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基本信息

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《80、90后攻心管理》

【培訓師資】張金洋
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1764次

課程內容

《80、90后攻心管理》

    他們寧愿失業,也不愿容忍自己的價值被忽略。

    他們崇尚參與,而不是自外而內的灌輸與命令。

    他們是80 90后,一個4億人的部落。    

    你可以不理解他們,卻不可以視而不見。

    你可以不欣賞他們,卻不可以回避

    因為他們是新世界的開啟者……

 

 

 

培訓目的:

全方位了解后8090后員工的行為和人格特征

掌握了解后8090后員工的方法及途徑

引導不同類型后8090的管理招術

掌握激勵后8090的技巧及策略

掌握后8090輔導員工的方法

 

 

培訓對象:

董事長、總經理、部門主管、部門經理等中高層管理者

 

 

課程大綱:

 

 

《80、90后攻心管理》課程綱要

 
課程收益:
 ※ 全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
 ※ 掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
 ※ 引導不同類型后80與90后的管理招術
 ※ 掌握激勵后80與90后的技巧及策略
 ※ 掌握后80與90后輔導員工的方法

 

第一章  新生代的管理頻頻出問題

 
 一、80、90后員工漸成職場主力,管理者手足無措
 二、價值觀和個性與前輩顯著不同,新時期管理問題突出
 三、忠誠度低,個性化強,將近八成都有過跳槽經歷
 四、經濟能力二流,消費熱性一流
 五、玩樂至上,你的地盤我做主
 六、難以理解,不能回避

 

第二章  80 90后為何難管?

 

第三章  CEO亟待三個轉變

 
 一、價值觀念巨大差異必然導致矛盾產生
 二、表現出強烈的“個體化”
    (individualized)傾向
 三、80 90后與 60 70后的時代反差劇烈
 四、需要管理者調整領導方式
 
 一、領導魅力當先
 二、淡化等級觀念
 三、拋開成見:80 90后向我們沖來
 四、重個性選擇

 

第四章  80、90后下屬管理的十大要決

 
 一、人性化管理,加強引導,給予尊重
 二、持續的成長培養系統,教化是關鍵
 三、理性的對職業性跳槽引導
 四、職業生涯與職業發展通路的規劃與設計
 五、溝通方式與時俱進:溝通方式平民化
(1)調整含蓄的表達方式,或直接溝通方式
(2)溝通開放式
(3)多用集體討論式溝通
(4)是與80后員工的溝通習慣同步
(5)不要發號施令般去溝通
 六、壓力管理至關重要
 七、情緒的合理疏導
 八、激勵方式的新思維:即時激勵
 九、彈性化管理
 十、加強執行力的滲透和訓練
(1)內心有約束才是真正的自由
(2)什么是執行力文化
(3)如何提升執行能力與責任感

 

第四章  80 90后管理的機制化建設

 
 一、凝聚團隊責任感的機制
(1)采用虛擬團隊做法來弱化等級觀念
(2)由傳統的單向管理向雙向管理模式轉變
(3)因勢利導,讓80后員工的個性能適當彰顯,提高其集體參與度,以凝聚團隊精神
 二、完善與透明的晉升制度
 三、體現公平與競爭的業績考評機制
 四、體現個人能力與團隊合作的機制有機結合

 

 


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