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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精益6S推行實務及現場改善

【培訓師資】陳鵬
【課程費用】¥20,000 (獲贈積分:¥20,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2515次

課程內容

陳  鵬 特約培訓師,深圳(理光)工業發展公司制造部、改善推進部部長。

培訓內容

主題一:傳統型6S的介紹與導入

1.傳統型6S的概念和意義

2.6S實施的四個等級

3.6S對企業的作用和效益

4.認識6S常見的誤區

主題二:精益型6S的導入與實施 

1.6S創造改善的環境和條件

2.精益型6S的概念和意義

3.豐田式生產的理念和方法

4.6S消除現場浪費

主題三:6S實施的步驟和方法

1.整理推行的實施重點

2.整頓推行的實施重點

3.清掃推行的實施重點

4.清潔推行的實施重點

5.素養推行的實施重點

6.安全推行的實施重點

主題四:6S的推行與管理

1.6S的設計規劃

2.6S推行步驟與成功關鍵

3.6S實施中干部員工的職責和任務

4.6S的八大功能

5.6S與其它管理工具的關系

 


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