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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】王小偉
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1854次
課程內(nèi)容
獨(dú)家開發(fā)、獨(dú)一無二
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、系統(tǒng)有效
新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、 為什么要學(xué)此課程
我們都知道新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的先天性質(zhì)量,另外企業(yè)產(chǎn)品成本很大部分是由產(chǎn)品開發(fā)決定的,產(chǎn)品開發(fā)又決定了企業(yè)生命力的延伸。目前在國內(nèi)很多不規(guī)范的企業(yè)管理中,首先就體現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)的不規(guī)范,新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量低下,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量水平低下,開發(fā)效率低,企業(yè)競爭力明顯不足,一旦市場有點(diǎn)風(fēng)吹草動,就會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展,此課程就是在此背景下開發(fā)的。此課程在全國各大城市公開課及多家國內(nèi)知名企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)中,現(xiàn)場調(diào)查客戶滿意率100%,是國內(nèi)獨(dú)家開發(fā)、獨(dú)一無二的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、系統(tǒng)、有效的課程。
二、 課程收益
1、 清晰地理順新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量控制的基本思路
2、 掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程質(zhì)量控制方法與實(shí)操工具
3、 如切實(shí)長期運(yùn)用,能大大提升企業(yè)在市場的競爭力
三、培訓(xùn)對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理;生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)副總;生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)經(jīng)理主管;生產(chǎn)、品質(zhì)、開發(fā)、工藝工程師等管理技術(shù)人員
四、 培訓(xùn)所需時間
12小時/2天
五、 課程大綱
第一章 新產(chǎn)品開發(fā)概要
1、 新產(chǎn)品開發(fā)的定義與準(zhǔn)確理解
2、 新產(chǎn)品開發(fā)的金字塔原理
3、 新產(chǎn)品開發(fā)的一般分類
4、 新產(chǎn)品開發(fā)的一般流程及說明
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制要點(diǎn)
1、新產(chǎn)品立項(xiàng)階段的控制要點(diǎn)
1.1、市場調(diào)研及分析的控制要點(diǎn)
1.2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評審的控制要點(diǎn)
1.3、可行性論證的控制要點(diǎn)
1.4、設(shè)計(jì)任務(wù)書制訂與下達(dá)的控制要點(diǎn)
2、新產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃制訂與分解階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)
3.1、初步設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
3.2、技術(shù)設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
3.3、工作圖設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4、工藝設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)
4.1、工藝方案設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
4.2、工藝流程設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)
4.3、具體每道工序制造工藝設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4.4、設(shè)備選型、配置控制要點(diǎn)
4.5、工裝夾具設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4.6、車間物流路線、設(shè)備布局設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4.7、物料消耗、工時定額設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
4.8、工序分析控制要點(diǎn)
4.9、生產(chǎn)效率提升設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)
5、樣機(jī)及小批試制的控制要點(diǎn)
6、設(shè)計(jì)評審的控制要點(diǎn)
7、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)的控制要點(diǎn)
8、FMEA在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中運(yùn)用的控制要點(diǎn)
9、設(shè)計(jì)更改的控制要點(diǎn)
10、設(shè)計(jì)開發(fā)人員有效管理
10.1、設(shè)計(jì)開發(fā)人員選、用、育、留
10.2、設(shè)計(jì)開發(fā)人員素質(zhì)能力提升
11、先進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)軟件等工具的有效運(yùn)用與控制
老師介紹-王小偉老師
國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網(wǎng)/中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
【指導(dǎo)培訓(xùn)過的知名企業(yè)有】:韓國現(xiàn)代工程機(jī)械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、老師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)計(jì)課程
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