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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

IE工業工程及七大手法培訓郭曉寧老師

【培訓師資】郭曉寧
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2424次

課程內容

IE工業工程及七大手法培訓》

(主講:郭曉寧老師)

 

適應行業:生產型,制造型企業,勞動密集型企業

主講老師:郭曉寧老師

課程時間:1-2天

 

課程對象:

各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管以及工程師、專員等。

 

課程形式:

互動授課+案例分析+案例演練+小組討論+答疑互動

 

課程收益:

系統掌握IE工業工程及7大手法并能運用到實際工作當中

 

課效承諾:

內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收款,上課結束后付款,

 

課程大綱:

★第一部分    工業工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業工程(IE)基礎理論

1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系

3 工業工程7大手法

★第二部分 工業工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解與應用

一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

1、防錯法的目的和意義

2、基本四原則

3、應用原理

案例分析

二、動作改善法

1、動作分析法  18個動作要素詳解

2、動作經濟十六原則

案例分析及演練

三、 流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法 

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演練(5個方面,ECRS,5.5法及CELL綜合運用)

四、五五法

1、五五法的目的和意義

2、五五法與創意思考

案例分析及演練(結合人-機法)

五、人機分析法

1、人-機聯合分析目的及運用

2、人機分析圖

案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運用實例)

六、雙手法

1、雙手法的目的與意義

2、雙手法的運用范圍與功用

3、繪圖注意事項

4  借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法

1、時間分析種類

2、時間分析的應用及技巧

3  標準工時的制訂

 4  詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法

 

★第三部分 工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線

1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節拍

4.平衡生產線的兩個代表性方法

  5.傳統IE與精益生產是如何平衡生產線

----案例講解及演練

人-機配合案例演練

手工生產(流水線)案例演練(含防反彈措施)

通過觀看錄像(圖片)就以上所學7大手法進行演練,讓您回去后可以馬上動手實施

項目建議書的制作(項目改善提案)

重點:如何運用以上所學7大手法在現場收集數據,分析數據以及7大手法出現的順序及作用,設計方案及制定實施計劃

項目目標(提案目標)的制訂,效率計算及制定效率指標等

示范線的選擇及維護

重點:示范線選擇及維護注意事項,

遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對,如何提高員工及管理人員士氣

項目推廣

重點:如何有效預防及應對項目反彈

整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈,維持改善成果

郭老師通過大量的實踐,總結及參考優秀工廠案例,制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

 

 

【講師介紹】:郭曉寧老師

國內知名實戰派IE培訓講師,資深精益生產、IE現場效率改善專家;

生產管理領域專注精益培訓咨詢推進者;

國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深顧問;

十七年專職現場改善,經驗豐富獨到;

富士康IE學院常年外聘主力IE講師,精益生產講師;

美的學院特邀外部IE講師、LP講師;

西北工業大學特聘IE講師;

現任深圳精益管理咨詢有限公司首席顧問、精益生產咨詢項目帶頭人

企業IE內訓超過10萬人次(富士康企業集團管理人員培訓近7萬人次)。

親自指導IE、精益生產,成功為30多家企業進行項目咨詢。

詳細說明:

郭曉寧老師擁有十多余年的精益生產現場改善經驗和務實的工作態度,并有多年在企業主導推行IE及精益生產經驗,故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢,并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益生產改善項目結案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業部管理人員觀摩。

屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數百余人,入企業內訓超過100,000人次。

專長領域:

IE工業工程相關專題培訓(IE工業工程培訓、IE與精益生產主題培訓、IE工業工程及七大手法培訓、IE工業工程師人才訓練培訓)

IE工業工程咨詢項目(IE現場改善效率提升面目)

精益生產(精益診斷、粗益布局、精益生產現場輔導咨詢)

核心競爭力:

咨詢輔導:承諾量化咨詢效果,現場改善效率提升至少25%,具體企業經評估后承諾量化咨詢效果,不達目標不收相關費用。

公開課:第一天課畢不滿意全額退款

內訓課:課前不收訂金,課后滿意付款

部分培訓與輔導企業名錄:

富士康科技集團有限公司、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING股份有限公司、新寶電器股份有限公司(東菱電器)、理光利銀輝精機人限公司、頂新國際集團(康師傅)、順豐速遞集團有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、豪美鋁業集團有限公司、德賽電池有限公司、同維電子股份有限公司、藍薇電子有限公司、溫州創力電子、廣西南南鋁集團有限公司、惠州國威運動器材有限公司、廣州立白集團有限公司、金冠運動器材有限公司、新大地軸承有限公司、美贊臣、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯姆士、銀達實業有限公司、安德魯、柏能電子、邁迪特西門子、信華精機、美士電線、標立電機、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、環宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設有限公司備、山東海陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束有限公司、科朗設備(蘇州)有限公司、大金機電設備(蘇州)公司、吉田建材(蘇州)公司、YKKAP集團、九陽小家電、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團)有限公司、西部礦業、斯貝美家具、伊利集團、蘭亭集勢…等多家企業。

 


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