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基本信息

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無障礙推行6S實戰訓練大綱

【培訓師資】王小偉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2175次

課程內容

 

              無障礙推行6S實戰訓練大綱

一、 為什么要學此課程

從七十年代末,國內就引進了6S,將近30年啦,國內制造業大部分企業有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業各級人員沒有認識6S的真正內涵與精髓。試想一個連5S都做不好的企業能搞好其他管理嗎!!那么,6S真正的內涵與精髓是什么?推行的難點在哪里?為什么不能長久堅持下去呢?6S與其他管理有什么關系呢,對企業的作用到底在哪里呢?為此,我們成功開發了《無障礙推行6S實戰訓練》課程可以很好的回答如上問題。

二、課程收益

   1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點;2、身臨其境般分享成功企業的案例;3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區,避免推行過程中少走彎路,增強成功推行6S管理的信心;4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟,真正分享成功推行6S管理給企業帶來的巨大效果!5、幫助企業全面打造卓越的“規范化、動態化:活性化:人性化:學習化”的五化現場。 6、對制造型企業管理人員6S現場管理實戰提供簡單實用的工作規范和思路,以提升其執行力

三、  受訓對象

    制造型企業全體員工

四、課程所需時間

2/12小時

五、課程大綱

(一 ) 6S的發展歷史和目的,以及目前國內企業推行5S現狀及存在的主要問題

案例:成功企業6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)

(二) 推行6S活動的作用

16S活動介紹;   

26S活動的妙用:(1)、最佳推銷員; (2)、節約能手;(3)、安全專家;

3、標準化的推進者;

4、員工歸屬感的增強者;            

5、效率的提升者;   

6、品質的保障者。

(三)  6S中的每個“S”的內涵、目的、作用、關鍵點和操作步驟

1、整理:(1)、現場檢查;(2)、分類;(3)、歸類;(4)、制定標準;(5)、判斷“要”與“不要”;(6)、處理;(7)、改善。

2、整頓:(1)、整頓的三要素:場所、方法、標識;(2)、整頓的三定原則:定點、定容、定量;(3)、行跡管理;(4)、不同物品的整頓(頻繁使用物品的整頓、切削工具的整頓、計量用具的整頓、半成品的整頓)

3、清掃:(1)、責任化;(2)、標準化;(3)、污染源處理。

4、清潔:(1)、職責明確;(2)、重視標準化工作;(3)、形式多樣的考核檢查:紅牌作戰、3U MEMO、目視管理等;(4)、新人教育

5、素養:(1)、形似且神似;(2)、領導表率;(3)、長期堅持

6、安全: (1)、安全隱患的識別  2)、安全隱患徹底整改  3)、安全防錯裝置及檢查制度執行

(四)、  不同場所的6S活動要點(圖片詳解)

1、生產車間;       2、工具柜;      3、倉庫;     4、設備;    5、辦公室。

(五)  推行6S要各司其職

1、經營層或高層管理者干什么;              2、中層管理者干什么;

3、基層管理者干什么;                      4、推行辦應該做什么。

5、案例:某公司6S管理推行失敗的案例分析

(六)  6S推行步驟

步驟一、成立推行組織:(1)推行組織的職責(2)推行工作中應注意的事項(3) 職責說明。

步驟二、擬訂推行方針與目標;

步驟三、擬訂推行計劃日程和實施方法:(1)制訂《6S活動推行日程計劃》(2)企業制定了計劃之后,要明確實施方法:①擬定日程計劃作為推行及控制的依據;②收集資料及借鑒他廠做法;③制定6S管理實施辦法;④制定“要”與“不要”的物品區分方法;⑤制定6S活動評比方法;⑥制定6S活動獎懲辦法;⑦其他相關規定(6S時間等)。

步驟四、說明及教育;

步驟五、前期的宣傳造勢;

步驟六、導入實施:(1)現場診斷;(2)前期工作準備;(3)選定樣板區;(4)實施改善;(5)效果確認及總結報告。

步驟七、考評方法;

步驟八、評比審核;

步驟九、公布評分結果;

步驟十、檢討修正、總結提高;

步驟十一、全面推進6S活動:(1)教育培訓(2)領導的強有力支持(3)全員參與(4)區域責任制。

步驟十二、納入定期管理活動中;

步驟十三、挑戰新目標。

(七)  6S的誤區

誤區16S活動看不到經濟效益;                    誤區2:我們已經做過了6S了;

誤區3:我們的企業這么小搞5S,沒有什么用;         誤區4:生產任務太重,沒有時間推行6S

誤區5:搞好6S,企業就不會有任何問題;            誤區66S活動是形式主義。

(八)  6S活動的助推器(圖片詳解)

1、紅牌作戰;  2、定點攝影;   3、“尋寶”活動;   43U MEMO的運用。

七、 培訓師介紹—王老師

國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。

中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網/中國培訓網/熱線/ASK123教育集團、國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。

老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

【指導培訓過的企業有】:廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司;紹興地區有豐利設備、中益機械等

老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程,深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合,現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

老師對制造型企業的咨詢,是國內不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業幾十年的實戰經驗,其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

聯系方式:137357144890579-82060148   QQ:418989401   wang651022@vip.sina.com


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電子郵箱:phL568@163.com
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