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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津、重慶、廣東、海南、云南福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

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團隊制造機

課程內(nèi)容

團隊制造機

課程背景
“問題出在前三排,根子還在主席臺”,打造團隊是絕大部分企業(yè)心中永遠的痛:成員不穩(wěn)定,團隊意識不強、激情不夠,缺乏戰(zhàn)斗力等;如果改進,似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立,但團隊模式并非人人可做……
這是一堂團隊主管和成員都可以聽的團隊建設(shè)課程!


【課程優(yōu)勢】
課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理實戰(zhàn)要素,以邊學邊用的方式體驗學習。只為您做成一件事:學會打造團隊模式。

 課程目標
? 學會制定團隊計劃
? 學會選拔培育成員
? 學習打造團隊執(zhí)行力

 

課程大綱
第一章:建班子
團隊士氣與激情
? 班子設(shè)計(設(shè)計就是力量)
組織架構(gòu)——功能決定了結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導風格——風格決定了文化
人員任用——不同能量不同作用
? 風格選擇
黃色型——暴發(fā)力和耐力的共同要求
藍色型——對耐力有要求
紅色型——對暴發(fā)力有要求
綠色型——管控力相對弱
? 選擇任用
選擇和培育哪個重要
選擇人才的根本標準
不同能量人任用標準
狼性是培育出來的嗎?怎么鍛造?
第二章:定戰(zhàn)略
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
? 戰(zhàn)略全新解析
團隊當然不是團伙-區(qū)別
戰(zhàn)略當然不同戰(zhàn)術(shù)-區(qū)別
? 運行環(huán)境分析:
宏觀經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境分析
核心競爭力的發(fā)掘與利用
文化軟實力的發(fā)掘與利用
? 團隊戰(zhàn)略制定:
理念確定——價值觀的妙用
目標確定——愿景獨特動力
思路確定——三大模式的方法論
——商業(yè)模式的革新
   ——團隊模式的原理
   ——資源模式的突圍
行動保障——領(lǐng)導力與執(zhí)行力保障
工具系統(tǒng)——借力使力的策略
        ——工具:文化與制度
        ——系統(tǒng):綜合運管系統(tǒng)建立
案例:解放軍的的戰(zhàn)略制定
第三章:帶隊伍
管理就是把復雜的事情簡單化
1、 領(lǐng)導力
? 選人:組織與能量
? 育人:教練與協(xié)調(diào)
? 用人:授權(quán)與命令、培訓與分享、訓練與比武
案例:網(wǎng)通星火計劃培養(yǎng)管理梯隊
案例:保險直銷培訓一線銷售實踐
? 留人:制度與文化建立
留人的必備制度
留人的親情文化
2、執(zhí)行力
? Plan_計劃(周全可行)
制定計劃的四個維度
制定計劃的八大關(guān)鍵
? Do  _執(zhí)行(簡單高效)
? Chenk_檢查(糾偏達標)
過程檢查:為過程喝彩
          如何(自我)表揚,如何(自我)批評
結(jié)果檢查:為結(jié)果付酬
          如何(自我)獎勵,如何(自我)處罰
案例:團隊沖突解決——夫妻共處之道
案例:團隊沖突解決——各打五十大板
? Action_改進(成長創(chuàng)新)
改進的“非凡”意義
 結(jié)晶:文化制度建立
第四章:強自身
? 態(tài)度管理——正能量與負能量(正負)
? 目標管理——個人激情的源泉(大。
? 時間管理——工作管理的邏輯(先后)
? 行動管理——行動執(zhí)行的速度(動否)
? 改進管理——吸星大法的本質(zhì)(快慢)


 


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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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