您是否會經(jīng)常思考：

□ 有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗？

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？

□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？

【授課對象】

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。

【課程計(jì)劃】

第一部分:導(dǎo)論

1.1什么是股權(quán)激勵

1、一個股權(quán)激勵的案例分析

2、如何從公司制企業(yè)的”股份”來理解“股權(quán)”？

3、股權(quán)激勵的定義

1.2股權(quán)激勵有何作用？

1.3股權(quán)激勵有何特點(diǎn)？

1.4委托代理理論

1.5人力資本理論

1.6分組研討

請分析回答：現(xiàn)代企業(yè)為什么需要安排股權(quán)激勵機(jī)制？

1.7股權(quán)激勵語錄

第二部分:股權(quán)激勵的模式

2.1期股模式

2.2股票期權(quán)模式

2.3業(yè)績股票模式

2.4帳面價值增值權(quán)模式

2.5員工持股計(jì)劃模式

2.6股票增值權(quán)模式

2.7限制性股票計(jì)劃模式

2.8MBO模式

2.9技術(shù)入股模式

2.10模式選擇的案例研討:根據(jù)案例確定股權(quán)激勵的恰當(dāng)模式并對方案框架進(jìn)行完善。

2.11如何確定股份的價格？

2.12如何確定資金的來源

2.13股份管理與實(shí)施合同？

2.14股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改

2.15股權(quán)激勵方案的運(yùn)行環(huán)境

2.16財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露

2.17完善公司治理

2.18管理者角色轉(zhuǎn)變

第三部分:股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)篇

3.1選擇標(biāo)的企業(yè)

研討：請各小組選擇擬設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案的標(biāo)的企業(yè)，并按以下股權(quán)激勵方案草案的格式填列企業(yè)基本資料。

3.2股權(quán)激勵要達(dá)到的目的

3.3激勵對象及其入圍條件的確定

3.4如何確定股權(quán)激勵的模式

3.4.1虛擬股票模式

3.4.2如何確定股權(quán)激勵的模式

研討：請研討后確定標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的動因、目的與股權(quán)激勵對象、模式各是什么？

3.5如何確定激勵總股本？

3.6如何分配各激勵對象股份？

研討：請研討后確定標(biāo)的公司實(shí)施股權(quán)激勵的激勵總股本、預(yù)留股份與股份分配明細(xì)表。

3.7如何確定分配各激勵對象股份？

3.8如何確定股份的來源？

3.9如何確定股份期限和條件？

3.10標(biāo)的企業(yè)案例研討

研討：請研討后確定標(biāo)的公司實(shí)施股權(quán)激勵的股份來源、授予與行權(quán)價格、股份期限和行權(quán)條件各如何？

2.11股份管理規(guī)定和股權(quán)激勵業(yè)績考核管理辦法

第四部份：方案審批與操作篇

4.1法律法規(guī)

4.2股權(quán)激勵方案的審批

4.3股權(quán)激勵實(shí)施合同

344案例研討：請研討后確定或完善標(biāo)的企業(yè)的股份管理及股權(quán)激勵方案的附件。