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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】張金洋
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2186次
課程內容
對管理者來說,做決策的目的,就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情,產出想要的結果。 如果我們想要有更好的結果,就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策,就需要做更多的思考。生活中,人們經常面臨許多決策,作為一個管理者,更是如此。管理者的級別越高,做的決策越重大。決策越重大,其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤,那無疑會使員工的努力付之東流,使企業的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經理人,每天都在參與、制定和執行著關系到企業生死存亡各類決策,因此,掌握決策的程序和方法,把握決策的關鍵環節很有必要。
課程大綱:
《如何正確決策——領導決策力》2天 | ||
課程收益:※ 對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力※ 對一切影響個人和團隊的危機有精確的預見性※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃※ 看問題的角度更全面,思維的方式更多樣※ 能整合有效信息,做出最合理的決策※ 提升整合內外部資源,平衡短期與長期策略的能力※ 增強系統思維和全盤規劃能力※ 幫助領導者打開創新思維之門,拓寬領導思維,提升決策質量和領導水平 | ||
第一章 決策力等于領導力 | ||
一、決策是生活的基石二、決策造就人生三、小心決策失誤四、優秀決策者的特質五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者六、決策是把雙刃劍 | ||
第二章 決策的類型 | 第三章 繪制你的決策藍圖 | |
一、決策的5種類型二、選擇你的決策流程三、對決策進行歸類 | 一、學會簡潔地闡述問題二、你究竟了解多少三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎四、信息偏離會阻礙你作決定五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題 | |
第四章 用直覺作決定 | 第五章 培養快速推理能力 | |
一、什么是直覺二、直覺決策是否已經過時三、直覺是一種可后天獲取的技能四、快速推理:從混亂中創造秩序五、你是否擁有天才的直覺六、接受不確定性七、知道什么時候該放手 | 一、快速推理從何而來二、決策者的4種性格類型三、評估你的決策力四、如何控制你的左腦和右腦五、與問題保持距離六、激活你的右腦 | |
第六章 增加你的備選方案 | 第七章 邏輯決策 | |
一、創造性整合的魔力二、創造性整合:10步驟增加備選方案三、將直覺與理性結合 | 一、直覺型決策與邏輯型決策二、做還是不做三、如何在兩種方案之間進行選擇四、如何在多個方案之間進行選擇 | |
第八章 巧用反應表和決策樹 | 第九章 啟動集體智慧 | |
一、使用反應表應對未知狀況二、遇到多重決定時,使用決策樹三、使用故障樹預測未來四、理智填補職位空缺五、進行員工離職風險評估與成本核算 | 一、討論會對群體決策至關重要二、討論會的作用三、運用“形形色色”的討論會四、如何確定討論會的規模五、討論會的弊端六、討論會中“一致通過”的假象七、在日本的討論會 | |
第十章 優秀決策者的9大特質 | ||
特質1:能夠接受不確定性特質2:做事懂得輕重緩急特質3:善于傾聽特質4:總是能讓大家對決定達成共識特質5:避免模式化 | 特質6:懂得變通特質7:愿意接收軟信息和硬信息特質8:對事情的成本和難度有清醒的認識特質9:知道如何避免決策雷區 | |
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