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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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《80、90后攻心管理》

課程內(nèi)容

《80、90后攻心管理》

    他們寧愿失業(yè),也不愿容忍自己的價值被忽略。

    他們崇尚參與,而不是自外而內(nèi)的灌輸與命令。

    他們是80 90后,一個4億人的部落。    

    你可以不理解他們,卻不可以視而不見。

    你可以不欣賞他們,卻不可以回避

    因為他們是新世界的開啟者……

 

 

 

培訓(xùn)目的:

全方位了解后8090后員工的行為和人格特征

掌握了解后8090后員工的方法及途徑

引導(dǎo)不同類型后8090的管理招術(shù)

掌握激勵后8090的技巧及策略

掌握后8090輔導(dǎo)員工的方法

 

 

培訓(xùn)對象:

董事長、總經(jīng)理、部門主管、部門經(jīng)理等中高層管理者

 

 

課程大綱:

 

 

《80、90后攻心管理》課程綱要

 
課程收益:
 ※ 全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
 ※ 掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
 ※ 引導(dǎo)不同類型后80與90后的管理招術(shù)
 ※ 掌握激勵后80與90后的技巧及策略
 ※ 掌握后80與90后輔導(dǎo)員工的方法

 

第一章  新生代的管理頻頻出問題

 
 一、80、90后員工漸成職場主力,管理者手足無措
 二、價值觀和個性與前輩顯著不同,新時期管理問題突出
 三、忠誠度低,個性化強(qiáng),將近八成都有過跳槽經(jīng)歷
 四、經(jīng)濟(jì)能力二流,消費熱性一流
 五、玩樂至上,你的地盤我做主
 六、難以理解,不能回避

 

第二章  80 90后為何難管?

 

第三章  CEO亟待三個轉(zhuǎn)變

 
 一、價值觀念巨大差異必然導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生
 二、表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個體化”
    (individualized)傾向
 三、80 90后與 60 70后的時代反差劇烈
 四、需要管理者調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式
 
 一、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先
 二、淡化等級觀念
 三、拋開成見:80 90后向我們沖來
 四、重個性選擇

 

第四章  80、90后下屬管理的十大要決

 
 一、人性化管理,加強(qiáng)引導(dǎo),給予尊重
 二、持續(xù)的成長培養(yǎng)系統(tǒng),教化是關(guān)鍵
 三、理性的對職業(yè)性跳槽引導(dǎo)
 四、職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展通路的規(guī)劃與設(shè)計
 五、溝通方式與時俱進(jìn):溝通方式平民化
(1)調(diào)整含蓄的表達(dá)方式,或直接溝通方式
(2)溝通開放式
(3)多用集體討論式溝通
(4)是與80后員工的溝通習(xí)慣同步
(5)不要發(fā)號施令般去溝通
 六、壓力管理至關(guān)重要
 七、情緒的合理疏導(dǎo)
 八、激勵方式的新思維:即時激勵
 九、彈性化管理
 十、加強(qiáng)執(zhí)行力的滲透和訓(xùn)練
(1)內(nèi)心有約束才是真正的自由
(2)什么是執(zhí)行力文化
(3)如何提升執(zhí)行能力與責(zé)任感

 

第四章  80 90后管理的機(jī)制化建設(shè)

 
 一、凝聚團(tuán)隊責(zé)任感的機(jī)制
(1)采用虛擬團(tuán)隊做法來弱化等級觀念
(2)由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變
(3)因勢利導(dǎo),讓80后員工的個性能適當(dāng)彰顯,提高其集體參與度,以凝聚團(tuán)隊精神
 二、完善與透明的晉升制度
 三、體現(xiàn)公平與競爭的業(yè)績考評機(jī)制
 四、體現(xiàn)個人能力與團(tuán)隊合作的機(jī)制有機(jī)結(jié)合

 

 


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