危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn)大綱（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）

課程收益：

1、識(shí)別危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人身及環(huán)境的危害 、掌握各種危險(xiǎn)化學(xué)品的防護(hù)和管理

2、熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)要求、掌握危險(xiǎn)化學(xué)品的個(gè)人防護(hù)和急救措施

3、學(xué)會(huì)做好危險(xiǎn)化學(xué)品泄露演習(xí)，頒發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品管理資格證書培訓(xùn)收益

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任及其它基層管理人員

 

課程大綱：

 

第一部分：危險(xiǎn)化學(xué)品管理員必須掌握的九個(gè)問(wèn)題

一、什么是重金屬? 什么是重金屬五毒? 什么是閃點(diǎn)? 什么是危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS？

二、危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的溫度一般要求為？如何去控制？

三、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質(zhì)?每公斤允許含量是多少？豁免條件？

四、化學(xué)性爆炸的三要素是什么？危險(xiǎn)化學(xué)品控制的四要素是什么？

五、危險(xiǎn)化學(xué)品毒性程度如何識(shí)別？哪種廢棄物屬國(guó)際高度關(guān)注的？

 

第二部分：危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及特點(diǎn)，常用化學(xué)品特性分析

 

一、液化氣體

二、易燃液體

三、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品

四、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物

五、毒害品

六、放射性物品

七、腐蝕品

 

第三部分：危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)的選址、化學(xué)品標(biāo)識(shí)、防護(hù)、設(shè)施要求

 

第四部分：化學(xué)品危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重大危險(xiǎn)源控制

一、化學(xué)品危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重大危險(xiǎn)源控制（案例分析）

二、相關(guān)化學(xué)品法律法規(guī)要求對(duì)化學(xué)品管理的重點(diǎn)要求講解

三、歐美客戶查廠對(duì)化學(xué)品管理的重點(diǎn)要求、如何組織化學(xué)品泄漏演習(xí)、應(yīng)急和急救措施

四、危險(xiǎn)化學(xué)品管理方案的制定（制作練習(xí)） 、企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改善

 

第四分：危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（2011版本）條例解讀（2011、12、1實(shí)施

一、危化清關(guān)、交運(yùn)

二、危化生產(chǎn)、儲(chǔ)存

三、危化使用安全

四、危化經(jīng)營(yíng)安全

五、法律責(zé)任

六、附則

 

【講師簡(jiǎn)介】:謝華全老師

1、國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

2、精益生產(chǎn)與安全管理專家

3、實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問(wèn)

4、八年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷

5、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)講師

謝老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

【職業(yè)經(jīng)歷】：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；

2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；

3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過(guò)26%的產(chǎn)量增長(zhǎng)；

4、謝老師曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合中國(guó)企業(yè)的安全文化和安全體系。

5、曾在日本豐田接受過(guò)1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

 

【研究領(lǐng)域】：

1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)；

2、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場(chǎng)、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設(shè)體系、精益安全管理。

 

【授課風(fēng)格】:

1、注重客戶實(shí)際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。

2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

3、致力于5S、TPS國(guó)內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對(duì)各模塊層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對(duì)TPS理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

 

【課程體系】:（安全管理類的）

EHS：環(huán)境安全健康

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）

PSM工藝安全管理(杜邦)

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理(杜邦及安全優(yōu)秀企業(yè))

承包商安全和健康計(jì)劃（跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)分享）

儲(chǔ)運(yùn)安全管理及危險(xiǎn)廢物處置

工作安全分析JSA課程

如何移植-杜邦安全文化及模式

行為安全（BSM）杜邦STOP

精益企業(yè)安全管理

 

                                制造業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)課程體系

高層管理課程

精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道

中高層管理課程

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

精益組織變革（方針展開）與精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

制造業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力

中高層專業(yè)課程

降低成本的7個(gè)方向與改善技法

全面品質(zhì)管理TQM

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

全面生產(chǎn)保全TPM

精益生產(chǎn)之高效成本控制和價(jià)值分析

標(biāo)準(zhǔn)化管理、人機(jī)工程與IE改善

精益改善布局與價(jià)值流圖析技術(shù)

U字LINE設(shè)計(jì)與布局研究

節(jié)拍與均衡化生產(chǎn)（柔性）

小批化與快速換模SMED

 

