【課程特點】

1、 實戰性：本課程著眼于中國商業環境下企業常見風險的特點與難點展開探討，主要案例、策略方法均來自于講師親身接觸、操作的真實案例，以及對近年熱點風險事件的深入分析，使學員學到實戰性的方法策略，從而更易于運用在自身工作實踐。

2、 創新性：無法識別監測風險，就無法進行評估控制，本課程在國內獨創地提出了基于競爭情報的風險監測手段，并結合企業所面臨的綜合風險交織困境，提出了綜合風險控制的框架。

3、 互動性：本課程不但系統介紹了盡職調查的常規方法，而且以案例解析、場景模擬、角色扮演等方式幫助學員對于各類盡職調查的范圍、技巧、能力邊界有直觀的感受，使學員獲得強烈的現場感。

【課程提綱】

一、為何是風險管理

1、什么是風險管理

2、全球時代企業風險的無處不在——典型企業風險案例分析

3、風險管理與企業內部控制框架

4、企業綜合風險管理的框架與主要措施

二、建立適合企業需求的風險管理體系
1、企業開展風險管理的流程

2、風險識別與評估——風險管理的起點

（1）風險信息的收集與識別

（2）基于競爭情報的風險監測——建立適合您企業自身的風險地圖

3、制訂你的風險管理策略與應對措施

（1）企業風險管理的整體策略與具體措施

（2）不同類型風險的特點與管控要領

三、風險管理與盡職調查

1、什么是盡職調查？

2、盡職調查的實施主體與主要類型

3、內部審計、內部控制與盡職調查之間的關系

四、中國商業環境下的常見風險及其特點分析

1、并購信息不對稱風險

2、合同交易的信息不對稱與信用風險

3、知識產權侵權風險

4、商業秘密泄露風險

5、商業舞弊風險

6、人力資源風險

五、 如何設計和實施盡職調查

（一）常見盡職調查范圍與項目清單

（二）盡職調查實施方式與方案的設計

（三）幾種常見盡職調查的調查范圍與實施要領

1、潛在合作伙伴背景調查

2、供應商盡職調查

3、并購盡職調查

4、競爭對手盡職調查

5、關鍵崗位員工的道德風險盡職調查

案例分析：企業如何了解潛在合作伙伴？

六、如何運用盡職調查成果應對風險

七、探尋企業實施盡職調查的最佳模式

1、中國企業開展盡職調查的實施現狀

2、案例分析——風險管理與盡職調查的最佳實踐

3、變成本中心為利潤中心——通過盡職調查發現和把握商業機遇、預見和控制風險

延伸思考：綜合風險控制—— 一種全新的解決思路