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基本信息

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《管理全景》-—全景實效管理案例解析

【培訓師資】王達峰
【課程費用】¥18,000 (獲贈積分:¥18,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2193次

課程內容

課程篇章

模塊

重點內容

一、 變化的環境與不變的管理經營核心

1、管理環境變遷與管理角色定位

管理突破原點

ü 管理是什么

ü 管理者做什么

ü 是什么在影響著管理

中層管理者角色定位

ü 管理VS經營

ü 專才VS通才

ü 職業VS業余

案例共享:多質疑系統,少質疑人

2、狀態管理與中層管理全景

狀態管理

ü 周期主題與狀態分區

ü 關系共建與時間把握

中層管理全景

ü 中層管理之五維思維

ü 從生活循環到職場循環

ü 管理全景:團隊契約——任務導航——執行輔導——沖突管理——資源協調——總結精進——自我管理

二、 中層管理實效案例

——突破篇

3、走向分裂的團隊協作者

中層管理幅度

ü 合適的管理幅度界定

ü 多層級團隊共建

ü 多角色管理分析

案例共享:新人沒技能,老人沒態度

沖突產生與問題界定

ü 問題三要素

ü 沖突與目標的關系

化解沖突關鍵能力

ü 中層管理者緊盯三圈

ü 有道理叫手段,沒道理叫手腕

案例共享:委屈的下屬

4、邁進同頻率的溝通與激勵

同頻率的資源共振

ü 中層管理者如何理解組織四層級結構?

ü 中層管理者應如何處理與上司意見沖突?

ü 如何處理與水平部門間的沖突?

管理者四項基本準則

案例共享:你該檢查誰?

管理沙盤模擬——管理活動競賽

沙盤模擬與分析

梳理中、高層在工作的基本與特殊職責

如何成就高層,中層,基層的“目標一致”

ü 目標分析與界定

ü 目標核對

如何關注與激勵員工? 

ü 實現激勵的無形策略

ü 惠而不貴激勵策略

如何成為管理溝通輔導的主導者

ü 管理者的三向思維

ü 問對問題,得到一切想要的答案

管理工具詳解:加水系統分析與應用

5、看向經營的執行與輔導

經營型的執行文化

ü 管理者如何看待績效與高效團隊之間的關系

ü 執行過程如何落實問責機制

ü 連帶責任制如何確定

一對一責任

ü 責權利對等

ü 工作三層級

猴子管理法

案例共享:誰來負責任

三、 回歸經營的有效管理者

6、管理為經營服務,經營為市場服務

企業追求的“盡可能多贏”

ü ——人才管理觀

ü ——績效考核

ü ——職業晉升觀

ü ——人際關往觀

管理者的內觀與學習——AAR

ü 期望是什么?

ü 實際發生了什么?

ü 實際與期望有哪些差距?

ü 下一次,如何縮短這些差距?

ü 有哪些值得下一次借鑒與學習?

案例共享:能量管理VS績效


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1、所開發票抬頭:
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