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《如何正確決策——領導決策力》

【培訓師資】張金洋
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2186次

課程內容

《如何正確決策——領導決策力》

    對管理者來說,做決策的目的,就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情,產出想要的結果。 如果我們想要有更好的結果,就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策,就需要做更多的思考。生活中,人們經常面臨許多決策,作為一個管理者,更是如此。管理者的級別越高,做的決策越重大。決策越重大,其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤,那無疑會使員工的努力付之東流,使企業的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經理人,每天都在參與、制定和執行著關系到企業生死存亡各類決策,因此,掌握決策的程序和方法,把握決策的關鍵環節很有必要。

 

 

 

課程大綱:

 

 

《如何正確決策——領導決策力》2天

課程收益:
 ※ 對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力
 ※ 對一切影響個人和團隊的危機有精確的預見性
 ※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃
 ※ 看問題的角度更全面,思維的方式更多樣
 ※ 能整合有效信息,做出最合理的決策
 ※ 提升整合內外部資源,平衡短期與長期策略的能力
 ※ 增強系統思維和全盤規劃能力
 ※ 幫助領導者打開創新思維之門,拓寬領導思維,提升決策質量和領導水平

 

第一章  決策力等于領導力

 
 一、決策是生活的基石
 二、決策造就人生
 三、小心決策失誤
 四、優秀決策者的特質
 五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
 六、決策是把雙刃劍

 

第二章 決策的類型

 

第三章  繪制你的決策藍圖

 
 一、決策的5種類型
 二、選擇你的決策流程
 三、對決策進行歸類
 
 一、學會簡潔地闡述問題
 二、你究竟了解多少
 三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
 四、信息偏離會阻礙你作決定
 五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題

 

第四章  用直覺作決定

 

第五章  培養快速推理能力

 
 一、什么是直覺
 二、直覺決策是否已經過時
 三、直覺是一種可后天獲取的技能
 四、快速推理:從混亂中創造秩序
 五、你是否擁有天才的直覺
 六、接受不確定性
 七、知道什么時候該放手
 
 一、快速推理從何而來
 二、決策者的4種性格類型
 三、評估你的決策力
 四、如何控制你的左腦和右腦
 五、與問題保持距離
 六、激活你的右腦

 

第六章  增加你的備選方案

 

第七章  邏輯決策

 
 一、創造性整合的魔力
 二、創造性整合:10步驟增加備選方案
 三、將直覺與理性結合
 
 一、直覺型決策與邏輯型決策
 二、做還是不做
 三、如何在兩種方案之間進行選擇
 四、如何在多個方案之間進行選擇

 

第八章  巧用反應表和決策樹

 

第九章  啟動集體智慧

 
 一、使用反應表應對未知狀況
 二、遇到多重決定時,使用決策樹
 三、使用故障樹預測未來
 四、理智填補職位空缺
 五、進行員工離職風險評估與成本核算
 
 一、討論會對群體決策至關重要
 二、討論會的作用
 三、運用“形形色色”的討論會
 四、如何確定討論會的規模
 五、討論會的弊端
 六、討論會中“一致通過”的假象
 七、在日本的討論會

 

第十章  優秀決策者的9大特質

 
 特質1:能夠接受不確定性
 特質2:做事懂得輕重緩急
 特質3:善于傾聽
 特質4:總是能讓大家對決定達成共識
 特質5:避免模式化
 
 特質6:懂得變通
 特質7:愿意接收軟信息和硬信息
 特質8:對事情的成本和難度有清醒的認識
 特質9:知道如何避免決策雷區
 
 
 

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