陳  鵬 特約培訓師

經 歷　：
　　歷任:深圳（理光）工業發展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業有限公司 總經理、萬基藥業集團公司 培訓總監、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。“生產現場10大浪費”提出者之一并提出系統解決方案創始人。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

二、時間管理—從自我管理開始
如何管理每天的工作　　
上班前\后\中要做的事項　　　　
下班前不可疏忽的事項　　
為什么要對時間進行管理
時間哪里去了
有效的時間管理的步驟　
應該如何控制和支配自己的時間？
養成好習慣

三、打造班組狼性執行力
自動自發的職業認識
對工作的要求
基本的工作認識和態度
制造型企業的執行力?
執行—沒有任何借口
執行四個誤區
三分戰略七分執行
構建執行力的核心流程
影響企業執行力的原因
執行力——從規劃到結果的推進器
一線主管，班組長執行不力的根源
執行不力的主、客觀原因
如何提升自己的執行力？
如何貫切與檢查下屬的執行力？
如何培養和塑造自己成為執行型人才
如何營造“有執行力”的企業文化
打造一支自動自發的執行團隊

四、有效溝通與現場人際關系管理——保持高昂士氣
認識溝通
有效溝通對班組管理的重要性
溝通是雙向的
有效溝通三行為——聽、問、說
如何有效表達、提問、傾聽
積極聆聽積極反饋
傾聽技巧
造成溝通障礙的原因
身體語言：非文字語言之效果
提問秘笈
講話經典的“三點式”
溝通的黃金定律與白金定律

現場人際關系處理
如何與上司相處—工作匯報、聽取指示
與上司處好關系的原則
怎樣接受與執行上司的指示
水平溝通
產生沖突的原因
解決沖突的方法
良好溝通的要點
如何與下級溝通
溝通策略的分析運用
溝通的PAC理論
案例：下屬為什么不聽你的話？
五、善于員工士氣激勵——一切盡在
掌握中
激勵的基本原則
針對一線工人的激勵特點
激勵要做加法不做減法
激勵的原理
有效激勵的基本形式和運用
激勵就在日常工作
有效激勵互動練習

六、學習型班組團隊建設—自我提升與成長
什么是好團隊
有效團隊的構成要素
精于指導，讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能
解決與利用沖突，讓員工擰成一股繩
造就出凝聚團隊
衡量團隊有效性三大標準
有效團隊組建練習
何為學習型組織
創造學習班組的目的
班組的學習圈與修煉
班組文化建設的切入及延續
打造學習型班組的步驟
我的未來不是夢！

七、車間成本控制的方向
消減人工成本
精簡組織重要原則
工作抽樣
提高勞動效率
消除系統損耗
消減采購成本
消減庫存成本
消減質量成本
消除企業的常見浪費
車間成本控制四大方向(物耗.勞動工時.能耗.浪費)
如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例
如何挖掘成本浪費
案例：如何強化員工的成本意識？