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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】伍健康
【課程費用】¥30,000 (獲贈積分:¥30,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2097次
課程內容
在現行的政策、市場環境下,眾多房地產企業之間的競爭主要體現為成本差異化,因此,客觀要求房地產企業加強財務管理、有效降低成本。本課程提供了房地產企業如何加強財務管理、預算管理,降低成本的方法和案例,能給你企業帶來諸多實際的幫助!
【課程特點】
◇現場咨詢互動式培訓:課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式,能現場咨詢與互動,能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業實際有機地聯系起來。
◇實效、實用的培訓:課程中的方法、程序和案例等都是經過各相關企業的實踐證明過其可操作性了的,完全是能夠使學員學以致用的,具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。
◇專業而權威的培訓:主講老師對財務管理進行了十幾年理論研究與實踐,積累了很多的成功案例,并曾擔任過房地產企業管理者。他運用其深厚專業的學術知識和豐富的實踐經驗可以為學員“量體裁衣”,切實幫助學員企業如何有效降低成本、提高財務管理水平。
【授課對象】
企業董事長、公司董事、總經理、財務總監及財務管理人員、中高層管理人員等
【課程大綱】
課程體系:財務管理概論- 成本控制體系 -全面預算管理-案例分析小組研討
問題一:房地產企業成本如何構成?
1、一個成本控制的案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業成本應如何控制?
3、標桿企業的成本管理制度簡介
問題二:立項環節成本應如何控制?
1、立項環節的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業立項環節成本應如何控制?
3、標桿企業在立項環節的成本控制管理制度簡介
問題三:規劃設計階段成本應如何控制?
1、規劃設計階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業規劃設計階段成本應如何控制?
3、標桿企業在規劃設計階段的成本控制管理制度簡介
問題四:采購階段成本應如何控制?
1、采購階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業采購階段成本應如何控制?
3、標桿企業在采購階段的成本控制管理制度簡介
問題五:施工階段成本應如何控制?
1、施工階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業施工階段成本應如何控制?
3、標桿企業在施工階段的成本控制管理制度簡介
問題六:竣工決算階段成本應如何控制?
1、竣工決算階段的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業竣工決算階段成本應如何控制?
3、標桿企業在竣工決算階段的成本控制管理制度簡介
問題七:銷售環節成本應如何控制?
1、銷售環節的成本控制案例分析
2、小組研討:你認為房地產企業銷售環節成本應如何控制?
3、標桿企業在銷售環節的成本控制管理制度簡介
問題八:全面預算管理怎么做?
預算管理概論
1、什么是全面預算管理?
2、產生背景
3、全面預算管理的目的
4、全面預算管理的特點
5、全面預算的編制原則
6、全面預算編制依據
7、全面預算的分解
8、全面預算的調整
9、小組研討:預算管理與成本控制是何關系?
問題九:如何做好房地產企業的成本控制?
用預算管理控制成本
1、一個房地產企業用預算管理來控制成本的案例分析
2、小組研討:如何用全面預算管理來控制住成本?
思考題
1、房地產企業如何構建預算管理體系?
2、房地產企業如何構建管理信息化系統?
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