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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】馬力博士
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2156次
課程內(nèi)容
【課程分類】
運(yùn)營管理 人力資源戰(zhàn)略 績效升級 連鎖經(jīng)營
【課程類型】
內(nèi)訓(xùn)課
【課程時長】
1天
【課程講師】
馬力
【培訓(xùn)受眾】
總裁、副總裁
【課程收益】
• 企業(yè)有如一支足球隊(duì),兩隊(duì)都是同樣數(shù)量的隊(duì)員,干得是同樣的“活”,穿戴相近、薪資相當(dāng),賽場上總感覺一邊人多,一邊人少,一邊壓著一邊的比賽。
• 問題出在哪里?單兵能力還是團(tuán)隊(duì)實(shí)力?是教練的“排兵布陣”能力,還是隊(duì)長的組織能力?或者是隊(duì)員的配合能力?
• 要理解透徹這一點(diǎn),只有學(xué)習(xí)“高效崗位二十步法”。能夠使企業(yè)“人員減少,效率提高,工資上漲,成本降低,利潤提升,文化改變……”
【課程大綱】
一、 一切運(yùn)營的低效源于管理機(jī)制的低效
1、 每個利益單元都是系統(tǒng)的“病灶點(diǎn)”
A、 部門利益化=權(quán)利個人化
B、 無論多么優(yōu)秀的管理者,在不合理機(jī)制下都會越管越亂
C、 一切低效源于決策者拍腦袋或憑經(jīng)驗(yàn)設(shè)計的機(jī)制
2、 高效運(yùn)營機(jī)制結(jié)構(gòu)圖
3、 情景化案例解析
二、 每個管理者都是下屬崗位職責(zé)的精準(zhǔn)設(shè)計者
1、 崗位作業(yè)1/4以上不達(dá)標(biāo)是管理者的失位
案例:兩人的工作三人干
兩天的工作三天完
2、 企業(yè)90%崗位存在作業(yè)能力欠缺問題,均源于崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的缺失
多一個崗位,絕不是多一份工資的問題,
多一個崗位,就要多添加一部設(shè)備和場地,
就要多發(fā)一份薪資和福利,企業(yè)就要把所有多添加的成本從利潤中扣除。
3、 情景化案例解析
三、 作業(yè)效率只有從流程中產(chǎn)生
1、 一環(huán)接一環(huán)才能持續(xù)創(chuàng)造,環(huán)環(huán)相扣決定產(chǎn)值的高低
2、 節(jié)制“環(huán)與環(huán)”的質(zhì)量靠“表格”,“表格”質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量
3、 用標(biāo)準(zhǔn)流程替代管理者的經(jīng)驗(yàn),替代經(jīng)驗(yàn)的控制就是替代不確定性
四、 數(shù)字化管理才是真正的績效管理
1、 用數(shù)字化辨別“進(jìn)度與質(zhì)量”的真?zhèn)?/P>
2、 “數(shù)字化管理”面前沒有董事長和員工之分
3、 情景化案例解析
五、 檢查與評估的科學(xué)機(jī)制
1、 走出傳統(tǒng)績效評估的誤區(qū)
A、 越評越亂的背后是機(jī)制亂
B、 能人是被評走的,熱情是被評低的
2、 評估權(quán)重是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的呈現(xiàn)
A、 企業(yè)不同戰(zhàn)略階段決定激勵權(quán)重與懲罰權(quán)重的內(nèi)容和比例
B、 獎也激勵,罰也激勵
3、 情景化案例解析
六、 培訓(xùn)才是企業(yè)的真正福利
1、 眾多的崗位作業(yè)低效。不是員工不想干,而是員工不會干
2、 發(fā)給員工一個科學(xué)的作業(yè)工具,比開多少次動員會都具有實(shí)效
3、 崗位實(shí)效工具的拆解
【培訓(xùn)師介紹】
馬 力 博士
北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心研究員
新加坡亞洲管理學(xué)院博士生導(dǎo)師
亞太工商業(yè)合作組織(APIC)常務(wù)理事
軟件上市企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)----中軟國際創(chuàng)始人
美國主板上市的中國軟件外包公司----文思創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)始人
北京中新企業(yè)管理學(xué)院院長
北京合正共贏投資有限公司董事長
馬力博士在他21年的管理生涯中,有著國家大一類企業(yè)和大型民營企業(yè)的高管經(jīng)歷。他先后發(fā)起創(chuàng)立了七家企業(yè),其中兩家作為原始股東發(fā)起人使企業(yè)成功上市,第三家聯(lián)合上市。三家上市公司總市值超過200億。積累了“企業(yè)小微階段快速盈利、中型階段高效運(yùn)營、中大型階段降低投資風(fēng)險、大型階段高效決策”的寶貴經(jīng)驗(yàn)。年過5旬,開始致力于診斷企業(yè)經(jīng)營低效和投資項(xiàng)目風(fēng)險、設(shè)計“重復(fù)盈利模式”的專業(yè)服務(wù)。
他是全國工商聯(lián)“四海商道大講堂”面向省地市副會長單位的企業(yè)經(jīng)營診斷、策劃設(shè)計主導(dǎo)專家。眾多看似一般的項(xiàng)目經(jīng)他點(diǎn)石成金的策劃,變成重復(fù)盈利和獲取投融資的孵化項(xiàng)目。眾多企業(yè)經(jīng)他診斷和跟蹤指導(dǎo),成為短期內(nèi)由弱變強(qiáng)并超越競爭對手的領(lǐng)先者。他兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高校的EMBA班導(dǎo)師,并擔(dān)任全球CEO俱樂部、中國文化管理學(xué)會、中國汽車營銷協(xié)會、中國養(yǎng)老協(xié)會、《中國女性》外文期刊社等多個行業(yè)的特邀戰(zhàn)略策劃顧問和管理盈利顧問。同時兼任中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、北京房山青年創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
經(jīng)他倡導(dǎo)和組織,由多位知名專家、學(xué)者和多家專業(yè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)合伙人共同發(fā)起,成立了為中國企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的“中國企業(yè)醫(yī)院”。
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