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基本信息

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《呼優型管理》-管理重啟與突破

【培訓師資】王達峰
【課程費用】¥18,000 (獲贈積分:¥18,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2734次

課程內容

時間

大綱

課程單元

呼優型管理的趨勢

企業生存環境變遷

ü 《個起在崛起》

ü 《權利在轉移》

ü “草根”成為網絡大軍

ü Wiki、社區、隱私成為話題 

這些變化意味著

ü 管理理念的透明、信息的對稱

ü 管理重點的轉移

ü 企業哲學的思考

管理者如何應對環境的變化

ü 我們總是用產生問題的思維去解決問題——愛因斯坦

ü 管理是讓對方變得更重要

能量與心時代領導

(著眼管理者本身)

——意識篇

管理的維度

ü 源于最初的核心

ü 領導者的行為與語言影響差距

目前的管理理狀

ü 管理太多、自由太少

ü 等級太多、社區太少

ü 這是誰的問題?

ü 不僅是性格與管理方式的區別,而是時代的改變

從“馭人之術”到“用人之道”

ü 強化原有優勢形成“吸引

ü 構建優勢平臺形成“輻射

ü 對方靠前,自我退后

ü 未來比過去更重要

ü 感受與方法更重要

ü 優勢領導不僅是一種習慣, 更是一種心智模式

組織與溝通系統

(著眼組織基礎)

——實務篇

組織抱怨的必然性

ü 如果競聘是“虛“的?

ü 如果上級決定不了下屬的晉升?

ü 如果選拔不以“能力“為標準?

構建優勢能量暢通的組織

ü 驗證與篩選

ü 激發自身優勢的人為運作模式

關注并激發優勢的溝通模式

ü 關注過去到關注未來

ü 關注方法到關注信心

ü 從“為什么”到“是什么”

深度溝通

ü 基于NLP的深度溝通模式

ü 關注表現背后的根源

ü 優秀不只是習慣,更是一種心智模式

管理的根本命題——讓對方變得重要!

激勵與文化系統

(著眼組織基礎)

——實務篇

激勵失敗因素

ü 感知工資 < 實際工資;

ü 快樂的員工就是有動力的員工; 

ü 激勵就是獎勵,就是鼓勵; 

ü 混淆內外激勵; 

反思激勵的過程

ü 如果好報促好人 

ü 如果組織內有一種虛擬的貨幣 

ü 如果激勵不再是從上至下 

ü 如果激勵可以累積,甚至可視化 

ü 如果激勵是一種可預見,又不不可預知的事情 

ü 如果激勵不僅對事,也對人 

如果真的有這種一種工具

激發并鞏固優勢的操作策略

ü 精神、制度、操作

輔導與執行系統

(著眼組織創新)

——實務篇

層次影響關系圖

ü 行為影響遞減

ü 精神影響遞增

讓個體優勢落地生根

ü 界定結果

ü 明確職責與責任

ü 因才適用

ü 結果循環

透視傳統執行與優勢發揮的障礙

ü 不問“為什么”的執行

背后是無法簡單說清為什么的借口

ü 執行并非效率

而是減少不同層級對同一事物的不同認知

ü 執行不只追求結果,價值導向勝于結果導向


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