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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西、貴州湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

SPC應(yīng)用技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

課程內(nèi)容

 

                       SPC應(yīng)用技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

一、  為什么要學(xué)此課程

熟練運(yùn)用SPC技術(shù)解決工作現(xiàn)場(chǎng)中的各種問題,為預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的產(chǎn)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

二、  課程收益

掌握SPC技術(shù)的原理、思路及運(yùn)用方法

三、  受訓(xùn)對(duì)象

技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、制造相關(guān)管理技術(shù)人員(包括車間主任、班組長、檢驗(yàn)員等)

四、  培訓(xùn)時(shí)間

2/12小時(shí)

五、  內(nèi)容大綱

第一章   持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程的控制概述

  1節(jié)   預(yù)防與檢測(cè)

    2節(jié)  過程控制系統(tǒng)

    3節(jié)  變差:普通及特殊原因

    4節(jié)  局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施

    5節(jié)  過程控制及過程能力

    6節(jié)  過程改進(jìn)循環(huán)及過程控制

    7節(jié)  控制圖:過程控制的工具

    8節(jié)  控制圖的益處

第二章  計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖

~

    1節(jié)  均值和極差圖(XR圖)

                A  收集數(shù)據(jù)

                B  計(jì)算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實(shí)際演練

    2節(jié)      均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖(Xs圖)

                A  收集數(shù)據(jù)

                B  計(jì)算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實(shí)際演練

    3節(jié)      中位數(shù)圖(xR圖)

                A  收集數(shù)據(jù)

                B  計(jì)算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

                E  中位數(shù)圖的替代方法

             案例及實(shí)際演練

    4節(jié)      單值和移動(dòng)極差圖(XMR圖)

                A  收集數(shù)據(jù)

                B  計(jì)算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實(shí)際演練

    5節(jié)      計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的理解

                A  過程術(shù)語的定義

                B  過程量度的定義

                C  條件和假設(shè)的描述

                D  使用過程量度的建議

               案例及實(shí)際演練

第三章  計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖

1節(jié)      不合格品率的P

                A  收集數(shù)據(jù)

                B  計(jì)算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實(shí)際演練

2節(jié)     不合格品數(shù)的np

                A  收集數(shù)據(jù)

                B  計(jì)算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實(shí)際演練

   

3節(jié)      不合格數(shù)的c

                A  收集數(shù)據(jù)

                B  計(jì)算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實(shí)際演練

4節(jié)     單位產(chǎn)品不合格數(shù)據(jù)的u

                A  收集數(shù)據(jù)

                B  計(jì)算控制限

                C  過程控制解釋

                D  過程能力解釋

              案例及實(shí)際演練 

 老師介紹-王小偉老師

        國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問;中華講師網(wǎng)/中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱,以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

【指導(dǎo)培訓(xùn)過的知名企業(yè)有】:韓國現(xiàn)代工程機(jī)械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等


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聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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