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基本信息

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《高績效執行力》

【培訓師資】王達峰
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2658次

課程內容

一、課程背景

企業執行力最終表現為員工的執行力!因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結果,因此沒有員工強有力的執行意識和執行力,就不能“落地”。

事實證明,再精心設計的遠景戰略目標,在中基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……

拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在中基層組織中,這一切都已經發生,那么,是時候需要改變了。“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”,無一不是中基層管理者執行力的充分體現。可是在現實工作中卻往往面臨著這樣的困境:

明明是很簡單的事情,可員工(包括管理者)卻總是做不到位?!

“工作拖拉不盡力,員工們不能按質按量完成工作……”

員工認為一切所得都是理所當然,對公司吹毛求疵,抱怨上級,職業倦怠……

新員工宣揚個性獨立,追求自我實現,稍不如意,動不動就辭職!

老員工雖然穩定但不思進取,敷衍、偷懶、混日子的不在少數?!

為什么用心培養的員工卻留不住?為什么員工總抱怨工作枯燥煩瑣?

部門之間、班組之間、員工之間相互扯皮,辦點事情怎么每次都這么難呀!

工作中為什么總有“漏位”的情況?為什么員工們不能主動“補位”,卻總推卸責任?

面對環境和工作的變化,員工卻墨守成規,不能舉一反三。

員工缺乏問題意識,工作毫無創新,企業發展遇到瓶頸。

“讓員工持久地充滿激情地自動自發地工作,我們能做什么?”

因此,那么如何真正幫助管理者走出執行力建設的管理困境,如何提升團隊執行

效率,充分發揮團隊成員潛能成為擺在團隊管理者面前的重要話題。

二、課程對象 

    管理者,優秀骨干員工

三、課程目標

1、了解管理者角色使命與角色定位問題,認知執行不力背后的人性弱點;

2、深刻認識執行力是執行意識、執行能力、執行態度、執行過程、執行結果的綜合,而不是僅僅限于“行動力”或“我做了”,向管理動作和行為要結果。

3、在實踐中學會“自動自發”并愿意服從和行動,“說到做到”,培養自己結果導向的思維方式和行為方式,掌握管理背后的基本哲學,科學的管理基本工作。

4、找到自身問題并掌握解決問題的能力,提升提高中基層管理人員職責駕馭能力,使政策落地執行更為有效。

四、課程大綱(2天)

時間

大綱

課程單元

第一天

上午

戴正你的“官帽”——管理者的職責

1、 沒有執行力就沒有競爭力

2、 定義執行力: 執行=我做了

情景案例分析與練習  

3、80% 管理者的十大情結  

1)自以為是

2)忙就是好

3)官僚習氣

4)心浮氣躁

5)心態不正

6)歸罪于外

7)雇傭思想

8)心理脆弱

9)局限思考

10)被動行事

4、基層管理者的四面鏡子  

1)員工素質反光鏡

2)問題控制反光鏡

3)目標績效反光鏡

4)團隊精神反光鏡

下午

不破不立,積極行動——規范化管理與制度執行 

情景案例分析與練習

1、墨菲定律――壞的事情一定會發生的

2、危機無處不在、無孔不入

3、與差錯與松懈作斗爭

4、優秀執行的六大原則

5、制度是剛性原則的具體化

6、第一道防線的背后是價值觀

7、執行的要素

1)領導者的七條基本行為

Ø 了解你的企業和你的員工

Ø 堅持以事實為基礎

Ø 確立明確的目標和實現目標的先后順序

Ø 跟進

Ø 對執行者進行獎勵

Ø 提高員工的能力和素質

Ø 了解你自己

2)建立執行文化

Ø 業績導向,鼓勵優秀

Ø 職業化心態

Ø 不是環境塑造人,而是人塑造環境

Ø 人員的配置——因才適用

Ø 人才不是培養出來的而是挑出來的

Ø 如何幫助下屬提高績效

Ø 不要提升,而要因才適用

第二天

上午

正本清源,把握關鍵——人本管理與執行精神

情景案例分析與練習

1、什么叫做故意違章? 

