在現(xiàn)行的政策、市場(chǎng)環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀(guān)要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效降低成本（含節(jié)稅）。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低成本的方法和案例，能給你企業(yè)帶來(lái)諸多實(shí)際的幫助！

【課程特點(diǎn)】

◇現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)互動(dòng)式培訓(xùn)：課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

◇實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)：課程中的方法、程序和案例等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐證明過(guò)其可操作性了的，完全是能夠使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。

◇專(zhuān)業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)：主講老師對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了很多的成功案例，并曾擔(dān)任過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)管理者。他運(yùn)用其深厚專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，切實(shí)幫助學(xué)員企業(yè)如何有效降低成本、提高財(cái)務(wù)管理水平。

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)管理人員、中高層管理人員等

【課程計(jì)劃】

一、財(cái)務(wù)管理概論與基本功

1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)策略

1.3財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

1.4會(huì)計(jì)六要素(案例討論一)

1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表？

1.6財(cái)務(wù)報(bào)告編制(案例討論二)     

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心模塊

2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)分析

2.2投資決策案例討論三

2.3工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

2.4工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理案例討論四

2.5全面預(yù)算管理案例分析

2.6 房地產(chǎn)企業(yè)的融資方法

2.7融資案例討論五

三、房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制

3.1項(xiàng)目成本控制

3.2成本項(xiàng)目類(lèi)別

3.3成本控制案例分析

3.4施工階段成本控制案例分析

3.5銷(xiāo)售費(fèi)用的控制

3.6成本控制案例討論六

3.7成本控制管理制度及案例分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃

4.1稅務(wù)籌劃及案例分析

4.2土地增值稅及案例分析

4.3節(jié)稅的案例討論七

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢(xún)