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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

現場不良品防止系統對策實操(企業內訓)

【培訓師資】王小偉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1585次

課程內容

 

                  現場不良品防止系統對策實操

一、 課程收益

1、    熟練掌握現場不良品防止系統對策實操思路、方法與工具

2、    打造不良品為零的卓越現場

二、  培訓對象

制造型企業(特別是機械、電子、電器、五金、汽車及零部件等硬件加工組裝式企業)現場品質、技術、制造主管;工程師;車間主任、班組長;檢驗人員等

三、  培訓方式

講解+研討+分組練習

四、  培訓時間

2天(12小時)

五、  培訓大綱

第一章         質量不良對策的基本知識

1、    什么是產品質量不良

2、    質量不良與操作錯誤的不同

3、    如何達到質量標準

4、    質量不良的三種性質及對策

5、    減少不良品產生的三種方案

6、    日常性不良品的對策

7、    區分不良品的再發性與延伸性

8、    規律性不良(短期)品的對策

9、    規律性不良(長期)品的對策

10、 如何應對質量不良的課題

案例分析

第二章         有關防止不良品再發生的想法

1、    防止不良品再發生的基本問題

2、    防止不良品再發生的系統

3、    防止不良品再發生的八大效果

4、    提高質量的三項工作

5、    防止不良品再發生的根本、當前對策與長遠對策

6、    管理者對于不良品再發生的現象的責任

7、    “物的管理”和“人的管理”

8、    從“防止不良品再發生”到“防患于未然”

案例分析

第三章         生產現場防止不良品再發生的方法與思考方式

1、    制定質量標準

2、    不良品發生狀況調查法

3、    工序“3M”事實的調查方法

4、    方法A\B的區別使用法

5、    觀察、聽取的三階段

6、    暫定處理措施的著手方法與橫向展開

7、    探究原因的問題123

8、    如何決定對策

9、    如何決定新對策

10、 偏差與原因的區別、如何推進新對策

11、 新對策的實施與確認

12、 標準化記錄與橫向展開

13、 防止不良品再發生對策的整體步驟

14、 防止不良品再發生對策的要點

案例分析

第四章         如何防患于未然

1、    預防生產中斷產生的“粗心不良品”

2、    預防慌亂時易發生的“疏忽不良品”

3、    預防初次生產時因指導不力而導致的“誤解不良品”

4、    預防因不理解而導致的“一意孤行不良品”

5、    預防身體狀況不佳導致的“注意力不集中不良品”

6、    預防因異常情況不匯報導致的“逃避不良品”

7、    預防因技能學習不足導致的“技術上不良品”

8、    預防因應對變化不足導致的“偷工減料不良品”

9、    預防因放任錯誤不管導致的“放任不良品”

10、 預防應對準備不足導致的“應對不良品”

11、 預防因確認不徹底導致的“外流不良品”

12、 預防因操作不精確導致的“生產不良品”

案例分析

第五章     跟蹤指導防止不良品

1、跟蹤指導的定位及其重要性

2、選擇跟蹤指導的對象(步驟1

3、跟蹤確認設備狀況(步驟2

4、跟蹤確認材料狀況(步驟3

5、方法的跟蹤確認(步驟4

6、跟蹤確認生產技能狀況(步驟5

7、偏離標準的追加指導(步驟6

8、詢問、改善問題點(步驟7

9、跟蹤指導的記錄

10、跟蹤指導的八大效果 

老師介紹-王小偉老師

        國內資深工廠管理實戰派專家。資深質量管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。

中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網/中國培訓網/熱線/ASK123教育集團、國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

【指導培訓過的知名企業有】:韓國現代工程機械、攀鋼集團、日本電產、日本森松集團、上海通用汽車、中聯重科集團、東風日產、成都飛機制造集團、美的集團、太原鋼鐵集團等

企業內訓課程、老師可根據企業實際需求設計課程


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