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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】王小偉
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1708次
課程內(nèi)容
制造業(yè)質(zhì)量管理推進(jìn)20大誤區(qū)及問題研討與解決
一、 收益
1、 徹底澄清企業(yè)在推進(jìn)質(zhì)量管理過程中的錯(cuò)誤觀念及行為
2、 用質(zhì)量管理的思想、觀念、方法來經(jīng)營企業(yè),打造21世紀(jì)卓越企業(yè)
3、 打造不良品為零的品質(zhì)現(xiàn)場
二、 參加對象
制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、主管、工程師、車間主任
三、 研討時(shí)間
2天/12小時(shí)
四、 研討方式
討論+講解+答疑
五、 費(fèi)用
六、 研討大綱
1、 21世紀(jì)的今天,企業(yè)最高管理層不懂質(zhì)量管理、不學(xué)質(zhì)量管理同樣可以經(jīng)營管理好企業(yè)?
2、 21世紀(jì)的今天,企業(yè)最高管理層由于事情太多,質(zhì)量管理完全可以交付給管理層中某位成員全權(quán)負(fù)責(zé),任命他為管理者代表,企業(yè)最高管理層完全可以作“甩手掌柜”?
3、 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在全世界范圍內(nèi)發(fā)布的第一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)為什么是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)而不是其他管理標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理與其他管理到底是什么關(guān)系?在企業(yè)日常的運(yùn)作中如何處理好這種關(guān)系?
4、 “我只要結(jié)果,不管你過程”,在企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給下屬講這樣的話,從質(zhì)量管理的角度來說,這樣的說法正確嗎?
5、 產(chǎn)品是制造出來的,也是檢驗(yàn)出來的,所以說產(chǎn)品質(zhì)量出問題,主要是制造和品質(zhì)部門的責(zé)任,與我們營銷和開發(fā)設(shè)計(jì)部門無關(guān),因?yàn)槲覀冎徊贿^是識別客戶要求及將客戶要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及過程的要求?
6、 質(zhì)量管理好象與營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、行政后勤部門無關(guān),主要是技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)部門的事情?
7、 質(zhì)量控制主要是品質(zhì)部負(fù)責(zé)的,與我們其他部門無關(guān)?
8、 營銷部門就是負(fù)責(zé)開發(fā)客戶、多拿訂單,什么質(zhì)量管理、質(zhì)量控制與我們沒有一點(diǎn)關(guān)系?
9、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程質(zhì)量如何控制?為什么說對在客戶或生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題在很大程度上是設(shè)計(jì)本身的原因造成的?
10、 在企業(yè)內(nèi)部,最高管理層、品質(zhì)部或其他部門不懂設(shè)計(jì)和工藝,對產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)過程無法檢查監(jiān)督其過程質(zhì)量,如果設(shè)計(jì)本身出問題,根本無法在前期發(fā)現(xiàn),針對類似問題,如何解決?
11、 企業(yè)中的品質(zhì)部只不過就是檢驗(yàn)部門,真正意義上的質(zhì)量管理部門的核心職責(zé)到底是什么?未來對質(zhì)量管理部門人員的主要要求是什么?
12、 在企業(yè)中,我們往往一說到質(zhì)量就不談數(shù)量、成本、效率、效益,我們?yōu)槭裁纯偸菍①|(zhì)量、數(shù)量、成本、效率、效益孤立地去理解和處理?
13、 企業(yè)在推進(jìn)質(zhì)量管理過程中為什么總是出現(xiàn)“兩張皮”的嚴(yán)重問題, “兩張皮”對企業(yè)到底有什么不良影響,如何徹底解決此問題?
14、 為什么很多企業(yè)從最高管理層到各部門負(fù)責(zé)人都不清楚在推進(jìn)質(zhì)量管理中自身的職責(zé),總是不能將本部門、本系統(tǒng)的專業(yè)管理與質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來?
15、 供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理有本質(zhì)上的區(qū)別嗎?SQE到底是設(shè)在采購部還是設(shè)在品質(zhì)部?
16、 品質(zhì)部和生產(chǎn)部到底是一種什么樣的關(guān)系?IQC\IPQC\QC\OQC一定在設(shè)在品質(zhì)部嗎?
17、 IQC\IPQC如何避免成為“雞肋”?檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書到底由技術(shù)部制訂還是由品質(zhì)部制訂?檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書一般包括哪些內(nèi)容?
18、 員工首檢、自檢、互檢為什么總是效果不好?如何解決?
19、 生產(chǎn)一線主管為什么總是不能組織實(shí)施好現(xiàn)場的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?如何解決?
20、 重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因?yàn)槭裁纯偸钦也坏,分析不出來,有什么好的思路和方法解決這個(gè)問題嗎?
老師介紹-王小偉老師
國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網(wǎng)/中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
【指導(dǎo)培訓(xùn)過的知名企業(yè)有】:韓國現(xiàn)代工程機(jī)械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、老師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)課程
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