精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤

              --正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課

【課程簡介】                                   

    精益一詞雖已廣為流傳，但對于精益的說法依然五花八門、派系林立，讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必須系統(tǒng)理解精益：

1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么？

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理？

3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理（精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián)）？

4.體驗(yàn)精益生產(chǎn)的核心思路和方法？

5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點(diǎn)？實(shí)施步驟？

【課程收益】

1.學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)；

2.理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)；

3.學(xué)會精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；

4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加；

5.帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路；

【適合對象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

【課程內(nèi)容】

一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)

1.精益生產(chǎn)的定義

2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解

二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

3.自動化的起源和運(yùn)用

4.準(zhǔn)時化方式運(yùn)用

5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石

三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)

1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別

2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性

3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念

4.如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子

四，七大浪費(fèi)

1.何為七大浪費(fèi)

2.七種浪費(fèi)現(xiàn)場實(shí)踐

3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對應(yīng)關(guān)系

五，單件流沙盤模擬

1.第一輪：

Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬

2.第二輪：

Ø 單件流改善模擬

3.第三輪：

Ø 單件流優(yōu)化模擬

4.沙盤模擬總結(jié)：單件流的好處

六，單件流運(yùn)用討論

1.單件流方法是否適合貴公司

2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？

3.運(yùn)用后有什么效果？

4.運(yùn)用單件流會遭遇哪些問題 

5.是否有必要？

七，Kanban拉動

1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特

2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)

3.超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢

4.如何將超市的拉動模式運(yùn)用到制造

5.Kanban運(yùn)用案例

八 ,Kanban沙盤模擬

1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2.第二輪：取料KANBAN拉動

3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動

九，Kanban拉動運(yùn)用討論

1.Kanban拉動是否適合貴公司？

2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？

3.運(yùn)用后有什么效果？

4.是否有必要？

十，精益案例分析和精益原則總結(jié)

十一，精益變革方法