在現(xiàn)行的政策、市場(chǎng)環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效降低成本。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，降低成本的方法和案例，能給你企業(yè)帶來諸多實(shí)際的幫助！

【課程特點(diǎn)】

◇現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來。

◇實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐證明過其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。

◇專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)：主講老師對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了很多的成功案例，并曾擔(dān)任過房地產(chǎn)企業(yè)管理者。他運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，切實(shí)幫助學(xué)員企業(yè)如何有效降低成本、提高財(cái)務(wù)管理水平。

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)管理人員、中高層管理人員等

【課程大綱】

課程體系：財(cái)務(wù)管理概論- 成本控制體系 -全面預(yù)算管理-案例分析小組研討

問題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成?

1、一個(gè)成本控制的案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理制度簡(jiǎn)介

問題二:立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?

1、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題三:規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制?

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題四:采購階段成本應(yīng)如何控制?

1、采購階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)采購階段成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在采購階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題五:施工階段成本應(yīng)如何控制?

1、施工階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)施工階段成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在施工階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題六:竣工決算階段成本應(yīng)如何控制?

1、竣工決算階段的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)竣工決算階段成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在竣工決算階段的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題七:銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?

1、銷售環(huán)節(jié)的成本控制案例分析

2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制?

3、標(biāo)桿企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡(jiǎn)介

問題八：全面預(yù)算管理怎么做?

預(yù)算管理概論

1、什么是全面預(yù)算管理?

2、產(chǎn)生背景

3、全面預(yù)算管理的目的

4、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

5、全面預(yù)算的編制原則

6、全面預(yù)算編制依據(jù)

7、全面預(yù)算的分解

8、全面預(yù)算的調(diào)整

9、小組研討:預(yù)算管理與成本控制是何關(guān)系?

問題九：如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制?

用預(yù)算管理控制成本

1、一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)用預(yù)算管理來控制成本的案例分析

2、小組研討:如何用全面預(yù)算管理來控制住成本?

思考題

1、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建預(yù)算管理體系?

2、房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建管理信息化系統(tǒng)?