中基層管理課程

督導(dǎo)者技能訓(xùn)練（TWI）

現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)

中基層專業(yè)課程

督導(dǎo)者定位及核心行為育成

現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系

6S與目視化管理

品管圈活動(dòng)QCC

優(yōu)秀的班組長(zhǎng)核心技能提升

------可根據(jù)客戶要求進(jìn)行定制課程解決方案的設(shè)計(jì)。

 

 

 

【主要咨詢項(xiàng)目】：

1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化

2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善

3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)

4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善

5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善

6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善

7、制造型企業(yè)精益生產(chǎn)

8、精益安全體系建立

9、精益生產(chǎn)—TPM設(shè)備管理

 

【受訓(xùn)學(xué)員課程反饋】：

1、【柒牌服飾】（當(dāng)?shù)貢x江經(jīng)濟(jì)報(bào)對(duì)此作了刊登，可以搜索到）

經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)，達(dá)成了近乎100%課程滿意度的記錄，學(xué)員反饋：謝老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實(shí)施技法的應(yīng)用，非常實(shí)戰(zhàn)，效果好，課程系統(tǒng)，最具操作意義的課程。

2、【中航成都飛機(jī)工業(yè)】

公司高管在聽過(guò)謝老師的內(nèi)訓(xùn)后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結(jié)束后，先期參加培訓(xùn)的孟副總說(shuō)：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問(wèn)題，下期我會(huì)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管們都來(lái)聽聽，精益生產(chǎn)在目前適合我們所有部門和所有管理干部.

……

【部分服務(wù)客戶】：（精益生產(chǎn)類部分）

中石油油建、      中石化、       中煤集團(tuán)      宏華石油、      北方化學(xué)、

 

光明光電、        士達(dá)碳素       祥建建設(shè)      福建華冠        乾照光電   

 

上海超日          深南玻成都     成飛集團(tuán)、     成發(fā)集團(tuán)、      川礦集團(tuán)、   

 

蜀能電氣、        飛亞企業(yè)、     三強(qiáng)股份、     攀枝花鋼城集團(tuán)   天益冶金

 

重慶三華工業(yè)、    賽琪、         柒牌、         奮安鋁材、       勁霸、          

 

立林科技、        旬陽(yáng)卷煙廠     重慶卷煙廠      寶雞卷煙廠     長(zhǎng)沙卷煙廠     

 

貴定卷煙廠        飛毛腿         漢中卷煙廠      重慶建設(shè)雅馬哈、臺(tái)灣先驅(qū)  

 

宏泰集團(tuán)（福建）  隆鑫機(jī)車       新希望集團(tuán)       農(nóng)業(yè)銀行、    青羊區(qū)政府、      

 

華潤(rùn)集團(tuán)、        四川汽車工業(yè)集團(tuán)、  富臨集團(tuán)、         華明化學(xué)股份、   

 

自貢運(yùn)輸機(jī)械、    成工工程機(jī)械、      立邦中國(guó)           環(huán)龍集團(tuán)            

 

邦基（南京）      金象化工集、        深南玻江油、     通力電梯 

 

青啤集團(tuán)        江蘇科進(jìn)船廠   ……等等

 

【部分服務(wù)客戶】：（安全管理類部分）

格蘭富水泵、    邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、    益利素勒、          箭牌、

  

特瑞寶、       伊萊克斯、          貝卡而特、           米勒工程、

 

凱邁機(jī)械、     星宇車燈、         康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)      麥格昆磁（天津）   

 

博世（北京）   瀘天化、          自貢鴻鶴化工、          美的電器、        

 

格蘭仕電器     中石油油建、       浙江新和成            阿爾斯通（天津）  

 

北京奔馳、      川恒化工          必維國(guó)際（寧波）      先正達(dá)（南通）                     

 

維益食品        四川瑞能          伊萊克斯（杭州）      中船瓦錫蘭（鎮(zhèn)江）     

 

167所、       巴賽爾（蘇州）     寧波三菱化學(xué)           廈門立林

 

金象化工      恒安國(guó)際（晉江）    凡尼韋爾（無(wú)錫）     勁牌公司

 

………等

          

多家企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目的開展。