培訓目的

如果不認識自己又如何超越自我呢？  

怎樣才能規避自己的盲點和誤區？

真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？

建立團隊的構架應注意什么？

作為領導者如何與不同性格的員工和同事進行有效地溝通？

如何更有效地解決團隊沖突？

如何有效組織并建立高效團隊？

如何有效激勵團隊凝集力與士氣?

 

團隊還是團伙? 提升凝集力、建立高效團隊才是關鍵的!

一般企業還是以團隊架構為主。一支團隊的高效不高效在于向心力，或稱為凝集力。一盤散沙的團隊又如何能獲取想要的績效呢？各團員是惟一的，且思想與行為表現各異，如何把他們團聚在一起，并起到最大的團隊效益呢？一般的《團隊建設》課程視每個團員一致，而這個課程，除了容納一般的課程內容外，還為每個性格類型量身打造一套系統性且可行性的實踐方案。整個課程以互動為主，深入淺出，親身體驗高效團隊的精髓。

 

 

 

第一天: 九型與團隊建設 第1部分 九型人格復習(60) •         三個中心及九型 •         三個心理模式   第2部分 團隊理念 （60） •        何為高效團隊? •        團隊的定義、目的、愿景 •        互動：同類型小組的目標選擇   第3部分 角色認知 （90） •        相互依賴性 •        同類型小組:喜歡及適合什么樣的工作 •        與伙伴回顧你過去一個不好的團隊經驗：合作、專注等等 •        畫出團員相互依賴現狀圖， 并與伙伴交流你的現有的角色    (喜歡與不喜歡? 為什么?等等) •        組織混合團隊4-6人---設計一個假想的團隊，相互依賴如何操作 （考慮九型）   第4部分 溝通 （90） •        互動:三個中心的溝通 •        互動:改善一個溝通模式 •       互動:類型溝通與演示

第二天: 九型與團隊建設 第5部分 沖突與憤怒 (60) 目的: 提升團員的相互理解 •        各個類型沖突與憤怒應關注點 •        憤怒導火線 •         互動：展示并解釋各自的導火線   第6部分 反饋I (30) 目的: 提升團員之間的溝通能力 •         各個類型接受反饋時應關注點 •         互動：360度反饋   第7部分 團隊成長四階梯 (90) 目的: 了解團隊在四階梯里的動態。 •        團員對階梯的個人經驗 •        團隊目前在哪個階梯上 •        全局觀,如何攀登更上一階梯 •        互動：團隊構架的自我完善  第8部分 愿景 (60) •        小組活動   第9部分 反饋II (90) •        360 度反饋   第10部分 持續改進(60) •        什么是習慣? •        自我完善什么? （2人一組） •        團隊要改善什么? 第11部分 總結 (30) •       問、答、討論

 

新加坡人，現任世界500強美國單位總經理。

吉林大學EMBA客座教授
中國第一位IEA國際九型人格協會認證導師，專業會員，企業顧問

中國第一位引進 ”九型人格與核心領導力” 課程  

中國第一位唐.理查德美國九型人格學院，<九度向>授權導師                                     

2010年獲得中國精益六西格瑪協會“卓越運營企業領袖獎"

2010年獲得唯一個人獎“精益領導力獎“

•       曾任香港金山電池生產運營經理。

•       日本索尼公司”隨身聽”生產技術與管理經理;曾到日本索尼總部參與機器人生產線設計到實現全程工作。

•       曾獲得香港機器設計“生產力獎”。

•       在長期的管理實踐中潛心研究企業領導者如何對下屬進行性格管理和領導力提升，為眾多知名企業和高校EMBA學員開展過針對性很強的領導力與團隊培訓。

•       美國肯尼迪大學九型人格執行師。

•       美國ABNLP執行師。

 

☆培訓和咨詢的機構☆

新加坡電信局;鼓風集團; 新加坡上海大華銀行;中國銀行;中國農業銀行;香格里拉酒店; 商貿飯店; 萬科地產; 易才集團; 上海連成;金和軟件;北京首鋼學院EMBA;東北大學;三峰木業;中英人壽;吉林大學EMBA總裁班;上海交通大學;哈福瑞MBA; 昊誠集團;安利中國; 艾默生;武漢華揚藥業;中國人民保險;中美大都會；陽光保險;萊妮特絲;盾安集團;中國家具城;北京中企神州;昆明力山企業; 沈陽機床; 中海地產;  盤錦遼河藥材; 保利達地產;金地地產集團;龍燈瑞迪藥業;吉林市市政府;貴陽住重；湖北荊門普安筏門;聚成集團;浙江凱錦服飾;北京宇業天成化妝品等等

 

☆部分培訓照片☆

 

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