以客戶為導(dǎo)向的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱

 

       以客戶為導(dǎo)向的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

一、      課程目的

        為廣大制造業(yè)企業(yè)各級(jí)管理、技術(shù)人員提供非常實(shí)用、實(shí)效、系統(tǒng)的以客戶為導(dǎo)向的質(zhì)量管理思想、體系、方法與工具

二、      課程效果

        如切實(shí)持續(xù)加以吸收、運(yùn)用，可達(dá)成：

1、        有形效果

企業(yè)P（效益、效率）、Q（產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度）、C（經(jīng)營(yíng)成本、減少浪費(fèi)、庫(kù)存積壓）、D（準(zhǔn)時(shí)交貨率）、S（企業(yè)安全、環(huán)保）、M（企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣）有明顯提升

2、        無形效果

企業(yè)在市場(chǎng)的美譽(yù)度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)

三、      受訓(xùn)對(duì)象

        制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總；開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)等相關(guān)部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、主管、工程師

四、      培訓(xùn)時(shí)間

        2天/12小時(shí)

 

五、      培訓(xùn)方式

講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)

六、      課程大綱內(nèi)容

（一）  、質(zhì)量的概念

1、 我們?nèi)绾卫斫馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)

提問

2、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)

討論

3 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量決定企業(yè)的生存與發(fā)展

案例點(diǎn)評(píng)

4、質(zhì)量的三要素

4.1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解

4．1．1、顧客的分類及分析

4.1.1.1、外部顧客

4.1.1.1.1、直接顧客

4.1.1.1.1.1、專業(yè)顧客

4.1.1.1.1.2、非專業(yè)顧客

4.1.1.1.2、間接顧客

4.1.1.1.2.1、中間商

4.1.1.1.2.2、最終消費(fèi)者、使用者

4．1．2、顧客要求的分類及分析

4.1.2.1、明示要求

4.1.2.2、潛在要求

4.1.2.3、如何滿足顧客明示要求

4.1.2.4、如何滿足顧客潛在要求

酒店、餐館服務(wù)及手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例點(diǎn)評(píng)

4．1．3、顧客與市場(chǎng)的了解

4．1．4、顧客與市場(chǎng)的細(xì)分

4．1．5、顧客需求和期望的了解

4．1．6、顧客關(guān)系和顧客滿意

4.2、對(duì)過程質(zhì)量的深刻理解

4．2．1、為什么說既要關(guān)注結(jié)果又要關(guān)注過程

4．2．2、某企業(yè)檢驗(yàn)人員對(duì)過程質(zhì)量片面理解的案例點(diǎn)評(píng)

4.3、對(duì)社會(huì)質(zhì)量深刻理解 

5、從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)全過程來深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量四要素

5.1、策劃質(zhì)量

如何理解提問

5．1．1、策劃質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重大意義及作用

從紅綠燈規(guī)則來說明產(chǎn)品首先是策劃出來的

5．1．2、策劃質(zhì)量結(jié)果的體現(xiàn)形式

5．1．3、如何對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品做好有效的先期策劃

5．1．3．1、產(chǎn)品先期策劃的主要步驟和思路

5．1．3．2、產(chǎn)品先期策劃的主要注意事項(xiàng)和重點(diǎn)

結(jié)合貴公司實(shí)際案例，提問及研討

5.2、設(shè)計(jì)質(zhì)量

5．2．1、 設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重大意義及作用

5．2．2、 設(shè)計(jì)質(zhì)量包括產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)過程設(shè)計(jì)

5．2．2．1、從著名的“金字塔原理”來深刻理解設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量的重要性

5．2．2．2、如何真正識(shí)別客戶需求將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求

結(jié)合貴公司實(shí)際案例，提問及研討

5．2．2．3、如何運(yùn)用FMEA等預(yù)防工具來進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)的有效控制

5．2．2．4、 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的一般流程說明

5.3、制造質(zhì)量

5．3．1、制造質(zhì)量是一種符合性質(zhì)量

5．3．2、制造質(zhì)量就是要做到三按

5．3．3、如何在制造現(xiàn)場(chǎng)樹立一切為內(nèi)外客戶服務(wù)的思想

結(jié)合貴公司實(shí)際案例，提問及研討

5.4、售后服務(wù)質(zhì)量

5．4．1、售后服務(wù)質(zhì)量企業(yè)的重大意義及作用

5．4．2、售后服務(wù)質(zhì)量案例分析

5．4．3、售后服務(wù)一般重點(diǎn)及注意事項(xiàng)

