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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東海南云南福建廣西貴州、湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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制造業(yè)質(zhì)量管理推進(jìn)20大誤區(qū)及問題研討與解決

課程內(nèi)容

 

           制造業(yè)質(zhì)量管理推進(jìn)20大誤區(qū)及問題研討與解決

一、    收益

1、      徹底澄清企業(yè)在推進(jìn)質(zhì)量管理過程中的錯(cuò)誤觀念及行為

2、      用質(zhì)量管理的思想、觀念、方法來經(jīng)營企業(yè),打造21世紀(jì)卓越企業(yè)

3、      打造不良品為零的品質(zhì)現(xiàn)場

二、    參加對象

      制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、主管、工程師、車間主任

三、    研討時(shí)間

2/12小時(shí)

四、    研討方式

討論+講解+答疑

五、    費(fèi)用

六、    研討大綱

1、      21世紀(jì)的今天,企業(yè)最高管理層不懂質(zhì)量管理、不學(xué)質(zhì)量管理同樣可以經(jīng)營管理好企業(yè)?

2、      21世紀(jì)的今天,企業(yè)最高管理層由于事情太多,質(zhì)量管理完全可以交付給管理層中某位成員全權(quán)負(fù)責(zé),任命他為管理者代表,企業(yè)最高管理層完全可以作“甩手掌柜”?

3、      國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在全世界范圍內(nèi)發(fā)布的第一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)為什么是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)而不是其他管理標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理與其他管理到底是什么關(guān)系?在企業(yè)日常的運(yùn)作中如何處理好這種關(guān)系?

4、      “我只要結(jié)果,不管你過程”,在企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給下屬講這樣的話,從質(zhì)量管理的角度來說,這樣的說法正確嗎?

5   產(chǎn)品是制造出來的,也是檢驗(yàn)出來的,所以說產(chǎn)品質(zhì)量出問題,主要是制造和品質(zhì)部門的責(zé)任,與我們營銷和開發(fā)設(shè)計(jì)部門無關(guān),因?yàn)槲覀冎徊贿^是識別客戶要求及將客戶要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及過程的要求?

6   質(zhì)量管理好象與營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、行政后勤部門無關(guān),主要是技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)部門的事情?

7、   質(zhì)量控制主要是品質(zhì)部負(fù)責(zé)的,與我們其他部門無關(guān)?

8、      營銷部門就是負(fù)責(zé)開發(fā)客戶、多拿訂單,什么質(zhì)量管理、質(zhì)量控制與我們沒有一點(diǎn)關(guān)系?

9、      產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程質(zhì)量如何控制?為什么說對在客戶或生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題在很大程度上是設(shè)計(jì)本身的原因造成的?

10、   在企業(yè)內(nèi)部,最高管理層、品質(zhì)部或其他部門不懂設(shè)計(jì)和工藝,對產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)過程無法檢查監(jiān)督其過程質(zhì)量,如果設(shè)計(jì)本身出問題,根本無法在前期發(fā)現(xiàn),針對類似問題,如何解決?

11、   企業(yè)中的品質(zhì)部只不過就是檢驗(yàn)部門,真正意義上的質(zhì)量管理部門的核心職責(zé)到底是什么?未來對質(zhì)量管理部門人員的主要要求是什么?

12、   在企業(yè)中,我們往往一說到質(zhì)量就不談數(shù)量、成本、效率、效益,我們?yōu)槭裁纯偸菍①|(zhì)量、數(shù)量、成本、效率、效益孤立地去理解和處理?

13、   企業(yè)在推進(jìn)質(zhì)量管理過程中為什么總是出現(xiàn)“兩張皮”的嚴(yán)重問題, “兩張皮”對企業(yè)到底有什么不良影響,如何徹底解決此問題?

14、   為什么很多企業(yè)從最高管理層到各部門負(fù)責(zé)人都不清楚在推進(jìn)質(zhì)量管理中自身的職責(zé),總是不能將本部門、本系統(tǒng)的專業(yè)管理與質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來?

15、   供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理有本質(zhì)上的區(qū)別嗎?SQE到底是設(shè)在采購部還是設(shè)在品質(zhì)部?

16、   品質(zhì)部和生產(chǎn)部到底是一種什么樣的關(guān)系?IQC\IPQC\QC\OQC一定在設(shè)在品質(zhì)部嗎?

17、   IQC\IPQC如何避免成為“雞肋”?檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書到底由技術(shù)部制訂還是由品質(zhì)部制訂?檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書一般包括哪些內(nèi)容?

18、   員工首檢、自檢、互檢為什么總是效果不好?如何解決?

19、   生產(chǎn)一線主管為什么總是不能組織實(shí)施好現(xiàn)場的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?如何解決?

20、   重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因?yàn)槭裁纯偸钦也坏,分析不出來,有什么好的思路和方法解決這個(gè)問題嗎? 

老師介紹-王小偉老師

        國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網(wǎng)/中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

【指導(dǎo)培訓(xùn)過的知名企業(yè)有】:韓國現(xiàn)代工程機(jī)械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、老師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)課程


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