QC七大手法應(yīng)用

一、    為什么要學(xué)此課程

        世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說(shuō)過(guò)：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。日本在質(zhì)量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力，取得了令世人矚目的成效。日本由一個(gè)地理上的小島國(guó)從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。而其中非常重要的原因之一就是日本企業(yè)的員工能熟練運(yùn)用“QC七大手法”來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的各種問(wèn)題。正象日本著名的質(zhì)量管理大師石川馨博士說(shuō)過(guò)“QC七大手法能解決95%以上的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題”。在日本企業(yè)一個(gè)普通員工都能熟練使用QC七大手法來(lái)解決工作中的各種問(wèn)題。但在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，只是少數(shù)管理、技術(shù)人員能運(yùn)用而并不能解決實(shí)際問(wèn)題，只不過(guò)是搞搞形式而已。為確保QC七大手法的正確有效地運(yùn)用到日常的工作中，我們特開(kāi)發(fā)了此課程。

二、    課程收益

為廣大制造業(yè)企業(yè)各級(jí)管理、技術(shù)人員提供非常實(shí)用、實(shí)效、系統(tǒng)的QC七大手法思想、體系、方法與工具

三、    受訓(xùn)對(duì)象

        營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、物流、售后服務(wù)等相關(guān)部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人；制造車間主任、技術(shù)、品質(zhì)、工藝工程師等相關(guān)管理技術(shù)人員

四、    培訓(xùn)時(shí)間  2天/12小時(shí)

五、    課程大綱內(nèi)容

第一章       QC七大手法概述

1、    QC七大手法產(chǎn)生背景及發(fā)展

2、    QC七大手法的原理

3、    QC七大手法的定義

4、    QC七大手法的作用

第二章   QC七大手法的應(yīng)用

1、查檢表

1．1查檢表用途

1．2 查檢表的制作步驟詳解

1．3 查檢表的制作注意事項(xiàng)

1．4 查檢表案例

1．5 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與講評(píng)

2、分層法

2．1分層法用途

2．2 分層法的運(yùn)用步驟詳解

2．3 分層法的運(yùn)用注意事項(xiàng)

2．4 分層法案例

2．5 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與講評(píng)

3、排列圖

3．1 排列圖的原理

3．2 排列圖的用途

3．3 排列圖制作步驟祥解

3．4 排列圖制作注意事項(xiàng)

3．5 排列圖運(yùn)用案例

3．6現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與講評(píng)

4、因果圖

4．1因果圖的原理

4．2因果圖的用途

4．3因果圖制作步驟祥解

4．4因果圖制作注意事項(xiàng)

4．5因果圖運(yùn)用案例

4．6現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與講評(píng)

5、散布圖

5．1散布圖的原理

5．2散布圖的用途

5．3 散布圖的類型

5．4 散布圖運(yùn)用案例

5．5現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與講評(píng)

6、直方圖

6．1直方圖的原理

6．2直方圖的用途

6．3 直方圖的類型及如何看直方圖

6．4直方圖制作步驟祥解

6．5直方圖制作注意事項(xiàng)

6．6直方圖運(yùn)用案例

6．7現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與講評(píng)

7、控制圖

7．1控制圖的原理

7．2控制圖的用途

7．3控制圖的類型及如何看控制圖

7．4控制圖制作步驟祥解

7．5控制圖制作注意事項(xiàng)

7．6控制圖運(yùn)用案例

7．7現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與講評(píng)

第三章  總結(jié)及綜合運(yùn)用

六、      老師介紹-王小偉老師

        國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；中華講師網(wǎng)/中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

【指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的知名企業(yè)有】：韓國(guó)現(xiàn)代工程機(jī)械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等