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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】鄭剛
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2103次
課程內(nèi)容
【課程特點】
1、 實戰(zhàn)性:本課程著眼于中國商業(yè)環(huán)境下企業(yè)常見風(fēng)險的特點與難點展開探討,主要案例、策略方法均來自于講師親身接觸、操作的真實案例,以及對近年熱點風(fēng)險事件的深入分析,使學(xué)員學(xué)到實戰(zhàn)性的方法策略,從而更易于運用在自身工作實踐。
2、 創(chuàng)新性:無法識別監(jiān)測風(fēng)險,就無法進(jìn)行評估控制,本課程在國內(nèi)獨創(chuàng)地提出了基于競爭情報的風(fēng)險監(jiān)測手段,并結(jié)合企業(yè)所面臨的綜合風(fēng)險交織困境,提出了綜合風(fēng)險控制的框架。
3、 互動性:本課程不但系統(tǒng)介紹了盡職調(diào)查的常規(guī)方法,而且以案例解析、場景模擬、角色扮演等方式幫助學(xué)員對于各類盡職調(diào)查的范圍、技巧、能力邊界有直觀的感受,使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場感。
【課程提綱】
一、為何是風(fēng)險管理
1、什么是風(fēng)險管理
2、全球時代企業(yè)風(fēng)險的無處不在——典型企業(yè)風(fēng)險案例分析
3、風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架
4、企業(yè)綜合風(fēng)險管理的框架與主要措施
二、建立適合企業(yè)需求的風(fēng)險管理體系
1、企業(yè)開展風(fēng)險管理的流程
2、風(fēng)險識別與評估——風(fēng)險管理的起點
(1)風(fēng)險信息的收集與識別
(2)基于競爭情報的風(fēng)險監(jiān)測——建立適合您企業(yè)自身的風(fēng)險地圖
3、制訂你的風(fēng)險管理策略與應(yīng)對措施
(1)企業(yè)風(fēng)險管理的整體策略與具體措施
(2)不同類型風(fēng)險的特點與管控要領(lǐng)
三、風(fēng)險管理與盡職調(diào)查
1、什么是盡職調(diào)查?
2、盡職調(diào)查的實施主體與主要類型
3、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制與盡職調(diào)查之間的關(guān)系
四、中國商業(yè)環(huán)境下的常見風(fēng)險及其特點分析
1、并購信息不對稱風(fēng)險
2、合同交易的信息不對稱與信用風(fēng)險
3、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險
4、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險
5、商業(yè)舞弊風(fēng)險
6、人力資源風(fēng)險
五、 如何設(shè)計和實施盡職調(diào)查
(一)常見盡職調(diào)查范圍與項目清單
(二)盡職調(diào)查實施方式與方案的設(shè)計
(三)幾種常見盡職調(diào)查的調(diào)查范圍與實施要領(lǐng)
1、潛在合作伙伴背景調(diào)查
2、供應(yīng)商盡職調(diào)查
3、并購盡職調(diào)查
4、競爭對手盡職調(diào)查
5、關(guān)鍵崗位員工的道德風(fēng)險盡職調(diào)查
案例分析:企業(yè)如何了解潛在合作伙伴?
六、如何運用盡職調(diào)查成果應(yīng)對風(fēng)險
七、探尋企業(yè)實施盡職調(diào)查的最佳模式
1、中國企業(yè)開展盡職調(diào)查的實施現(xiàn)狀
2、案例分析——風(fēng)險管理與盡職調(diào)查的最佳實踐
3、變成本中心為利潤中心——通過盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)和把握商業(yè)機(jī)遇、預(yù)見和控制風(fēng)險
延伸思考:綜合風(fēng)險控制—— 一種全新的解決思路
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