課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】張金洋
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1764次
課程內容
他們寧愿失業,也不愿容忍自己的價值被忽略。
他們崇尚參與,而不是自外而內的灌輸與命令。
他們是80 90后,一個4億人的部落。
你可以不理解他們,卻不可以視而不見。
你可以不欣賞他們,卻不可以回避
因為他們是新世界的開啟者……
培訓目的:
☆ 全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
☆ 掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
☆ 引導不同類型后80與90后的管理招術
☆ 掌握激勵后80與90后的技巧及策略
☆ 掌握后80與90后輔導員工的方法
培訓對象:
董事長、總經理、部門主管、部門經理等中高層管理者
課程大綱:
《80、90后攻心管理》課程綱要 | |
課程收益:※ 全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征※ 掌握了解后80與90后員工的方法及途徑※ 引導不同類型后80與90后的管理招術※ 掌握激勵后80與90后的技巧及策略※ 掌握后80與90后輔導員工的方法 | |
第一章 新生代的管理頻頻出問題 | |
一、80、90后員工漸成職場主力,管理者手足無措二、價值觀和個性與前輩顯著不同,新時期管理問題突出三、忠誠度低,個性化強,將近八成都有過跳槽經歷四、經濟能力二流,消費熱性一流五、玩樂至上,你的地盤我做主六、難以理解,不能回避 | |
第二章 80 90后為何難管? | 第三章 CEO亟待三個轉變 |
一、價值觀念巨大差異必然導致矛盾產生二、表現出強烈的“個體化”(individualized)傾向三、80 90后與 60 70后的時代反差劇烈四、需要管理者調整領導方式 | 一、領導魅力當先二、淡化等級觀念三、拋開成見:80 90后向我們沖來四、重個性選擇 |
第四章 80、90后下屬管理的十大要決 | |
一、人性化管理,加強引導,給予尊重二、持續的成長培養系統,教化是關鍵三、理性的對職業性跳槽引導四、職業生涯與職業發展通路的規劃與設計五、溝通方式與時俱進:溝通方式平民化(1)調整含蓄的表達方式,或直接溝通方式(2)溝通開放式(3)多用集體討論式溝通(4)是與80后員工的溝通習慣同步 | (5)不要發號施令般去溝通六、壓力管理至關重要七、情緒的合理疏導八、激勵方式的新思維:即時激勵九、彈性化管理十、加強執行力的滲透和訓練(1)內心有約束才是真正的自由(2)什么是執行力文化(3)如何提升執行能力與責任感 |
第四章 80 90后管理的機制化建設 | |
一、凝聚團隊責任感的機制(1)采用虛擬團隊做法來弱化等級觀念(2)由傳統的單向管理向雙向管理模式轉變(3)因勢利導,讓80后員工的個性能適當彰顯,提高其集體參與度,以凝聚團隊精神二、完善與透明的晉升制度三、體現公平與競爭的業績考評機制四、體現個人能力與團隊合作的機制有機結合 |
網上在線報名