【課程分類】

項目管理  營銷升級 、 高效盈利、 盈利模式、  

【課程類型】  

內(nèi)訓(xùn)課

【課程時長】  

1天

【培訓(xùn)受眾】  

董事長、總裁

【課程收益】  

•    企業(yè)用車把產(chǎn)品運(yùn)到客戶處，收回貨款叫“賺一次錢”；回來時幫當(dāng)?shù)仄髽I(yè)運(yùn)貨到出發(fā)地，叫“二次盈利”；能不能實(shí)現(xiàn)六次盈利？

•    眾多沒有實(shí)現(xiàn)“二次盈利”的企業(yè)怎么可能相信“重復(fù)盈利”！

•    當(dāng)場跟隨拆解“多重盈利六步法”商業(yè)工具和商業(yè)奇跡的案例，才會相信奇跡源自于商業(yè)智慧。

【培訓(xùn)頒發(fā)證書】 

否

【課程大綱】   

一、企業(yè)“關(guān)系庫”與“資源池”的構(gòu)建

1、關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系的營造與孵化

2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系的管理與增值維護(hù)

3、情景化案例解析：“關(guān)系資源化”的戰(zhàn)略管控

二、企業(yè)資源的項目化轉(zhuǎn)換

1、“資源多維組合”的聚焦效應(yīng)

2、聚焦效應(yīng)的傳承（項目孵化器）

3、情景化案例解析：資源的項目化設(shè)計

三、企業(yè)項目的復(fù)利化設(shè)計

     1、資源對接的“項目變性”利潤

     2、“資源復(fù)用”的增值利潤

     3、“增值營銷”的品牌再生利潤

     4、“資源營銷”的多重復(fù)利

     5、“資源復(fù)用”的成本轉(zhuǎn)移價值

     6、“品牌復(fù)利化”的長效利潤

四、情景化案例解析：

     “復(fù)利化的分層設(shè)計”

五、“企業(yè)項目池”的構(gòu)建

     1、項目中的關(guān)鍵價值提取

     2、關(guān)鍵價值的孵化與復(fù)用

【培訓(xùn)師介紹】

馬  力   博士

北京大學(xué)市場經(jīng)濟(jì)研究中心研究員

新加坡亞洲管理學(xué)院博士生導(dǎo)師

亞太工商業(yè)合作組織（APIC）常務(wù)理事

軟件上市企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)----中軟國際創(chuàng)始人

美國主板上市的中國軟件外包公司----文思創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)始人

北京中新企業(yè)管理學(xué)院院長

北京合正共贏投資有限公司董事長

     馬力博士在他21年的管理生涯中，有著國家大一類企業(yè)和大型民營企業(yè)的高管經(jīng)歷。他先后發(fā)起創(chuàng)立了七家企業(yè)，其中兩家作為原始股東發(fā)起人使企業(yè)成功上市，第三家聯(lián)合上市。三家上市公司總市值超過200億。積累了“企業(yè)小微階段快速盈利、中型階段高效運(yùn)營、中大型階段降低投資風(fēng)險、大型階段高效決策”的寶貴經(jīng)驗。年過5旬，開始致力于診斷企業(yè)經(jīng)營低效和投資項目風(fēng)險、設(shè)計“重復(fù)盈利模式”的專業(yè)服務(wù)。

     他是全國工商聯(lián)“四海商道大講堂”面向省地市副會長單位的企業(yè)經(jīng)營診斷、策劃設(shè)計主導(dǎo)專家。眾多看似一般的項目經(jīng)他點(diǎn)石成金的策劃，變成重復(fù)盈利和獲取投融資的孵化項目。眾多企業(yè)經(jīng)他診斷和跟蹤指導(dǎo)，成為短期內(nèi)由弱變強(qiáng)并超越競爭對手的領(lǐng)先者。他兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所高校的EMBA班導(dǎo)師，并擔(dān)任全球CEO俱樂部、中國文化管理學(xué)會、中國汽車營銷協(xié)會、中國養(yǎng)老協(xié)會、《中國女性》外文期刊社等多個行業(yè)的特邀戰(zhàn)略策劃顧問和管理盈利顧問。同時兼任中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、北京房山青年創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

     經(jīng)他倡導(dǎo)和組織，由多位知名專家、學(xué)者和多家專業(yè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)合伙人共同發(fā)起，成立了為中國企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的“中國企業(yè)醫(yī)院”。