欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

450079

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練

課程內(nèi)容

 課程背景

科學(xué)研究表明:與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐,可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力;如果績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)和實(shí)施雜亂無(wú)章,同樣也會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而,調(diào)查結(jié)果表明,中國(guó)的絕大部分企業(yè)非常缺乏績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),普遍面臨著如下問(wèn)題:

 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?

 中基層管理者如何做好績(jī)效面談,充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性和主動(dòng)性?如何通過(guò)有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化?

 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?

 到底采用什么樣的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置幾個(gè)才合適呢?

 多久考核一次才會(huì)既讓員工有壓力,也不增加管理人員的工作量呢,績(jī)效考核周期如何設(shè)計(jì)才恰當(dāng)?

 普通崗位日常事務(wù)繁瑣,如何有效地進(jìn)行績(jī)效考核?

 

績(jī)效管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器,在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,易生俊老師研發(fā)了此課程,旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升績(jī)效管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

 

 課程收益

 理解績(jī)效管理“4+1”模型內(nèi)容。

 理解掌握KPIPPIBPI三種績(jī)效指標(biāo)及其適用范圍。

 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法,能夠建立部門/區(qū)域KPI詞典。

 熟練掌握KPIPPIBPI三種績(jī)效指標(biāo)的考核方法,掌握三種績(jī)效考核修正技術(shù)。

 熟練掌握績(jī)效面談的方法和技巧。

 

 課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門骨干、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、人力資源管理人員、基層管理人員、儲(chǔ)備干部等

 

 課程時(shí)長(zhǎng)

1-2天(6小時(shí)/天)

 

 

 課程大綱

 

1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核

1.1. 現(xiàn)代績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別:績(jī)效管理≠績(jī)效考核

1.2. 企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題

2. 績(jī)效管理模型與績(jī)效管理“4+1”

1.1. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則

1.2. 每個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系內(nèi)容都一樣嗎?設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的三個(gè)關(guān)鍵因素

1.3. 績(jī)效管理模型

1.4. 績(jī)效管理“4+1”的具體內(nèi)容

3. 編制切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃

1.1. 到底采用什么的績(jī)效指標(biāo)才合適呢?三種績(jī)效考核指標(biāo)及其適用范圍

1.2. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

1.1.1. KPI指標(biāo)操作中常見的三個(gè)問(wèn)題

1.1.2. KPI提煉的方法和設(shè)計(jì)原則

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):判斷哪些KPI指標(biāo)符合要求?

1.1.3. 如何設(shè)立公司級(jí)KPI及下屬單位KPI?KPI與平衡計(jì)分卡(BSC)

1.1.4. 如何分解公司級(jí)KPI至部門和崗位?KPI分解流程

1.1.5. 繁瑣的日常事務(wù)如何考核,部門/區(qū)域設(shè)置多少個(gè)績(jī)效指標(biāo)才合適呢?

1.1.6. 如何通過(guò)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)促進(jìn)跨部門協(xié)作?

1.1.7. 編制部門/區(qū)域KPI詞典的方法和技巧

案例分享:某企業(yè)部門KPI詞典

3.3. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(績(jī)效合同)的設(shè)計(jì)和簽訂流程

4. 績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)(績(jī)效溝通)與信息收集

4.1. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的目的

4.2. 動(dòng)態(tài)績(jī)效溝通的內(nèi)容和方式

案例分享:某世界500強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效溝通日

4.3. 績(jī)效信息收集流程與整理分析

5. 績(jī)效考核方法的選擇與績(jī)效考核工作組織

5.1. 四種主要的績(jī)效考核方法操作要領(lǐng)

5.2. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期?崗位考核周期設(shè)計(jì)需考慮的關(guān)鍵因素

5.3. KPI指標(biāo)的一般考核方法

5.4. PPI指標(biāo)的一般考核方法

5.5. BPI指標(biāo)的一般考核方法

5.6. 讓績(jī)效考核工作有序化——績(jī)效考核工作流程和績(jī)效考核關(guān)系

5.7. 如何規(guī)避績(jī)效考核中的偏差?三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用

6. 如何開展有效的績(jī)效反饋和績(jī)效面談

6.1. 為什么推動(dòng)績(jī)效面談這么難?績(jī)效面談的難點(diǎn)

6.2. 績(jī)效面談的內(nèi)容順序

6.3. 績(jī)效面談的十大原則

6.4. 如何讓績(jī)效面談變得輕松有效?績(jī)效面談的六大技巧和“溝通的指南針”

視頻:A公司主管與員工的一次績(jī)效面談

視頻解析:A公司績(jī)效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析

7. 合理有效地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

7.1. 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用范圍

7.2. 績(jī)效考核結(jié)果與員工發(fā)展矩陣

7.3. 如何通過(guò)有效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化?

7.4. 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的誤區(qū)

工具箱:某知名企業(yè)的《績(jī)效管理手冊(cè)》

現(xiàn)場(chǎng)角色扮演:一次年終績(jī)效面談

 

² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實(shí)用工具等!


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 人妻放荡乱h文| 久久天天躁狠狠躁夜夜av浪潮| 东京热一精品无码av| 很黄很色的动态图| 国产chinese男男gay视频网| 国产二级一片内射视频插放| 真人一进一出120秒试看| 2023极品少妇xxxo露脸| 大香伊蕉在人线国产免费| 久久午夜无码鲁丝片直播午夜精品| 欧美videosdesxo孕交| 翘臀后进少妇大白嫩屁股| 免费观看亚洲人成网站| 韩国18禁啪啪无遮挡免费| aa片在线观看视频在线播放| 国产成人精品日本亚洲专区61| 姑娘免费观看完整版高清中文| 小伙大战两老熟妇| 日产幕无线码三区在线| 亚洲三级黄色大片| 欧美va久久久噜噜噜久久| 午夜无码片在线观看影院| 果冻传媒在线看免费高清| 久久无码人妻精品一区二区三区| 久久精品国产亚洲av九| …久久精品99久久香蕉国产| 我和亲妺妺乱的性视频| 精品日韩卡1二2卡3卡4卡乱码| 久久精品久久精品中文字幕| 久久久国产精品黄毛片| 老色鬼在线精品视频在线观看| 特级xxxxx欧美孕妇| 色护士极品影院| 欲色天天网综合久久| 国产无线乱码一区二三区| 激情五月婷婷丁香六月| 熟熟熟熟熟熟熟熟妇50岁| 日韩综合夜夜香内射| 大地资源二在线视频观看| 乱码中文字幕| 两个人免费视频全集在线观看|