第一章  企業經營與供應鏈管理

第二章  供應鏈開發

1、從縱向一體化到橫向一體化

2、供應鏈理論與全球化分工

3、從OEM到ODM到OBM

4、微笑曲線與外包

·外包與采購

·外包與貼牌生產

·外包與業務采購

5、供應鏈價值分析

6、業務外包的優勢

7、供應鏈整合

8、兩種全球供應鏈形態及其利弊分析

·日本：相對封閉的下包制

·美國：充分競爭的網狀結構

9、供應鏈整合對對核心企業的能力要求

10、供應鏈績效評估

·WCM世界級制造：供應鏈庫存周轉率

1、供應鏈開發的內容和目標

·供應能力與生產能力相平衡

·采購周期與交貨周期相匹配

2、運用采購定位工具明確開發重點

·結合運營現狀的供應量開發

3、供應能力開發與多家采購

4、從讓渡價值看采購決策的本質規律

5、采購需求的全面把握

6、開拓供應源

·現有渠道拓展  ·競爭對手渠道借用

·專門行業關注  ·跨行業渠道借用

·經濟因素和非經濟因素

7、供應商開發流程及要點

·資格評審  ·試驗和樣品確認

·供應鏈開發三階段

8、供應量開發的決策單元

9、供應商開發的最佳決策

·最優化決策模型和滿意決策模型

·個人決策和群體決策

·地理位置與本地采購

第三章  供應鏈維護

第四章  供應鏈協同

1、供應鏈維護的整體績效

·供應能力與生產能力的平衡性

·采購周期與交貨周期的匹配度

2、供應鏈激勵機制設計

3、供應鏈合作關系的三個層次

·正常合作  ·緊密合作  ·戰略性合作

4、供應鏈維護的三個層次

·績效評估  ·價值評價  ·合作關系

5、供應商合作協議

6、質量失效處理

7、供應質量檢驗

8、采購質量控制和質量保證

1、協同——提高供應量績效的重要手段

·目標一致、分工配合、步調一致

2、用JIT準時制協同供應鏈

3、追求供應鏈快速流動

·信息流、工作流、物流、資金流

4、供應鏈能力協同

5、供應鏈周期協同

6、供應鏈庫存削減

7、共贏——確保長期競爭力的價值分配

·議價力量  ·正常利潤  ·長期利益

第五章  供應鏈物流

第六章  供應鏈管理

1、供應鏈物流在營銷當中的增值作用

·營銷：占有效用  ·生產：形式效用

·物流：時間效用和空間效用

2、供應鏈物流的構成及其關系

·供應物流、生產物流和出貨物流

3、物流活動及物流管理全貌

4、供應鏈物流管理的目標

·提高客戶服務水平

·消除預期缺貨損失

5、供應鏈物流——企業第三利潤源泉

6、整合物流供應鏈

·從第一方物流、第二方物流、

第三方物流到第四方物流

·VMI——全球物流供應鏈新模式

1、供應鏈建設帶來的外包管理

2、供應鏈管理全貌

3、供應鏈管理的本質

4、業務外包與合作關系

·控制力與影響力

5、供應鏈管理中的輸出

·管理輸出  ·技術輸出

·服務輸出  ·人才輸出

6、供應鏈管理的職能設置

7、采購職能發展的三個層次

·事務性  ·策略性  ·戰略性

8、供應鏈管理的組織設計

·集團化組織  ·子公司組織

9、合作方人才培養

10、供應鏈管理的活動策劃

11、供應鏈管理的內部專家培養

案例及練習

1、集裝箱外包管理模式

2、Adidas與NB的外包廠商管理

3、GE2009供應鏈管理活動

4、Accum價值工程

5、漢威實業招標分析

6、刁蠻的供應商

7、全互動：供應鏈管理人員的職業發展道路

其余略，根據需要選用