供了一套評價標準,企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越,它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。

國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T 19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎及地方質(zhì)量獎的評審依據(jù),也成為中國名牌產(chǎn)品及中國世界名牌產(chǎn)品等許多其他重要國家獎項的評審依據(jù)之一,越來越多的企業(yè)紛紛導入卓越績效模式。

學習《卓越績效模式》可以幫助企業(yè)中高級管理人員具備能夠依據(jù)「卓越績效評價準則」對企業(yè)經(jīng)營活動和業(yè)績進行系統(tǒng)性評價和改善的能力,企業(yè)業(yè)績和管理水平能得到顯著提升。企業(yè)在成功應用「卓越績效評價準則」建立日常管理體系后,可競逐有關(guān)質(zhì)量獎項,如『全國質(zhì)量獎』、『省政府質(zhì)量獎』、『市長質(zhì)量獎』以及其他省和市質(zhì)量獎等。

培訓對象:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管

培訓效果/目標:

   掌握世界最先進的質(zhì)量管理方法

   學會用卓越績準則診斷和評估企業(yè)的管理水平 

   持續(xù)改進管理短板    

   為創(chuàng)質(zhì)量獎提供了依據(jù)

教學方式:

講授、互動、分組討論、點評、案例分析

課程大綱:

第一單元 卓越績效模式概述

l  優(yōu)質(zhì)管理的發(fā)展階段

l  管理框架:管理體系整合的有效模式

l  二十一世紀質(zhì)量管理方法

l  世界三大質(zhì)量獎

l  卓越績效準則與ISO9000比較

l  全國質(zhì)量獎的評價標準

l  卓越績效模式框架

l  卓越績效準則的基本結(jié)構(gòu)

l  卓越績效模式評價準則和層次

l  卓越績效模式的木桶框架

l  卓越績效模式準則層次和結(jié)構(gòu)圖

l  卓越績效準則“要求”層次

l  卓越績效模式準則分值

l  案例講解與分享

第二單元 卓越績效模式11條核心價值觀

l  遠見卓識的領(lǐng)導者

l  以顧客為導向

l  培育學習型的組織和個人

l  重視組織內(nèi)部與外部合作伙伴關(guān)系

l  靈活性和快速反應

l  關(guān)注未來

l  管理創(chuàng)新

l  基于事實的管理

l  社會責任與公民義務

l  重視結(jié)果和創(chuàng)造價值

l  系統(tǒng)的觀點

l  案例講解與分享

第三單元 卓越績效評價準則標準要求及案例解讀

l  組織簡介

l  領(lǐng)導

l  戰(zhàn)略策劃

l  以顧客為關(guān)注焦點

l  測量、分析和知識管理

l  以員工為本

l  過程管理

l  結(jié)果

l  案例講解與分享

第四單元 卓越績效評價系統(tǒng)(第2天)

l  卓越績效準則評價

l  卓越績效評價的分類

l  評分系統(tǒng) 過程

l  評分系統(tǒng) 結(jié)果

l  評分指南 -- 過程

l  評分指南 --結(jié)果

l  案例講解與分享

第五單元 卓越績效系統(tǒng)化推行方法

l  如何評價組織優(yōu)勢或需改進之處

l  自我評審的一般流程

l  制定和實施自我評價計劃

l  改進、創(chuàng)新和分享

l  “學習”循環(huán)

l  案例講解與分享

第六單元 自評材料準備

l  企業(yè)創(chuàng)獎準備過程

l  自評材料要求

l  質(zhì)量獎申報材料 申報表

l  質(zhì)量管理獎申報材料要求

l  『卓越績效準則』問與答

 

老師介紹-王小偉老師

        國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網(wǎng)/中國培訓網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團、國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。

老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

【指導培訓過的知名企業(yè)有】:韓國現(xiàn)代工程機械、攀鋼集團、日本電產(chǎn)、日本森松集團、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團、東風日產(chǎn)、成都飛機制造集團、美的集團、太原鋼鐵集團等

企業(yè)內(nèi)訓課程、老師可根據(jù)企業(yè)實際需求設計課程


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

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