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基本信息
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【培訓(xùn)師資】零牌顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問 懷海濤老師
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】2495次
課程內(nèi)容
懷老師簡介：
懷海濤老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)松下電器工作并歷任生產(chǎn)、品質(zhì)及管理部門要職，深熟日本企業(yè)的運(yùn)作流程，在組織構(gòu)建、制造人力資源、全面品質(zhì)管理、降成本作戰(zhàn)等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)多項(xiàng)大型活動(dòng)的策劃、組織和推進(jìn)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、環(huán)境、對(duì)應(yīng)力和人才培養(yǎng)等，在長期的企業(yè)管理和項(xiàng)目推進(jìn)中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其所組織推進(jìn)的“革新－2008活動(dòng)”、“CB活動(dòng)”等均成為企業(yè)革新、改善活動(dòng)的典范。
懷海濤老師尤其擅長現(xiàn)場管理及改善工具的運(yùn)用，專注于精益生產(chǎn)革新、制造人力資源體系建設(shè)、制造型企業(yè)成本控制等領(lǐng)域，并在TWI、TQM、VE和精益六西格瑪手法及工具的運(yùn)用等方面，具備豐富的推行實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并為多家企業(yè)系統(tǒng)化實(shí)施了薪酬績效改革及制造人力資源體系建設(shè)工作。
懷海濤老師師從國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營管理權(quán)威專家、全國知名培訓(xùn)師祖林老師，主導(dǎo)過近二十家企業(yè)的管理變革項(xiàng)目，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)化管理構(gòu)建、組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、流程優(yōu)化、精益革新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，多年的管理實(shí)踐及咨詢經(jīng)歷，使懷老師的課程以案例豐富生動(dòng)、貼近企業(yè)實(shí)際為主要特色，其講解層次清晰、深入淺出、富有激情，并善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性、創(chuàng)造性，營造互動(dòng)提升的課堂氛圍，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。其金牌課程有《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》、《MBO目標(biāo)管理與績效考核》、《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》等。
懷老師是《現(xiàn)代班組》特約撰稿人，著有《班組管理：從優(yōu)秀到卓越》，《中國制造的世界級(jí)戰(zhàn)略》，懷老師為艾利（廣州）、日立電梯、廣州發(fā)展集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)、泰豪科技、深圳燃?xì)�、深圳地鐵、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金凱盛地產(chǎn)集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、本田汽車（中國）、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)（上海）、LG伊諾特、好來化工、鴻智電器、燕山鋼鐵、澳美鋁業(yè)、廣東聯(lián)鋼、南方堿業(yè)股份、旺隆熱電、國際香料、利奧印刷等百余家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
在中國生產(chǎn)就意味著參與全球競爭。二十一世紀(jì)的市長競爭本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的競爭。
做銷售的不一定就是“孫子”，做采購的也不一定就是“爺爺”；客戶不再是上帝，供應(yīng)商也可以很刁蠻……經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國企業(yè)提供了一次寶貴的思考機(jī)會(huì)，企業(yè)可以重新選擇客戶，客戶也可以重新選擇供應(yīng)商。
面對(duì)經(jīng)營環(huán)境的巨大變遷，供應(yīng)鏈管理及其相關(guān)人員如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部帶來的各種非技術(shù)性挑戰(zhàn)？本次課程特邀國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營管理權(quán)威專家祖林老師和您一同沉靜思考。
【培訓(xùn)目的】☆ 從戰(zhàn)略高度看待供應(yīng)鏈建設(shè)的重要性，建立全球觀、全局觀和前瞻性思維
☆ 基于合作共贏的長遠(yuǎn)眼光選擇、開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
☆ 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈開發(fā)的目標(biāo)和途徑，提高
☆ 掌握供應(yīng)鏈維護(hù)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和激勵(lì)策劃，
☆ 加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同意識(shí)和能力，有效整合資源快速滿足客戶
☆ 掌握供應(yīng)鏈績效評(píng)估的方法和業(yè)績提升要點(diǎn)，提高供應(yīng)鏈整體績效
