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基本信息

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CEO的質量經營

【培訓師資】王小偉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2095次

課程內容

 

                           CEO的質量經營

一、  為什么要學此課程

1、    當今的制造業,市場、客戶要求越來越高,加上各種成本不斷上升及競爭的壓力不斷加大已嚴重影響企業的生存和發展。隨時市場經濟運作不斷規范,那種靠關系、告壟斷、靠投機取巧、靠過去經驗等來經營和管理企業的時代一去不復返。在新的環境、新的條件、新的時代下,我們的CEO及高管們到底依據什么來經營管理現在的企業。為了解決這一重大嚴謹問題,我們積幾十年制造企業經營管理及培訓咨詢經驗和不斷的深化研究,開發了制造企業質量管理的頂級實用課程《CEO的質量經營》。

2、    課程收益

21、使制造型企業CEO及高管們熟練掌握質量經營的主要思路、方法論

22、按照質量經營的主要思路、方法論實際真正運用能確保企業長期健康穩定發展

3、受訓對象

制造型企業董事長、總經理、各分管副總經理、主要部門負責人

4、培訓方式

講授+提問互動+現場示范+現場練習

二、  培訓時間

12小時/2

三、  培訓大綱

第一章      企業戰略和方針的制訂、展開與溝通

一、  企業戰略和方針的制訂

1、    企業戰略和方針的制訂依據

1.1、  目標市場及主要客戶的需求和期望及變化趨勢

1.2、  企業相關方的需求與期望及變化趨勢

1.3、  與企業產品及運營有關的法律、法規

1.4、  競爭形勢及狀況

1.5、  行業新材料、新技術發展

1.6、  國家地區經濟發展預測及相關政策

1.7、  企業及產品的優劣勢、機會、風險的分析

1.8、  目前實際業績達成狀況及存在的主要問題

1.9、  企業目前的資源實力

1.10、  今后的資源與技術需求

2、    企業戰略和方針的制訂主要步驟講解

3、    企業戰略和方針的評審、確認及主要注意事項

二、  企業戰略和方針的展開

1、    企業戰略和方針的展開主要步驟講解

2、    企業戰略和方針的展開主要注意事項

21、-先考相關方不同需求和期望所引起的潛在沖突:

22、  估和了解組織目前的效和問題生根源,避免同類問題重復:

23  保持同相關方之的信息通,得到他的承,使之了解劃的展情況,取他和改;

24、評審管理體系及其程,并在必要時進行更新:

25監視量、分析、評審告,

26、   提供所有必需的源,包括那些改,新和學所需的;

27   制定、更新和實現其目,包括實現這些目:

28、   確保果與略相-致。

29、    組織應識別程之的關系, 以便部署其略和方程的相互作用和先后序的描述能對評審予以支持,通:

一一表明組織結構、體系和程之的關系;

一一識別過程之相互作用的潛在問題;

一一提供決定改和真面先次序的方法;

-      組織各個相考次上置、調整和部署目提供框架。

三、  企業戰略和方針的溝通

1、    企業戰略和方針的溝通

2、    企業戰略和方針的溝通主要注意事項

第二章      為實現戰略和方針的資源管理

1、    總要求

2、    財務資源的管理

3、    企業人員的管理

31、人員的管理總要求

32、人員的能力管理

33、人員的參與與激勵管理

4、  供應商和合作伙伴的管理

5、  基礎設施的管理

6、  工作環境的管理

7  知識、信息和技術的管理

8、   自然資源的管理

第三章      過程實施管理

一、    總要求

二、    過程策劃與控制

1、      企業過程的一般分類

2、      過程策劃與控制的依據

3、      過程模式圖講解

4、      過程的職責和權限

5、      建立和實施過程的主要步驟及注意事項

6、      實際演練

第四章      監視、測量、分析和評審

一、  總要求

二、  監視

1、    監視的方式、方法

2、    監視的一般要求及注意事項

三、測量

1、 測量的一般要求

2、 關鍵績效指標及測量

3、 內部審核及實施

4、 自我評定及實施見附件

5、  標桿對比及實施

四、 分析一般要求及注意事項

五、 對監視、量和分析所信息的評審

第五章    改進、創新和學習

一、總要求

二、改進一般要求及注意事項

三、創新

1、創新一般要求

2創新應用

3、創新時機

4、創新過程

5、創新風險

四、學習一般要求及注意事項

第五章    總結 

老師介紹-王小偉老師

        國內資深工廠管理實戰派專家。資深質量管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。

中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網/中國培訓網/熱線/ASK123教育集團、國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

【指導培訓過的知名企業有】:韓國現代工程機械、攀鋼集團、日本電產、日本森松集團、上海通用汽車、中聯重科集團、東風日產、成都飛機制造集團、美的集團、太原鋼鐵集團等

企業內訓課程、老師可根據企業實際需求設計課程


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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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