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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶廣東海南、云南、福建、廣西、貴州湖南湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

ZERO-懷海濤老師《供應(yīng)鏈建設(shè)》

【培訓(xùn)師資】零牌顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問 懷海濤老師
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2495次

課程內(nèi)容

懷老師簡介:

    懷海濤老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)松下電器工作并歷任生產(chǎn)、品質(zhì)及管理部門要職,深熟日本企業(yè)的運(yùn)作流程,在組織構(gòu)建、制造人力資源、全面品質(zhì)管理、降成本作戰(zhàn)等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾負(fù)責(zé)多項(xiàng)大型活動(dòng)的策劃、組織和推進(jìn),內(nèi)容涉及生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、環(huán)境、對(duì)應(yīng)力和人才培養(yǎng)等,在長期的企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其所組織推進(jìn)的“革新-2008活動(dòng)”、“CB活動(dòng)”等均成為企業(yè)革新、改善活動(dòng)的典范。
       懷海濤老師尤其擅長現(xiàn)場管理及改善工具的運(yùn)用,專注于精益生產(chǎn)革新、制造人力資源體系建設(shè)、制造型企業(yè)成本控制等領(lǐng)域,并在TWI、TQM、VE和精益六西格瑪手法及工具的運(yùn)用等方面,具備豐富的推行實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),并為多家企業(yè)系統(tǒng)化實(shí)施了薪酬績效改革及制造人力資源體系建設(shè)工作。
懷海濤老師師從國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營管理權(quán)威專家、全國知名培訓(xùn)師祖林老師,主導(dǎo)過近二十家企業(yè)的管理變革項(xiàng)目,內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、流程優(yōu)化、精益革新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,多年的管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)歷,使懷老師的課程以案例豐富生動(dòng)、貼近企業(yè)實(shí)際為主要特色,其講解層次清晰、深入淺出、富有激情,并善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性、創(chuàng)造性,營造互動(dòng)提升的課堂氛圍,深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。其金牌課程有《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》、《MBO目標(biāo)管理與績效考核》、《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》等。       
        懷老師是《現(xiàn)代班組》特約撰稿人,著有《班組管理:從優(yōu)秀到卓越》,《中國制造的世界級(jí)戰(zhàn)略》,懷老師為艾利(廣州)、日立電梯、廣州發(fā)展集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)、泰豪科技、深圳燃?xì)、深圳地鐵、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金凱盛地產(chǎn)集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、本田汽車(中國)、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)(上海)、LG伊諾特、好來化工、鴻智電器、燕山鋼鐵、澳美鋁業(yè)、廣東聯(lián)鋼、南方堿業(yè)股份、旺隆熱電、國際香料、利奧印刷等百余家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
 

在中國生產(chǎn)就意味著參與全球競爭。二十一世紀(jì)的市長競爭本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的競爭。

做銷售的不一定就是“孫子”,做采購的也不一定就是“爺爺”;客戶不再是上帝,供應(yīng)商也可以很刁蠻……經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國企業(yè)提供了一次寶貴的思考機(jī)會(huì),企業(yè)可以重新選擇客戶,客戶也可以重新選擇供應(yīng)商。

面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的巨大變遷,供應(yīng)鏈管理及其相關(guān)人員如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部帶來的各種非技術(shù)性挑戰(zhàn)?本次課程特邀國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營管理權(quán)威專家祖林老師和您一同沉靜思考。

培訓(xùn)目的 從戰(zhàn)略高度看待供應(yīng)鏈建設(shè)的重要性,建立全球觀、全局觀和前瞻性思維

基于合作共贏的長遠(yuǎn)眼光選擇、開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈開發(fā)的目標(biāo)和途徑,提高

掌握供應(yīng)鏈維護(hù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和激勵(lì)策劃,

加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同意識(shí)和能力,有效整合資源快速滿足客戶

掌握供應(yīng)鏈績效評(píng)估的方法和業(yè)績提升要點(diǎn),提高供應(yīng)鏈整體績效

結(jié)合管理實(shí)踐全員互動(dòng),培養(yǎng)供應(yīng)鏈建設(shè)的內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部,以40左右人為宜

互動(dòng)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、表格設(shè)計(jì)、習(xí)題計(jì)算、個(gè)別交流 

課程提綱

第一章  企業(yè)經(jīng)營與供應(yīng)鏈管理

第二章  供應(yīng)鏈開發(fā)

1、從縱向一體化到橫向一體化

2、供應(yīng)鏈理論與全球化分工

3、從OEMODMOBM

4、微笑曲線與外包

·外包與采購

·外包與貼牌生產(chǎn)