結(jié)合貴公司實(shí)際案例，提問及研討

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系

7、質(zhì)量、成本、效益、效率、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系  

8、以顧客為導(dǎo)向質(zhì)量管理定義的深刻內(nèi)涵

9、克勞斯比“零缺陷管理”思想是“以顧客為導(dǎo)向質(zhì)量管理”思想的具體體現(xiàn) 

9.1、對(duì)克勞斯比“零缺陷管理”思想幾個(gè)重要觀點(diǎn)介紹

長(zhǎng)春一汽鑄造分廠推行零缺陷管理案例點(diǎn)評(píng)

9.2、管理者的角色

討論

9．3、什么是預(yù)防及預(yù)防措施的幾個(gè)階段說明

（二）、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則內(nèi)涵及深刻理解

1、全面質(zhì)量管理八項(xiàng)原則對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)意義及重大作用

2、全面質(zhì)量管理八項(xiàng)原則內(nèi)涵的祥細(xì)闡述及在實(shí)際工作中如何有效地運(yùn)用

2．1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2．1．1、如何理解以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2．1．1．1、如何真正了解和熟悉外部顧客

2．1．1．1．1、企業(yè)需要真正了解和熟悉各種類型外部顧客什么

提問

2．1．1．1．1、我們?nèi)绾稳チ私夂褪煜?SPAN>

2．1．1．1．2、了解和熟悉后我們需要做什么、如何做

2．1．1．2、如何真正了解和熟悉內(nèi)部顧客

2．1．1．2．1、為什么在日常工作中我們往往會(huì)忽視或不重視內(nèi)部顧客

2．1．1．2．2、作為內(nèi)部顧客來說一般有什么樣的需求和要求

2．1．1．2．3、我們?nèi)绾瘟私夂褪煜ぁ⑹煜ず笕绾巫?SPAN>

2．1．2、在企業(yè)內(nèi)部如何推行一切以客戶為導(dǎo)向的思想

2．1．3、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的注意事項(xiàng)、誤區(qū)

2．1．4、如何在實(shí)際工作中有效運(yùn)用這一原則

分組練習(xí)

2．2、領(lǐng)導(dǎo)的作用

2．2．1、 什么是領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和管理關(guān)系

2．2．2、 領(lǐng)導(dǎo)如何在企業(yè)推行以客戶為導(dǎo)向的質(zhì)量管理中起到真正的作用

2．2．3、 領(lǐng)導(dǎo)的思想、行為如何改變

2．2．4、如何在實(shí)際工作中有效運(yùn)用這一原則

2．3、全員參與

2．3．1、什么是參與、參與的條件是什么

2．3．2、什么是全員參與

2．3．3、在企業(yè)中如何真正做到全員參與以客戶為導(dǎo)向的質(zhì)量管理

2．3．4、如何在實(shí)際工作中有效運(yùn)用這一原則

2．4、過程方法

2．4．1、什么是過程方法

2．4．2、制造型企業(yè)一般有哪些類型的過程

2．4．3、 過程模式圖講解及案例分析

2．4．4、在過程方法中如何體現(xiàn)一切以客戶為導(dǎo)向

2．4．5、如何在實(shí)際工作中有效運(yùn)用這一原則

分組練習(xí)

2．5、管理的系統(tǒng)方法

2．5．1、如何理解管理的系統(tǒng)方法

2．5．2、管理的系統(tǒng)方法中如何體現(xiàn)一切以客戶為導(dǎo)向

2．5．3、如何在實(shí)際工作中有效運(yùn)用這一原則

2．6、持續(xù)改進(jìn)

2．6．1、什么是持續(xù)改進(jìn)

2．6．2、持續(xù)改進(jìn)的作用和意義

2．6．3、持續(xù)改進(jìn)的一般思路（PDCA循環(huán)講解）

2．6．4、持續(xù)改進(jìn)中如何體現(xiàn)一切以客戶為導(dǎo)向

2．6．5、如何在實(shí)際工作中有效運(yùn)用這一原則

2．7、基于事實(shí)的決策方法

2.7.1、如何理解基于事實(shí)的決策方法

2.7.2、基于事實(shí)的決策方法中如何體現(xiàn)一切以客戶為導(dǎo)向

2.7.3、如何在實(shí)際工作中有效運(yùn)用這一原則

2．8、互利的供方關(guān)系

2.8.1、如何理解互利的供方關(guān)系

2.8.2、互利的供方關(guān)系中如何體現(xiàn)一切以客戶為導(dǎo)向

2.8.3、如何在實(shí)際工作中有效運(yùn)用這一原則

案例分析

第三章   總結(jié)語

 

老師介紹-王小偉老師

        國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問；中華講師網(wǎng)/中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

【指導(dǎo)培訓(xùn)過的知名企業(yè)有】：韓國(guó)現(xiàn)代工程機(jī)械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、老師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)課程