在現行的政策、市場環境下，眾多房地產企業之間的競爭主要體現為成本差異化，因此，客觀要求房地產企業加強財務管理、有效降低成本。本課程提供了房地產企業如何加強財務管理、預算管理，降低成本的方法和案例，能給你企業帶來諸多實際的幫助！

【課程特點】

◇現場咨詢互動式培訓：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業實際有機地聯系起來。

◇實效、實用的培訓：課程中的方法、程序和案例等都是經過各相關企業的實踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。

◇專業而權威的培訓：主講老師對財務管理進行了十幾年理論研究與實踐，積累了很多的成功案例，并曾擔任過房地產企業管理者。他運用其深厚專業的學術知識和豐富的實踐經驗可以為學員“量體裁衣”，切實幫助學員企業如何有效降低成本、提高財務管理水平。

【授課對象】

企業董事長、公司董事、總經理、財務總監及財務管理人員、中高層管理人員等

【課程大綱】

課程體系：財務管理概論- 成本控制體系 -全面預算管理-案例分析小組研討

問題一:房地產企業成本如何構成?

1、一個成本控制的案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業成本應如何控制?

3、標桿企業的成本管理制度簡介

問題二:立項環節成本應如何控制?

1、立項環節的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業立項環節成本應如何控制?

3、標桿企業在立項環節的成本控制管理制度簡介

問題三:規劃設計階段成本應如何控制?

1、規劃設計階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業規劃設計階段成本應如何控制?

3、標桿企業在規劃設計階段的成本控制管理制度簡介

問題四:采購階段成本應如何控制?

1、采購階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業采購階段成本應如何控制?

3、標桿企業在采購階段的成本控制管理制度簡介

問題五:施工階段成本應如何控制?

1、施工階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業施工階段成本應如何控制?

3、標桿企業在施工階段的成本控制管理制度簡介

問題六:竣工決算階段成本應如何控制?

1、竣工決算階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業竣工決算階段成本應如何控制?

3、標桿企業在竣工決算階段的成本控制管理制度簡介

問題七:銷售環節成本應如何控制?

1、銷售環節的成本控制案例分析

2、小組研討:你認為房地產企業銷售環節成本應如何控制?

3、標桿企業在銷售環節的成本控制管理制度簡介

問題八：全面預算管理怎么做?

預算管理概論

1、什么是全面預算管理?

2、產生背景

3、全面預算管理的目的

4、全面預算管理的特點

5、全面預算的編制原則

6、全面預算編制依據

7、全面預算的分解

8、全面預算的調整

9、小組研討:預算管理與成本控制是何關系?

問題九：如何做好房地產企業的成本控制?

用預算管理控制成本

1、一個房地產企業用預算管理來控制成本的案例分析

2、小組研討:如何用全面預算管理來控制住成本?

思考題

1、房地產企業如何構建預算管理體系?

2、房地產企業如何構建管理信息化系統?