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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】陳鵬
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2341次
課程內容
陳 鵬 特約培訓師經 歷 :
歷任:深圳(理光)工業發展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業有限公司 總經理、萬基藥業集團公司 培訓總監、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員,企業生產管理專家,現場績效改善專家,國內著名的企業運營系統改善專家,實戰型生產管理顧問。“生產現場10大浪費”提出者之一并提出系統解決方案創始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業任職多年,曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案,主管過生產環節中的以下部門:生產部門、品質部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決經驗,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業生產運作流程和管理運作特點,對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
第一部分“五型”班組建設 一、從優秀走向卓越——認識“五型”班組 二、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組 三、安全生產重于泰山——“安全型”班組 四、人造環境,環境育人——“清潔型”班組 五、杜絕一切浪費-——“節約型”班組 六、同心同德,協作奮進—“和諧型”班組 第二部分“五型”班組創建的基礎——班組長勝任力提升 一、如何有效地輔助上司 二、如何有效的激勵領導下屬 三、如何進行有效的時間管理 四、如何進行有效的管理溝通 五、發現問題和解決問題的方法與流程 |
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