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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤

課程內(nèi)容

                    精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤

              --正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課

課程簡介】                                   

    精益一詞雖已廣為流傳,但對于精益的說法依然五花八門、派系林立,讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必須系統(tǒng)理解精益:

1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么?

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理?

3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理(精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián))?

4.體驗(yàn)精益生產(chǎn)的核心思路和方法?

5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點(diǎn)?實(shí)施步驟?

 

課程收益

1.學(xué)精益,必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng);

2.理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián);

3.學(xué)會精益,一定要在實(shí)踐中,沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法;

4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加;

5.帶著您公司的案例,培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路;

 

適合對象精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,物流經(jīng)理等相關(guān)人員

 

課程內(nèi)容】

 

一,精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)

1.精益生產(chǎn)的定義

2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解

 

二,剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程

2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

3.自動化的起源和運(yùn)用

4.準(zhǔn)時化方式運(yùn)用

5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石

 

三,領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)

1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別

2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性

3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念

4.如何脫掉“救隊(duì)員”的帽子

 

四,七大浪費(fèi)

1.何為七大浪費(fèi)

2.七種浪費(fèi)現(xiàn)場實(shí)踐

3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對應(yīng)關(guān)系

 

五,單件流沙盤模擬

1.第一輪:

Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬

2.第二輪:

Ø 單件流改善模擬

3.第三輪:

Ø 單件流優(yōu)化模擬

4.沙盤模擬總結(jié):單件流的好處

 

六,單件流運(yùn)用討論

1.單件流方法是否適合貴公司

2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?

3.運(yùn)用后有什么效果?

4.運(yùn)用單件流會遭遇哪些問題 

5.是否有必要?

 

七,Kanban拉動

1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特

2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)

3.超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢

4.如何將超市的拉動模式運(yùn)用到制造

5.Kanban運(yùn)用案例

 

八 ,Kanban沙盤模擬

1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2.第二輪:取料KANBAN拉動

3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動

 

九,Kanban拉動運(yùn)用討論

1.Kanban拉動是否適合貴公司?

2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?

3.運(yùn)用后有什么效果?

4.是否有必要?

 

十,精益案例分析和精益原則總結(jié)

十一,精益變革方法

 


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