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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

2.0領(lǐng)導(dǎo)力—管理心理學(xué)與更高層面領(lǐng)導(dǎo)

課程內(nèi)容

一、課程背景

環(huán)境、組織理念、人才觀念都在發(fā)生著迅速地改變,作為管理者,如何在環(huán)境與意識不斷進(jìn)步的今天,穩(wěn)抓企業(yè)與員工的心理需求,讓簡單的管理手段創(chuàng)造出有效的管理結(jié)果。在西方發(fā)達(dá)家,從事管理的人員中越來越要求具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強(qiáng),在中國企業(yè)中,從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用,是組織和企業(yè)管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)。

新的競爭環(huán)境下,管理者存在普遍困惑

Ø 新的競爭環(huán)境,指標(biāo)壓力加強(qiáng),管理者能量缺失

Ø 經(jīng)理人員職業(yè)倦怠和管理斷層

Ø 管理者職業(yè)倦怠、安于現(xiàn)狀、缺乏激情

Ø 正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)均效果不佳,中高層管理者管理舉措乏力

Ø 管理者與員工的成長輔導(dǎo)與溝通缺乏有效機(jī)制與方式

二、授課對象

中高層管理人員

三、培訓(xùn)課時(shí) 

兩天(12小時(shí))

四、學(xué)員收益

1、了解管理趨勢與環(huán)境變化帶來的管理挑戰(zhàn)。

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)理論與管理技術(shù)。

3、緊扣企業(yè)管理的基礎(chǔ)與應(yīng)用,突出心理學(xué)技術(shù)訓(xùn)練,注重心理管理技術(shù)實(shí)操研討。

4、傳遞心理學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域前沿資訊,幫助學(xué)員把握其最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢。

5、分析企業(yè)精典案例,提練簡單易用的管理操作方式與規(guī)律。

五、課程綱要

時(shí)間

大綱

課程單元

第一天

上午

管理環(huán)境變遷

與管理者挑戰(zhàn)

管理環(huán)境的變遷

ü 權(quán)力的轉(zhuǎn)移

ü 組織架構(gòu)的新解

ü 民眾力量的顛覆

管理的傳統(tǒng)與挑戰(zhàn)

ü  2.0時(shí)代與個(gè)體崛起

ü  移動(dòng)三級經(jīng)理的職業(yè)倦怠

ü 優(yōu)秀VS卓越

ü 領(lǐng)導(dǎo)VS管理

ü 更層面的領(lǐng)導(dǎo)

為什么心理學(xué)在管理中能夠有效應(yīng)用

ü 幫助真正地了解人性

ü 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

ü 設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段

ü 提升員工滿意度管理技能

ü 幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力

心理學(xué)對個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響

ü 領(lǐng)導(dǎo)者三力:思考力、決策力、執(zhí)行力 
領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)用分析:

ü 質(zhì)疑與反思“流行的管理體系”

第一天

下午

2.0領(lǐng)導(dǎo)力之管理心理學(xué)應(yīng)用

激勵(lì)與心理學(xué)應(yīng)用

ü 新的管理假設(shè) 

ü 人的需要與動(dòng)機(jī)分析

ü 一切行為都基于強(qiáng)化的結(jié)果而成 

ü 激勵(lì)中的保健和激勵(lì)兩個(gè)心理因素

ü 激勵(lì)效果:效價(jià)和可能性

ü 激勵(lì)中如何注重公平與公正

ü 目標(biāo)設(shè)置與情境認(rèn)知 

應(yīng)用分析:管理內(nèi)部服務(wù)模型分析

管理溝通與心理學(xué)應(yīng)用

ü 心理學(xué)在溝通中的意義

ü 厘清溝通中的心理障礙

ü 人際沖突處理機(jī)理與溝通模式

ü 有效人際心理溝通的六個(gè)建議

應(yīng)用分析:贏得精彩也贏得更多

技能傳遞:

ü 心理學(xué)學(xué)習(xí)者的聆聽技巧

ü 心理學(xué)學(xué)習(xí)者的有效對話能力

ü 心理學(xué)習(xí)習(xí)者的教練能量傳遞

第二天

上午

2.0領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)的藝術(shù)

概念說明:

ü 馬斯洛需求層次新解

ü 個(gè)人對工作理解的三層次

ü 員工潛能發(fā)揮的物質(zhì)及精神基礎(chǔ)

ü 情商與員工潛能發(fā)揮的關(guān)系

業(yè)績評價(jià)中的心理學(xué)問題

ü 績效評價(jià)中的公平性問題

ü 業(yè)績評價(jià)中的心理偏差

ü 業(yè)績反饋與心理輔導(dǎo)技能

自我管理中的心理學(xué)運(yùn)用

ü 職業(yè)化與職業(yè)生涯管理

ü 情緒控制與壓力管理方法

技能傳遞:

ü 激發(fā)員工潛能的心理暗示技術(shù)

ü 激發(fā)員工潛能的吸引力法則技術(shù)

ü 激發(fā)員工潛能的“圖畫”技術(shù)

第二天

下午

2.0領(lǐng)導(dǎo)力之心理教練

概念說明:

ü 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的5個(gè)緯度、3個(gè)層次

ü 共同愿景是團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航

ü NLP理解六層次與團(tuán)隊(duì)建造

ü NLP理解六層次與個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

ü 績效管理及管理溝通中的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

技能傳遞:

ü 修煉而非磨練

ü 意念而非意識

ü 體驗(yàn)而非經(jīng)歷

ü 真誠而非真意

ü 遵循績效管理的本質(zhì)

ü 明晰企業(yè)管理的內(nèi)涵

ü 員工成長溝通的3點(diǎn)關(guān)注


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聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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