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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】王小偉
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】2525次
課程內(nèi)容
SPC應(yīng)用技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
一、 為什么要學(xué)此課程
熟練運(yùn)用SPC技術(shù)解決工作現(xiàn)場(chǎng)中的各種問題，為預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的產(chǎn)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二、 課程收益
掌握SPC技術(shù)的原理、思路及運(yùn)用方法
三、 受訓(xùn)對(duì)象
技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、制造相關(guān)管理技術(shù)人員（包括車間主任、班組長、檢驗(yàn)員等）
四、 培訓(xùn)時(shí)間
2天/12小時(shí)
五、 內(nèi)容大綱
第一章 持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程的控制概述
第1節(jié) 預(yù)防與檢測(cè)
第2節(jié) 過程控制系統(tǒng)
第3節(jié) 變差：普通及特殊原因
第4節(jié) 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
第5節(jié) 過程控制及過程能力
第6節(jié) 過程改進(jìn)循環(huán)及過程控制
第7節(jié) 控制圖：過程控制的工具
第8節(jié) 控制圖的益處
第二章 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
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A 收集數(shù)據(jù)
B 計(jì)算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第2節(jié) 均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（X—s圖）
A 收集數(shù)據(jù)
B 計(jì)算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第3節(jié) 中位數(shù)圖（x—R圖）
A 收集數(shù)據(jù)
B 計(jì)算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
E 中位數(shù)圖的替代方法
案例及實(shí)際演練
第4節(jié) 單值和移動(dòng)極差圖（X—MR圖）
A 收集數(shù)據(jù)
B 計(jì)算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第5節(jié) 計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的理解
A 過程術(shù)語的定義
B 過程量度的定義
C 條件和假設(shè)的描述
D 使用過程量度的建議
案例及實(shí)際演練
第三章 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
第1節(jié) 不合格品率的P圖
A 收集數(shù)據(jù)
B 計(jì)算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第2節(jié) 不合格品數(shù)的np圖
A 收集數(shù)據(jù)
B 計(jì)算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第3節(jié) 不合格數(shù)的c圖
A 收集數(shù)據(jù)
B 計(jì)算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第4節(jié) 單位產(chǎn)品不合格數(shù)據(jù)的u圖
A 收集數(shù)據(jù)
B 計(jì)算控制限
C 過程控制解釋
D 過程能力解釋
案例及實(shí)際演練
老師介紹-王小偉老師
國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問；中華講師網(wǎng)/中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
【指導(dǎo)培訓(xùn)過的知名企業(yè)有】：韓國現(xiàn)代工程機(jī)械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等
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