一、課程背景

企業執行力最終表現為員工的執行力！因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結果，因此沒有員工強有力的執行意識和執行力，就不能“落地”。

事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在中基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……

拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在中基層組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”，無一不是中基層管理者執行力的充分體現。可是在現實工作中卻往往面臨著這樣的困境：

u 明明是很簡單的事情，可員工（包括管理者）卻總是做不到位？！

u “工作拖拉不盡力，員工們不能按質按量完成工作……”

u 員工認為一切所得都是理所當然，對公司吹毛求疵，抱怨上級，職業倦怠……

u 新員工宣揚個性獨立，追求自我實現，稍不如意，動不動就辭職！

u 老員工雖然穩定但不思進取，敷衍、偷懶、混日子的不在少數？！

u 為什么用心培養的員工卻留不住？為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣？

u 部門之間、班組之間、員工之間相互扯皮，辦點事情怎么每次都這么難呀！

u 工作中為什么總有“漏位”的情況？為什么員工們不能主動“補位”，卻總推卸責任？

u 面對環境和工作的變化，員工卻墨守成規，不能舉一反三。

u 員工缺乏問題意識，工作毫無創新，企業發展遇到瓶頸。

u “讓員工持久地充滿激情地自動自發地工作，我們能做什么？”

因此，那么如何真正幫助管理者走出執行力建設的管理困境，如何提升團隊執行

效率，充分發揮團隊成員潛能成為擺在團隊管理者面前的重要話題。

二、課程對象 

    管理者，優秀骨干員工

三、課程目標

1、了解管理者角色使命與角色定位問題，認知執行不力背后的人性弱點；

2、深刻認識執行力是執行意識、執行能力、執行態度、執行過程、執行結果的綜合，而不是僅僅限于“行動力”或“我做了”，向管理動作和行為要結果。

3、在實踐中學會“自動自發”并愿意服從和行動，“說到做到”，培養自己結果導向的思維方式和行為方式，掌握管理背后的基本哲學，科學的管理基本工作。

4、找到自身問題并掌握解決問題的能力，提升提高中基層管理人員職責駕馭能力，使政策落地執行更為有效。

四、課程大綱（2天）

王達峰：

u  首創提出“呼優型管理”

u 《經理人》《哈佛商業評論》專題撰稿人

u 中國企業聯合會培訓中心特聘高級講師

u 西北大學、對外經濟貿易大學EDP中心特聘講師

u 曾任啟動力傳媒市場總監、山大傳媒總經理、印集團管理顧問；

u 培訓足跡遍步全國，上百個地市，針對通訊、互聯網、房地產、鞋服、金融、民航、煙草、電力、快速消費品、機械制造等行業提供過800場以上管理培訓。

授課特點

² 多年實戰咨詢師經驗——思維邏輯嚴謹，實效案例深入剖析，落地透徹務實；

² 跨行業職業培訓經驗——理解學員的需求，觀點精準深刻，通俗易懂吸引人；

² 沒有華麗優美的語句，只有生活的白話，獨特的案例解析，緊扣前沿資訊方式進行，簡單易懂的精辟思維，詼諧幽默且精彩演繹，剖析深刻，觀點獨到。

曾服務過行業及客戶： 

² 通信行業

廣東移動、河北移動、湖北移動、安徽移動、河南移動、黑龍江移動、湖南移動、廣西移動、江蘇移動、寧夏移動、新疆移動、西藏移動、云南移動、貴州移動、河南移動、遼寧移動、電信學院、上海電信、福建電信、湖南電信、云南電信

² 金融/電力/煙草

山東建行、陜西建行、深圳招行、南京中行、重慶建行、民生銀行、福建電力、江西電力、梅州電力、昌樂電力、貴州電力、安溪電力、長湖電廠、四川煙草、遂寧煙草、福建中煙、湖北中煙……

² 其它行業

廈門機場、廈門航空港、重慶機場、興業證券、云浮郵政、韶關郵政、河源郵政、安徽通服、廣東通服、海晟物業、廈門晚報、國際貨柜碼頭、勝利油田、天津郵政、美的、可口可樂、聯合利華、伊利乳業、蒙牛乳業、中鐵隧道集團、雅馬哈、海爾、東風悅達起亞、世聯地產、悅連包裝、短訊神州、安踏集團、城市年輪、眾辰精芯、恒麗電子、吉邦電子、世歐地產、35互聯、九牧、亞廈裝飾、源達日化、欣泰、匯海科技、博思堂、華潤、石花酒業……

² 高校、事業機構

廈門大學、長安大學、對外經濟貿易大學、西北大學、陜西科技大學、西北工業大學、廈門人才市場、西安人才市場……

客戶評價

² 知識的系統整合，并且每個模塊都有鮮明的觀點，每個案例都能讓人聯想工作和生活。謝謝。