精益企業安全管理培訓（企業內訓）

課程價值：

◆走進世界上安全運作泰斗—美國杜邦

◆認識我國企事業單位面臨的安全形式；

◆了解我國安全生產法規體系

◆掌握安全生產法及相關法規對企業安全生產管理的要求

◆了解安全生產的重要地位

◆了解我國現階段安全生產任務的特點

◆了解我國安全生產工作指導思想和奮斗目標

◆系統學習國際化的職業安全與健康的概念、理念與實務

◆掌握危害與風險的辨識、評估及控制

◆結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法

◆結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全

◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法.

◆把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；

◆學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；

◆了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系。

◆了解國外先進的安全管理理念

◆掌握企業安全生產管理的基本制度

◆掌握現代安全管理的模式和方法

◆了解SHE框架與體系，學習國際跨國公司的環境健康安全管理理念

培訓對象：制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理、車間主任、一線主管等。

 

 

課程大綱：

第一章：認識杜邦

一、杜邦的歷史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全業績

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原則（十大安全原則）

七、杜邦的安全保障制度

(一)、安全委員會制度

(二)、、全新高級安全培訓及監察制度

 

八、杜邦的安全管理體系

(一)、領導的作用

(二)、組織架構

(三)、流程與行動

 

九、杜邦的安全文化

(一)、安全、健康、環保

(二)、自然本能反應

(三)、依賴嚴格監督

(四)、獨立自主管理

(五)、互助團隊管理

 

第二章   我國安全現狀

一、我國安全管理現狀

（一）、安監局：安全生產監管體制的不完善、管理缺失

（二）、地方：先發展、后治理

（三）、監管與被監管：錯綜復雜的博弈局面

（四）、全民：對安全的錯誤認識

（五）、個人無所謂思想

（六）、麻痹松懈思想

（七）、僥幸思想

（八）、經驗主義思想

（九）、形式主義思想

案例：國內安全事故

 

第三章   如何建立有效的安全目標責任制

一、如何建立一套有效的安全管理體系

二、安全管理機構的設置

三、安全生產目標責任書的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

五、建立各級管理部門的安全職責

六、建立安全責任考核制度

七、建立定期考核及獎懲記錄

八、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性

九、如何確認員工對安全的需求 

十、如何編制年度培訓計劃

十一、下發培訓計劃至安全職能部門

十二、職能部門如何選擇培訓地址、授課老師

十三、建立培訓效果的評估表

十四、檢查年度安全培訓計劃執行情況

十五、評估年度安全培訓效果并考核

十六、制定下年安全培訓計劃

案例研討：一工廠（安全目標責任書量化考核評分標準）

 

第四章如何進行安全檢查

一、建立公司總體安全委員會

二、完善部門內部各級安全機構及職責

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查

五、對檢查結果進行評估

六、對不合格項發出整改通知書

七、對不合格項進行監督檢查

八、對檢查結果進行書面記錄

九、月度安全會議

案例：杜邦

 

 

第五章    現場安全檢查（如何保證現場安全-重點分析）

一、領導的作用、組織架構、流程與行動

二、5S現場管理

1、整理 

2、整頓 

3、清掃  

4、清潔 

5、素養

 

三、安全觀察訓練技巧（STOP）

（一）開展STOP審計的五個步驟

1、決定

2、停止  

3、觀察

4、行動    

5、報告

（二）STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內容

1、人員的反應

2、個人防護裝備   

3、人員的位置

4、工具與設備                    

5、程序與秩序

 

四、工作安全分析（JSA）

（一）什么是JSA

1.一種用來將工作分成明確的步驟

2.評估每個步驟涉及的危害

3.確定適當的方法來控制識別的每一項危害

 

（二）JSA的好處

1、在事故發生之前就識別不安全的工作習慣

2、減低工作傷害率

3、提高質量

4、提高產量

 

（三）什么時候使用JSA:

1、評估現有的工作

2、設立新的工作

3、改變現有的工作

4、培訓或再培訓的工具

5、對需要重新設計的工作分出輕重緩急

6、結合工作分析工具一起使用(質量和產量等)

7、事故調查

 

（四）JSA的步驟

1、觀察工作的流程

2、把工作中分解成具體工作步驟

3、識別每一步驟相關的危害

4、認識可能的事故

5、確定預防事故的控制措施

6、確立新的安全工作程序

 

五、進入受限密閉空間程序

1、識別并列出其危害

2、列出危害控制辦法

3、進入之前應完成的步驟

4、如果密閉空間有所改變則要及時更新以上信息

5、熟悉其潛在危害

6、評估可能發生的變化

7、如何控制、應對危害

8、確認需進入的空間的安全性

9、批準進入許可證

10、終止進入許可證

11、授權

 

六、外來承包商安全管理

1、應用范圍

2、強制標準/選用標準

3、六步承包商安全流程

4、強調變更管理

5、管理體系

六、工作協調與審計

七、承包商評價

八、附錄 A – 進場培訓

 

七、上鎖掛牌程序

1、在可能暴露于危險之前，將去除或控制所有危險能源。去除或控制危險能源的實例如下：

    — 隔離壓力源和釋放壓力

    — 停止轉動設備并確保它們不再轉動

    — 釋放貯存的危險能源

    — 放低或確保設備不致因重力而移動

    — 防止設備經受可能引起移動的外力（如風）

八、個人防護用品使用與維護（PPE）

我們生存的最后一道屏障！

案例：杜邦

 

 

第六章   PSM工藝安全管理(針對化工行業)

一、工藝安全管理:

      將管理控制（計劃，程序，審核和評價)用于處理加工危險物質，這些控制有助于識別、了解和控制工藝危險。

要素名稱:

