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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】張金洋
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2331次
課程內容
核心員工占到企業總人數的20-30%,他們集中了企業80-90%的技術和管理,創造了企業80%以上的財富和利潤,是企業的靈魂和骨干。但同時,核心員工也是人才市場上主要的爭奪對象,“跳槽”的機會最多、可能性最大。他們一旦“跳槽”,對企業造成的損失往往難以估量。
在產品、技術、渠道等競爭因素趨于同質化的情況下,人才成為企業之間差異化競爭的焦點。因此,加強對核心人才的管理,提高核心人才的忠誠度,如何留住核心員工,做到“相推而不相礙”, 已成為企業管理者面臨的一大課題。
課程大綱:
《如何管理/留住核心員工》2天版 | |
課程收益:※ 提高核心員工對企業的認同感※ 提高員工對工作的安全感※ 幫助員工個人確定職業發展目標※ 提升管理者的領導能力,助你更好的領導下屬※ 使企業留住優秀的人才,降低核心員工流失,從而達到團隊穩定※ 使企業人力資源得到有效的開發,合理配置人力資源※ 保證企業未來人才的需要,實現企業戰略目標 | |
第一章 核心員工離職帶來風險 | 第二章 離職員工防范 |
一、破壞公司內部穩定二、帶走公司項目三、帶走公司技術與管理四、泄露公司商業秘密五、增加公司用人成本六、增強競爭對手的人才優勢七、影響公司外在形象 | 一、員工為什么要離職二、員工離職前的種種跡象三、謹慎對待一年中的跳槽高峰期四、重視核心員工的異常表現五、規范自身行為,樹立良好形象六、重視企業內部的人才流動率七、警惕競爭對手的人才引進策略八、客觀評價員工的職業忠誠度 |
第三章 感情留人 | 第四章 “福利”留人 |
一、留人,先留人心二、給員工以主人翁地位三、及時消除員工的不滿情緒四、多關心、理解有困難的員工五、多給犯了錯的員工一些信任六、解除員工工作中的后顧之憂七、主動與員工交流,消除隔閡八、認真對待每一個反對者的意見九、與員工建立新型同事關系十、感情留人誤區 | 一、對優秀員工進行薪水與福利傾斜二、讓核心員工參與公司的管理與決策三、給優秀員工額外的培訓四、適當向優秀員工授權五、欣賞員工的每一次進步六、多獎勵,少懲罰七、不論資排輩,多給優秀人才機會八、扶失敗的員工“走一程”九、允許優秀員工實行自主管理十、實現與員工的雙贏 |
第五章 事業留人 | 第六章 制度留人 |
一、讓每一位員工都感到自己重要二、明確企業用人理念三、幫助員工進行價值定位四、幫助員工進行職業規劃五、對員工實行愿景領導六、允許優秀員工持有公司股份七、給予員工職業發展的機會八、把合適的人放在合適的位置上九、靠特殊任務留人十、賦予優秀員工具有挑戰性的職位十一、教會員工最佳的工作方法十二、與優秀的員工一道成長 | 一、健全、規范公司的各種制度二、營造優秀的企業人文環境三、公開、透明內部分配制度四、建立公平的競爭機制五、給每個員工平等的晉升機會六、明確績效考核制度七、對優秀的員工實行彈性工作制八、建立和諧的勞資關系九、對核心員工實行終身雇傭制十、改變家族式經營,進行科學管理十一、為重要的職位配備“候補”十二、為個別員工預制離職挽留方案 |
第七章 完善公司職員離職制度 | 第八章 穩妥地進行離職處理 |
一、完善員工離職程序二、以書面申請取代口頭申請三、重視員工離職面試四、按時完成工作、公司財物交接五、簽署離職協議六、進行必要的經濟補償 | 一、挽留該挽留的人二、離職員工挽留程序三、與員工平和地分手四、理智填補職位空缺五、進行員工離職風險評估與成本核算 |
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