獨家開發、獨一無二

實戰實用、系統有效

新產品開發的質量管理實戰訓練

一、  為什么要學此課程

我們都知道新產品開發的質量決定了產品的先天性質量，另外企業產品成本很大部分是由產品開發決定的，產品開發又決定了企業生命力的延伸。目前在國內很多不規范的企業管理中，首先就體現在新產品開發的不規范，新產品開發過程質量低下，導致產品質量水平低下，開發效率低，企業競爭力明顯不足，一旦市場有點風吹草動，就會嚴重影響企業的生存與發展，此課程就是在此背景下開發的。此課程在全國各大城市公開課及多家國內知名企業的內訓中，現場調查客戶滿意率100%，是國內獨家開發、獨一無二的實戰、實用、系統、有效的課程。

二、  課程收益

1、    清晰地理順新產品開發過程質量控制的基本思路

2、  掌握新產品開發的過程質量控制方法與實操工具

3、  如切實長期運用，能大大提升企業在市場的競爭力

三、培訓對象

制造型企業總經理；生產、品質、技術副總；生產、品質、技術經理主管；生產、品質、開發、工藝工程師等管理技術人員

四、  培訓所需時間

12小時/2天

五、  課程大綱

第一章    新產品開發概要

1、    新產品開發的定義與準確理解

2、    新產品開發的金字塔原理

3、    新產品開發的一般分類

4、    新產品開發的一般流程及說明

第二章  新產品開發過程的質量控制要點

1、新產品立項階段的控制要點

1．1、市場調研及分析的控制要點

1．2、新產品設計輸入評審的控制要點

1．3、可行性論證的控制要點

1．4、設計任務書制訂與下達的控制要點

2、新產品總體開發計劃制訂與分解階段的質量控制要點

3、產品設計階段的控制要點

3．1、初步設計控制要點

3．2、技術設計控制要點

3．3、工作圖設計控制要點

4、工藝設計階段的控制要點

4．1、工藝方案設計的控制要點

4．2、工藝流程設計的控制要點

4．3、具體每道工序制造工藝設計控制要點

4．4、設備選型、配置控制要點

4．5、工裝夾具設計控制要點

4．6、車間物流路線、設備布局設計控制要點

4．7、物料消耗、工時定額設計控制要點

4．8、工序分析控制要點

4．9、生產效率提升設計控制要點

5、樣機及小批試制的控制要點

6、設計評審的控制要點

7、設計驗證和確認的控制要點

8、FMEA在產品設計開發中運用的控制要點

9、設計更改的控制要點

10、設計開發人員有效管理

10．1、設計開發人員選、用、育、留

10．2、設計開發人員素質能力提升

11、先進設計開發軟件等工具的有效運用與控制