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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】伍健康
【課程費用】¥30,000 (獲贈積分:¥30,000個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2476次
課程內(nèi)容
第一部分:課程收益
1、通過各章節(jié)實際的案例分析,讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認識,并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際,診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷;
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力,并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制;
3、通過互動的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。
第二部份:公司治理的理論篇
1資本市場
1.1股票市場
1.2債權(quán)市場
1.3企業(yè)制度
1.2什么是公司治理?
1.3公司治理的起源。
1.4公司治理的發(fā)展趨勢
1.5公司治理主要模式 2
1.6公司治理準(zhǔn)則
1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀;
1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀
分組研討:如何完善企業(yè)的公司治理?
第二部份:股東會和監(jiān)事會運作
2股東大會運作
2.1召開股東大會
2.2股東大會案例分析
2.3分組現(xiàn)場模擬:如何召開股東會議?
2.4分組研討:如何完善股東會議事規(guī)則?
2.5監(jiān)事會的運作
2.6監(jiān)事會制度
分組研討:為什么很多民企監(jiān)事會形同虛設(shè)?如何發(fā)揮監(jiān)事會作用?
第三部份:董事會運作
3.1董事會的運作
3.2安排董事會會議
分組現(xiàn)場模擬:如何召開公司董事會?
3.3關(guān)于獨立董事
3.4關(guān)于專門委員會。
3.5董事會決策與規(guī)范
分組研討:如何規(guī)范國有企業(yè)董事會?
3.6董事會議事規(guī)則
分組研討:如何提高董事會決策效率?
第四部份:管理層的激勵與約束
4.1管理層的激勵機制
4.2XX公司管理層激勵與約束的案例分析。
分組研討:如何建立民營企業(yè)管理層激勵與約束機制?
4.3管理層的約束機制
4.4管理層的激勵與約束
4.5XX公司管理層激勵與約束的案例分析。
分組研討:如何建立企業(yè)管理層激勵與約束機制?
第五部份:公司治理的外部機制
5.1外部約束機制
5.2外部約束機制案例
1、XX公司受資本市場約束的案例分析
2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析
分組研討:你對經(jīng)理人市場約束有何建議?
第六部分:授課對象
各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司(子公司)負責(zé)人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。
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