☆ 結(jié)合管理實(shí)踐全員互動(dòng)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈建設(shè)的內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部，以40左右人為宜
【互動(dòng)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、表格設(shè)計(jì)、習(xí)題計(jì)算、個(gè)別交流
【課程提綱】
| 第一章 企業(yè)經(jīng)營與供應(yīng)鏈管理 | 第二章 供應(yīng)鏈開發(fā) |
| 1、從縱向一體化到橫向一體化 2、供應(yīng)鏈理論與全球化分工 3、從OEM到ODM到OBM 4、微笑曲線與外包 ·外包與采購 ·外包與貼牌生產(chǎn) ·外包與業(yè)務(wù)采購 5、供應(yīng)鏈價(jià)值分析 6、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢 7、供應(yīng)鏈整合 8、兩種全球供應(yīng)鏈形態(tài)及其利弊分析 ·日本：相對(duì)封閉的下包制 ·美國：充分競爭的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 9、供應(yīng)鏈整合對(duì)對(duì)核心企業(yè)的能力要求 10、供應(yīng)鏈績效評(píng)估 ·WCM世界級(jí)制造：供應(yīng)鏈庫存周轉(zhuǎn)率 | 1、供應(yīng)鏈開發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo) ·供應(yīng)能力與生產(chǎn)能力相平衡 ·采購周期與交貨周期相匹配 2、運(yùn)用采購定位工具明確開發(fā)重點(diǎn) ·結(jié)合運(yùn)營現(xiàn)狀的供應(yīng)量開發(fā) 3、供應(yīng)能力開發(fā)與多家采購 4、從讓渡價(jià)值看采購決策的本質(zhì)規(guī)律 5、采購需求的全面把握 6、開拓供應(yīng)源 ·現(xiàn)有渠道拓展 ·競爭對(duì)手渠道借用 ·專門行業(yè)關(guān)注 ·跨行業(yè)渠道借用 ·經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素 7、供應(yīng)商開發(fā)流程及要點(diǎn) ·資格評(píng)審 ·試驗(yàn)和樣品確認(rèn) ·供應(yīng)鏈開發(fā)三階段 8、供應(yīng)量開發(fā)的決策單元 9、供應(yīng)商開發(fā)的最佳決策 ·最優(yōu)化決策模型和滿意決策模型 ·個(gè)人決策和群體決策 ·地理位置與本地采購 |
| 第三章 供應(yīng)鏈維護(hù) | 第四章 供應(yīng)鏈協(xié)同 |
| 1、供應(yīng)鏈維護(hù)的整體績效 ·供應(yīng)能力與生產(chǎn)能力的平衡性 ·采購周期與交貨周期的匹配度 2、供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的三個(gè)層次 ·正常合作 ·緊密合作 ·戰(zhàn)略性合作 4、供應(yīng)鏈維護(hù)的三個(gè)層次 ·績效評(píng)估 ·價(jià)值評(píng)價(jià) ·合作關(guān)系 5、供應(yīng)商合作協(xié)議 6、質(zhì)量失效處理 7、供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn) 8、采購質(zhì)量控制和質(zhì)量保證 | 1、協(xié)同——提高供應(yīng)量績效的重要手段 ·目標(biāo)一致、分工配合、步調(diào)一致 2、用JIT準(zhǔn)時(shí)制協(xié)同供應(yīng)鏈 3、追求供應(yīng)鏈快速流動(dòng) ·信息流、工作流、物流、資金流 4、供應(yīng)鏈能力協(xié)同 5、供應(yīng)鏈周期協(xié)同 6、供應(yīng)鏈庫存削減 7、共贏——確保長期競爭力的價(jià)值分配 ·議價(jià)力量 ·正常利潤 ·長期利益 |
| 第五章 供應(yīng)鏈物流 | 第六章 供應(yīng)鏈管理 |
| 1、供應(yīng)鏈物流在營銷當(dāng)中的增值作用 ·營銷：占有效用 ·生產(chǎn)：形式效用 ·物流：時(shí)間效用和空間效用 2、供應(yīng)鏈物流的構(gòu)成及其關(guān)系 ·供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和出貨物流 3、物流活動(dòng)及物流管理全貌 4、供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo) ·提高客戶服務(wù)水平 ·消除預(yù)期缺貨損失 5、供應(yīng)鏈物流——企業(yè)第三利潤源泉 6、整合物流供應(yīng)鏈 ·從第一方物流、第二方物流、 第三方物流到第四方物流 ·VMI——全球物流供應(yīng)鏈新模式 | 1、供應(yīng)鏈建設(shè)帶來的外包管理 2、供應(yīng)鏈管理全貌 3、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì) 4、業(yè)務(wù)外包與合作關(guān)系 ·控制力與影響力 5、供應(yīng)鏈管理中的輸出 ·管理輸出 ·技術(shù)輸出 ·服務(wù)輸出 ·人才輸出 6、供應(yīng)鏈管理的職能設(shè)置 7、采購職能發(fā)展的三個(gè)層次 ·事務(wù)性 ·策略性 ·戰(zhàn)略性 8、供應(yīng)鏈管理的組織設(shè)計(jì) ·集團(tuán)化組織 ·子公司組織 9、合作方人才培養(yǎng) 10、供應(yīng)鏈管理的活動(dòng)策劃 11、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部專家培養(yǎng) |
| 案例及練習(xí) | |
| 1、集裝箱外包管理模式 2、Adidas與NB的外包廠商管理 3、GE2009供應(yīng)鏈管理活動(dòng) 4、Accum價(jià)值工程 5、漢威實(shí)業(yè)招標(biāo)分析 6、刁蠻的供應(yīng)商 7、全互動(dòng)：供應(yīng)鏈管理人員的職業(yè)發(fā)展道路 其余略，根據(jù)需要選用 | |
【培訓(xùn)時(shí)間】 12學(xué)時(shí)（2天），具體日期由雙方事前協(xié)商確定。
培訓(xùn)日當(dāng)天具體時(shí)間為：9：00～12：00，14：00～17：00。
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