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基本信息

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精益生產實戰沙盤

【培訓師資】劉寶生
【課程費用】¥30,000 (獲贈積分:¥30,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1899次

課程內容

                    精益生產實戰沙盤

              --正確的、系統的認知精益的必修課

課程簡介】                                   

    精益一詞雖已廣為流傳,但對于精益的說法依然五花八門、派系林立,讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必須系統理解精益:

1.精益生產與批量生產的本質區別是什么?

2.豐田生產系統的結構和原理?

3.精益生產系統原理(精益十大工具相互之間的關聯)?

4.體驗精益生產的核心思路和方法?

5.精益生產與自身公司、行業的切合點?實施步驟?

 

課程收益

1.學精益,必須透徹理解豐田生產系統;

2.理解精益,一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯;

3.學會精益,一定要在實踐中,沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法;

4.領悟精益,要破解你內心的疑問,帶著你的問題來參加;

5.帶著您公司的案例,培訓過程中會有直接的啟發和思路;

 

適合對象精益推行人員,生產主管、生產經理,工廠廠長,物流經理等相關人員

 

課程內容】

 

一,精益生產概念和誤區

1.精益生產的定義

2.各種對精益生產的片面理解

 

二,剖析豐田生產系統

1.豐田企業發展歷程

2.豐田生產系統

3.自動化的起源和運用

4.準時化方式運用

5.豐田生產系統三大基石

 

三,領悟精益生產系統

1.精益生產與批量生產的本質區別

2.個性化需求環境下精益生產的必然性

3.精益生產降低成本的方式和理念

4.如何脫掉“救隊員”的帽子

 

四,七大浪費

1.何為七大浪費

2.七種浪費現場實踐

3.精益生產工具和七種浪費的對應關系

 

五,單件流沙盤模擬

1.第一輪:

Ø 傳統批量生產模式模擬

2.第二輪:

Ø 單件流改善模擬

3.第三輪:

Ø 單件流優化模擬

4.沙盤模擬總結:單件流的好處

 

六,單件流運用討論

1.單件流方法是否適合貴公司

2.貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用?

3.運用后有什么效果?

4.運用單件流會遭遇哪些問題 

5.是否有必要?

 

七,Kanban拉動

1.豐田當年為什么沒有照搬福特

2.超市給了大野耐一哪些啟發

3.超市運營的特點和優勢

4.如何將超市的拉動模式運用到制造

5.Kanban運用案例

 

八 ,Kanban沙盤模擬

1.第一輪:傳統批量生產方式模擬

2.第二輪:取料KANBAN拉動

3.第三輪:生產KANBAN拉動

 

九,Kanban拉動運用討論

1.Kanban拉動是否適合貴公司?

2.貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用?

3.運用后有什么效果?

4.是否有必要?

 

十,精益案例分析和精益原則總結

十一,精益變革方法

 


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