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基本信息

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團隊制造機

【培訓師資】李力剛
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2160次

課程內容

團隊制造機

課程背景
“問題出在前三排,根子還在主席臺”,打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛:成員不穩定,團隊意識不強、激情不夠,缺乏戰斗力等;如果改進,似乎又革了自己的命——商業模式人人可建立,但團隊模式并非人人可做……
這是一堂團隊主管和成員都可以聽的團隊建設課程!


【課程優勢】
課程圍繞“建班子、定戰略、帶隊伍”三大管理實戰要素,以邊學邊用的方式體驗學習。只為您做成一件事:學會打造團隊模式。

 課程目標
? 學會制定團隊計劃
? 學會選拔培育成員
? 學習打造團隊執行力

 

課程大綱
第一章:建班子
團隊士氣與激情
? 班子設計(設計就是力量)
組織架構——功能決定了結構
領導風格——風格決定了文化
人員任用——不同能量不同作用
? 風格選擇
黃色型——暴發力和耐力的共同要求
藍色型——對耐力有要求
紅色型——對暴發力有要求
綠色型——管控力相對弱
? 選擇任用
選擇和培育哪個重要
選擇人才的根本標準
不同能量人任用標準
狼性是培育出來的嗎?怎么鍛造?
第二章:定戰略
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
? 戰略全新解析
團隊當然不是團伙-區別
戰略當然不同戰術-區別
? 運行環境分析:
宏觀經濟和行業環境分析
核心競爭力的發掘與利用
文化軟實力的發掘與利用
? 團隊戰略制定:
理念確定——價值觀的妙用
目標確定——愿景獨特動力
思路確定——三大模式的方法論
——商業模式的革新
   ——團隊模式的原理
   ——資源模式的突圍
行動保障——領導力與執行力保障
工具系統——借力使力的策略
        ——工具:文化與制度
        ——系統:綜合運管系統建立
案例:解放軍的的戰略制定
第三章:帶隊伍
管理就是把復雜的事情簡單化
1、 領導力
? 選人:組織與能量
? 育人:教練與協調
? 用人:授權與命令、培訓與分享、訓練與比武
案例:網通星火計劃培養管理梯隊
案例:保險直銷培訓一線銷售實踐
? 留人:制度與文化建立
留人的必備制度
留人的親情文化
2、執行力
? Plan_計劃(周全可行)
制定計劃的四個維度
制定計劃的八大關鍵
? Do  _執行(簡單高效)
? Chenk_檢查(糾偏達標)
過程檢查:為過程喝彩
          如何(自我)表揚,如何(自我)批評
結果檢查:為結果付酬
          如何(自我)獎勵,如何(自我)處罰
案例:團隊沖突解決——夫妻共處之道
案例:團隊沖突解決——各打五十大板
? Action_改進(成長創新)
改進的“非凡”意義
 結晶:文化制度建立
第四章:強自身
? 態度管理——正能量與負能量(正負)
? 目標管理——個人激情的源泉(大小)
? 時間管理——工作管理的邏輯(先后)
? 行動管理——行動執行的速度(動否)
? 改進管理——吸星大法的本質(快慢)


 


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