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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】劉寶生
【課程費(fèi)用】¥30,000 (獲贈積分:¥30,000個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1900次
課程內(nèi)容
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤
--正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課
【課程簡介】
精益一詞雖已廣為流傳,但對于精益的說法依然五花八門、派系林立,讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必須系統(tǒng)理解精益:
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么?
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理?
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理(精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián))?
4.體驗(yàn)精益生產(chǎn)的核心思路和方法?
5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點(diǎn)?實(shí)施步驟?
【課程收益】
1.學(xué)精益,必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng);
2.理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián);
3.學(xué)會精益,一定要在實(shí)踐中,沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法;
4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加;
5.帶著您公司的案例,培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路;
【適合對象】精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【課程內(nèi)容】
一,精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
二,剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動化的起源和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時化方式運(yùn)用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三,領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子
四,七大浪費(fèi)
1.何為七大浪費(fèi)
2.七種浪費(fèi)現(xiàn)場實(shí)踐
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對應(yīng)關(guān)系
五,單件流沙盤模擬
1.第一輪:
Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪:
Ø 單件流改善模擬
3.第三輪:
Ø 單件流優(yōu)化模擬
4.沙盤模擬總結(jié):單件流的好處
六,單件流運(yùn)用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
3.運(yùn)用后有什么效果?
4.運(yùn)用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要?
七,Kanban拉動
1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運(yùn)用到制造
5.Kanban運(yùn)用案例
八 ,Kanban沙盤模擬
1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪:取料KANBAN拉動
3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動
九,Kanban拉動運(yùn)用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司?
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
3.運(yùn)用后有什么效果?
4.是否有必要?
十,精益案例分析和精益原則總結(jié)
十一,精益變革方法
網(wǎng)上在線報(bào)名
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