2、什么叫做不到位?

3、什么叫做不規范? 

4、與劣根性作斗爭? 

5、與懶惰作斗爭? 

6、與職業精神作斗爭? 

執行的三大核心流程

1、人員流程:在戰略和運營之間建立聯系

Ø 將人員與公司戰略和運營結合起來

Ø 為公司提供完善的領導層培養渠道

Ø 如何處理那些表現不佳的人

Ø 將人力資源與實際效益結合在一起

2、戰略流程:將人員與運營結合起來

Ø 何謂戰略

Ø 如何做基于戰略規劃的團隊目標

Ø 令人信服的提出挑戰性目標

Ø 設定跟進流程

3、 運營流程:在戰略和人員間建立聯系

Ø 最重要的執行工具 

Ø 匹配資源與目標

Ø 如何修正計劃與目標

下午

明鏡高懸,指引改善——管理者執行力評價分析

模擬情境演練與分析點評  

Ø 工作分析與勝任素質能力分析

Ø 團隊分析與管理模式選擇

Ø 溝通分析與改善訓練要點

Ø 解決問題能力析與改善訓練要點

Ø 職責改善能力分析與改善訓練要點 

Ø 培育部屬能力分析與改善訓練要點 

Ø 氛圍管理能力分析與改善訓練要點 

Ø 績效管理能力分析與改善訓練要點 

Ø 情緒管控能力分析與改善訓練要點 

Ø 管理要素分析與改善訓練要點

 

王達峰:

 

 首創提出“呼優型管理”

《經理人》《哈佛商業評論》專題撰稿人

中國企業聯合會培訓中心特聘高級講師

西北大學、對外經濟貿易大學EDP中心特聘講師

曾任啟動力傳媒市場總監、山大傳媒總經理、印集團管理顧問;

培訓足跡遍步全國,上百個地市,針對通訊、互聯網、房地產、鞋服、金融、航、煙草、電力、快速消費品、機械制造等行業提供過800場以上管理培訓

授課特點

² 多年實戰咨詢師經驗——思維邏輯嚴謹,實效案例深入剖析,落地透徹務實;

² 跨行業職業培訓經驗——理解學員的需求,觀點精準深刻,通俗易懂吸引人;

² 沒有華麗優美的語句,只有生活的白話,獨特的案例解析,緊扣前沿資訊方式進行,簡單易懂的精辟思維,詼諧幽默且精彩演繹,剖析深刻,觀點獨到。

曾服務過行業及客戶: 

² 通信行業

廣東移動、河北移動、湖北移動、安徽移動、河南移動、黑龍江移動、湖南移動、廣西移動、江蘇移動、寧夏移動、新疆移動、西藏移動、云南移動、貴州移動、河南移動、遼寧移動、電信學院、上海電信、福建電信、湖南電信、云南電信

² 金融/電力/煙草

山東建行、陜西建行、深圳招行、南京中行、重慶建行、民生銀行、福建電力、江西電力、梅州電力、昌樂電力、貴州電力、安溪電力、長湖電廠、四川煙草、遂寧煙草、福建中煙、湖北中煙……

² 其它行業

廈門機場、廈門航空港、重慶機場、興業證券、云浮郵政、韶關郵政、河源郵政、安徽通服、廣東通服、海晟物業、廈門晚報、國際貨柜碼頭、勝利油田、天津郵政、美的、可口可樂、聯合利華、伊利乳業、蒙牛乳業、中鐵隧道集團、雅馬哈、海爾、東風悅達起亞、世聯地產、悅連包裝、短訊神州、安踏集團、城市年輪、眾辰精芯、恒麗電子、吉邦電子、世歐地產、35互聯、九牧、亞廈裝飾、源達日化、欣泰、匯海科技、博思堂、華潤、石花酒業……

² 高校、事業機構

廈門大學、長安大學、對外經濟貿易大學、西北大學、陜西科技大學、西北工業大學、廈門人才市場、西安人才市場……

客戶評價

² 知識的系統整合,并且每個模塊都有鮮明的觀點,每個案例都能讓人聯想工作和生活。謝謝。                                                                            

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