·外包與業(yè)務(wù)采購

5、供應(yīng)鏈價(jià)值分析

6、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢

7、供應(yīng)鏈整合

8、兩種全球供應(yīng)鏈形態(tài)及其利弊分析

·日本:相對(duì)封閉的下包制

·美國:充分競爭的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

9、供應(yīng)鏈整合對(duì)對(duì)核心企業(yè)的能力要求

10、供應(yīng)鏈績效評(píng)估

·WCM世界級(jí)制造:供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)率

1、供應(yīng)鏈開發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo)

·供應(yīng)能力與生產(chǎn)能力相平衡

·采購周期與交貨周期相匹配

2、運(yùn)用采購定位工具明確開發(fā)重點(diǎn)

·結(jié)合運(yùn)營現(xiàn)狀的供應(yīng)量開發(fā)

3、供應(yīng)能力開發(fā)與多家采購

4、從讓渡價(jià)值看采購決策的本質(zhì)規(guī)律

5、采購需求的全面把握

6、開拓供應(yīng)源

·現(xiàn)有渠道拓展  ·競爭對(duì)手渠道借用

·專門行業(yè)關(guān)注  ·跨行業(yè)渠道借用

·經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素

7、供應(yīng)商開發(fā)流程及要點(diǎn)

·資格評(píng)審  ·試驗(yàn)和樣品確認(rèn)

·供應(yīng)鏈開發(fā)三階段

8、供應(yīng)量開發(fā)的決策單元

9、供應(yīng)商開發(fā)的最佳決策

·最優(yōu)化決策模型和滿意決策模型

·個(gè)人決策和群體決策

·地理位置與本地采購

第三章  供應(yīng)鏈維護(hù)

第四章  供應(yīng)鏈協(xié)同

1、供應(yīng)鏈維護(hù)的整體績效

·供應(yīng)能力與生產(chǎn)能力的平衡性

·采購周期與交貨周期的匹配度

2、供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的三個(gè)層次

·正常合作  ·緊密合作  ·戰(zhàn)略性合作

4、供應(yīng)鏈維護(hù)的三個(gè)層次

·績效評(píng)估  ·價(jià)值評(píng)價(jià)  ·合作關(guān)系

5、供應(yīng)商合作協(xié)議

6、質(zhì)量失效處理

7、供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)

8、采購質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

1、協(xié)同——提高供應(yīng)量績效的重要手段

·目標(biāo)一致、分工配合、步調(diào)一致

2、用JIT準(zhǔn)時(shí)制協(xié)同供應(yīng)鏈

3、追求供應(yīng)鏈快速流動(dòng)

·信息流、工作流、物流、資金流

4、供應(yīng)鏈能力協(xié)同

5、供應(yīng)鏈周期協(xié)同

6、供應(yīng)鏈庫存削減

7、共贏——確保長期競爭力的價(jià)值分配

·議價(jià)力量  ·正常利潤  ·長期利益

第五章  供應(yīng)鏈物流

第六章  供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈物流在營銷當(dāng)中的增值作用

·營銷:占有效用  ·生產(chǎn):形式效用

·物流:時(shí)間效用和空間效用

2、供應(yīng)鏈物流的構(gòu)成及其關(guān)系

·供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和出貨物流

3、物流活動(dòng)及物流管理全貌

4、供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)

·提高客戶服務(wù)水平

·消除預(yù)期缺貨損失

5、供應(yīng)鏈物流——企業(yè)第三利潤源泉

6、整合物流供應(yīng)鏈

·從第一方物流、第二方物流、

第三方物流到第四方物流

·VMI——全球物流供應(yīng)鏈新模式

1、供應(yīng)鏈建設(shè)帶來的外包管理

2、供應(yīng)鏈管理全貌

3、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)

4、業(yè)務(wù)外包與合作關(guān)系

·控制力與影響力

5、供應(yīng)鏈管理中的輸出

·管理輸出  ·技術(shù)輸出

·服務(wù)輸出  ·人才輸出

6、供應(yīng)鏈管理的職能設(shè)置

7、采購職能發(fā)展的三個(gè)層次

·事務(wù)性  ·策略性  ·戰(zhàn)略性

8、供應(yīng)鏈管理的組織設(shè)計(jì)

·集團(tuán)化組織  ·子公司組織

9、合作方人才培養(yǎng)

10、供應(yīng)鏈管理的活動(dòng)策劃

11、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部專家培養(yǎng)

案例及練習(xí)

1、集裝箱外包管理模式

2AdidasNB的外包廠商管理

3GE2009供應(yīng)鏈管理活動(dòng)

4、Accum價(jià)值工程

5、漢威實(shí)業(yè)招標(biāo)分析

6、刁蠻的供應(yīng)商

7、全互動(dòng):供應(yīng)鏈管理人員的職業(yè)發(fā)展道路

其余略,根據(jù)需要選用

 

【培訓(xùn)時(shí)間】 12學(xué)時(shí)(2天),具體日期由雙方事前協(xié)商確定。

培訓(xùn)日當(dāng)天具體時(shí)間為:900120014001700。


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
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3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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