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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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管理者的十項全能

課程內(nèi)容

 

【課程背景】

 毛澤東曾經(jīng)說過“只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情,事情是干不成的”事實上每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身,而在于缺少員工對企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度,對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言,我們更需要營造一種尊重,認(rèn)可,學(xué)習(xí),鼓勵,敢于擔(dān)當(dāng),樂于付出和奉獻(xiàn)的管理環(huán)境,用精英創(chuàng)造環(huán)境,用環(huán)境帶動大眾,并學(xué)會運用管理工具搭建管理平臺。

【課程收益】

u          重新定位管理者角色;

u          了解情緒產(chǎn)生的原因和反應(yīng)機制;

u          搭建良性溝通平臺;

u          提高執(zhí)行意愿,了解管理學(xué)中快樂的驅(qū)動力;

u          尊重與信任是管理的基礎(chǔ)部分;

u          強化員工信念

u          獲得提升員工歸屬感和信任度的日常化操作方法;

u          利用實效工具搭建管理平臺

u          認(rèn)識管理,讓愛在團(tuán)隊中流動。

【課程大綱】

第一部分領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

u       管理和執(zhí)行的復(fù)雜性

u       核心角色---校長,家長、班長

u       職業(yè)定位從轉(zhuǎn)變思維開始  

u       職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成

u       成就職業(yè)生涯的金字塔

u       如何發(fā)現(xiàn)你工作中的優(yōu)勢

u       職業(yè)的積累來自于訓(xùn)練

u       全方位的管理角色認(rèn)知

第二部分情緒管理

u          職業(yè)心態(tài)——心態(tài)重要還是能力重要 

u          心態(tài)決定一切,什么決定心態(tài)

u          員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展

u          情商管理——了解情商

u          了解情緒與情商

u          情商管理——情商與情緒

u          管理者的情緒不好,誰來調(diào)整

  三部分壓力與減壓

u          面對職業(yè)壓力

u          每個人都會有工作倦怠,我們該如何面對

u          如果降低壓力源

第四部分:團(tuán)隊溝通

u          團(tuán)隊溝通的目的

u          團(tuán)隊溝通方式

u          制造溝通環(huán)境比設(shè)計溝通內(nèi)容更重要

u          如何消除溝通障礙

u          高效溝通----聽、問、說、看

u          團(tuán)隊溝通的6個步驟

u          對上級和下級的溝通與執(zhí)行

u          對不同性格的溝通方式

五部分信念需要強化,認(rèn)知需要引導(dǎo)

u          心智模式的四大障礙

u          成功者與失敗者的心智模式對比

u          信念的力量

u          情緒需要調(diào)動,信念需要強化,認(rèn)知需要引導(dǎo)

六部分員工從內(nèi)在動力激發(fā)開始

u          員工知道怎么做是對的,為什么不去做?

u          了解員工屬性

u          管理者在團(tuán)隊管理中遭遇的三個障礙

u          協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始

u          團(tuán)隊雙贏管理模式導(dǎo)入

u          驅(qū)動員工的內(nèi)在動力是什么

u          管理工具實踐-----學(xué)會利用實效管理工具

u           管理平臺建設(shè)-----學(xué)會搭建常態(tài)化管理平臺和運用管理機制

部分:核心管理工具實踐

u          案例管理法的神奇作用

u          案例管理法應(yīng)用原理

u          案例管理的分類與操作

u          案例管理法的實際運作技巧

部分:管理機制營造管理環(huán)境  

u          活力管理機制建設(shè)

u          輪值管理機制建設(shè)

u          賽馬管理機制建設(shè)

u          鏈鎖管理機制建設(shè)

u          評議管理機制建設(shè)

u          榮譽管理機制建設(shè)

u          分享管理機制建設(shè)

部分:部署培養(yǎng)

u          企業(yè)和員工的四個紐帶

u          如何讓下屬找到工作價值

u          如何讓下屬找到責(zé)任感

部分:一切管理都是為了愛

u          如何讓下屬完成快速成長

u          一切管理都是為了愛

u          永不放棄


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