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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東海南、云南福建、廣西、貴州湖南、湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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流程管理高階課程:戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造

課程內(nèi)容

 

 課程背景

一個企業(yè)要想保持可持續(xù)性發(fā)展,其核心競爭力及其打造是這個企業(yè)的管理者優(yōu)先考慮的企業(yè)戰(zhàn)略問題之一。而流程無處不在,無論在一個企業(yè)的內(nèi)部或者外部。因此,企業(yè)核心競爭力的打造,流程管理功不可沒。如何讓流程管理更有效地支持企業(yè)核心競爭力的打造是每一個企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和嚴(yán)肅對待的課題。

 

本課程試圖從打造市場導(dǎo)向的流程型組織入手,幫助企業(yè)如何建立有效的流程管理體系,支持企業(yè)更加高效地運轉(zhuǎn),以支撐企業(yè)核心競爭力的塑造和維系、發(fā)展,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展提供保障。

 

 課程收益

 理解流程型組織的含義,基本掌握打造流程型組織的要領(lǐng)。

 理解如何在服務(wù)戰(zhàn)略前提下開展流程規(guī)劃。

 掌握培養(yǎng)組織流程管理精英的方法和工具。

 掌握建立企業(yè)流程管理體系的要點。

 理解企業(yè)核心競爭力的含義和如何打造企業(yè)的核心競爭力。

 理解、掌握如何通過流程管理推動企業(yè)核心競爭力的塑造。

 

 課程對象

公司高管人員、部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、流程和制度管理人員等

 

 課程時長

2天(6小時/天)

 

 課程大綱

第一部分:打造市場導(dǎo)向的柔性化型組織

1. 流程型組織

1.1 什么是流程型組織?流程型組織的特點是什么?

1.2 職能型組織與流程型組織的應(yīng)用對比

1.3 流程型組織的優(yōu)缺點

1.4 建立流程型組織的指導(dǎo)原則

1.5 流程型組織建立四步法

1.6 建立流程型組織時應(yīng)注意的問題

2. 基于公司戰(zhàn)略的流程策劃

2.1 什么是流程策劃?

2.2 如何進(jìn)行流程策劃?流程策劃的工具和方法

2.3 建立企業(yè)流程總圖的方法和技巧

案例分享:某知名上市公司流程總圖設(shè)計過程

互動練習(xí):繪制本企業(yè)的流程總圖

3. 如何培養(yǎng)組織的流程經(jīng)理

3.1 誰是流程經(jīng)理?流程經(jīng)理是一群人而不是一個人

3.2 流程經(jīng)理的角色與定位

3.3 流程經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)和基本要求

3.4 流程經(jīng)理的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)

3.5 流程經(jīng)理的成長路徑

4. 建立公司流程管理體系

4.1 設(shè)計企業(yè)流程管理體系框架

4.2 編制企業(yè)流程管理體系建設(shè)計劃

4.3 定期診斷企業(yè)流程管理體系運行情況的方法:流程審計

 

第二部分:流程管理如何在組織核心競爭力打造中發(fā)揮戰(zhàn)略作用

1. 什么是組織的核心競爭力?

2. 組織核心競爭力的四個特點

3. 判別核心競爭力的四個標(biāo)準(zhǔn)

3.1 有價值的

3.2 稀有的

3.3 難以模仿的

3.4 不可替代的

4. 組織核心競爭力的定位

案例分享:國際知名企業(yè)的核心競爭力定位

5. 如何打造組織的核心競爭力:價值鏈分析和供應(yīng)鏈分析

6. 流程管理如何有效推動組織核心競爭力的塑造

6.1 流程管理作用于有價值的能力

6.2 流程管理作用于稀有的能力

6.3 流程管理作用于難以模仿的能力

6.4 流程管理作用于不可替代的能力

案例分析:為什么“海底撈你學(xué)不會”?

 

² 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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