1、工藝技術

2、工藝危險分析(PHA)

3、操作程序和安全工作規定

4、變更管理-技術

5、人員培訓和表現

 

6、承包商安全和表現

7、變更管理-人員

8、事故調查和溝通

9、緊急計劃和反應

10、審核

 

11、質量保證

12、機械完整性

13、開機前安全檢查

14、"微小"變更管理

 

第七章   安全評價
一、了解作業條件的危險程度  作業條件危險性評價（LEC法）  安全檢查表法

二、事故調查分析事故發生的原因，

評價目的：

找出預防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）     

1、 安全評價方法：

2、事件樹分析（ETA）

3、危險與可操作性研究（HAZOP）

4、故障類型及影響分析（FMEA）

5、重大事故后果分析模擬技術

   案例：杜邦

第八章     安全事故防范與緊急救援及預案

一、建立公司總體安全委員會

二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預案安全培訓計劃

三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼

四、標識出公司緊急集合點

五、對公司安全事故防范與緊急救援及預案設施定期檢查并記錄

六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預案演習

七、對安全事故防范與緊急救援及預案演習過程進行指導

八、對安全事故防范與緊急救援及預案演習結果進行評估

九、對安全事故防范與緊急救援及預案演習情況進行記錄并宣傳

案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預案

 

第九章     工廠環境管理體系

一、建立環保組織和總體要求

二、編制方針目標指標管理方案

三、建立環境因素的識別與評價程序

四、編制新項目環境影響管理程序

五、編制應急準備和響應控制程序

案例：杜邦

第十章   引入杜邦安全理念，構建中國特色安全管理文化

一、預防為主──一切事故都是可以預防的

二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為

四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位

五、文化模型──安全文化建設的四個階段

 

第十一章     工作外安全管理

在杜邦安全文化里   工作外安全等同工作內安全    同樣非常重要

 

 

 

 

【講師簡介】:謝華全老師

1、國內知名生產管理專家

2、精益生產與安全管理專家

3、實戰派咨詢顧問

4、八年職業講師培訓經歷

5、國內多家培訓機構特邀高級講師

謝老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。

 

【職業經歷】：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產部經理；

2、97年---02年任杜邦上海公司：生產部經理、SHE經理、5S/TPM主管、TPS經理；

3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產部經理、SHE經理、TPS經理、03年任杜邦工廠生產副總，全面協調生產管理系統，將TPS及SHE全面深入推進，工廠以每年超過26%的產量增長；

4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業管理，有著豐富的現場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結合中國生產企業的實際情況建立適合中國企業的安全文化和安全體系。

5、曾在日本豐田接受過1年專業的日式生產管理教育訓練，系統研修TPS，深得豐田生產方式精髓。

 

【研究領域】：

1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質保證體系、精益生產成熟度評價；

2、生產計劃平準化體系、生產KANBAN拉式體系、生產控制標準化與IE改善體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。

 

【授課風格】:

1、注重客戶實際情況，注重企業管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。

2、精益生產系列課程，系統規范，強調實際技法，簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰案例啟發學員，參與性、互動性、實用性強。

3、致力于5S、TPS國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產14大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區，受到企業界廣泛的認同與好評。

 

【課程體系】:（安全管理類的）

EHS：環境安全健康

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享）

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享）

PSM工藝安全管理(杜邦)

安全標準化管理(杜邦及安全優秀企業)

承包商安全和健康計劃（跨國公司經驗分享）

儲運安全管理及危險廢物處置

工作安全分析JSA課程

如何移植-杜邦安全文化及模式

行為安全（BSM）杜邦STOP

精益企業安全管理

 

制造業精益生產標準課程體系

高層管理課程

精益戰略領導力

精益生產系統管理---精益企業變革之道

中高層管理課程

精益生產實戰

精益組織變革（方針展開）與精益團隊執行力

制造業細節執行力

中高層專業課程

降低成本的7個方向與改善技法

全面品質管理TQM

生產計劃與物料控制

全面生產保全TPM

精益生產之高效成本控制和價值分析

標準化管理、人機工程與IE改善

精益改善布局與價值流圖析技術

U字LINE設計與布局研究

節拍與均衡化生產（柔性）

小批化與快速換模SMED

 

中基層管理課程

督導者技能訓練（TWI）

現場基礎管理實戰

中基層專業課程

督導者定位及核心行為育成

現場管理的標準化體系

6S與目視化管理

品管圈活動QCC

優秀的班組長核心技能提升

------可根據客戶要求進行定制課程解決方案的設計。

 

 

 

【主要咨詢項目】：

1、制造型企業流程優化

2、制造型企業現場管理改善

3、現場6S推進

4、制造型企業品質管理提升與改善

5、制造型企業生產與物料管理提升與改善

6、制造型企業技術管理提升與改善

7、制造型企業精益生產

8、精益安全體系建立

9、精益生產—TPM設備管理

 

【受訓學員課程反饋】：

1、【柒牌服飾】（當地晉江經濟報對此作了刊登，可以搜索到）

經過系列培訓，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學員反饋：謝老師的課程從理念、系統的剖解到實施技法的應用，非常實戰，效果好，課程系統，最具操作意義的課程。

2、【中航成都飛機工業】

公司高管在聽過謝老師的內訓后，確定在企業內部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結束后，先期參加培訓的孟副總說：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎管理如何建設的問題，下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽，精益生產在目前適合我們所有部門和所有管理干部.

……

【部分服務客戶】：（精益生產類部分）

中石油油建、      中石化、       中煤集團      宏華石油、      北方化學、

 

光明光電、        士達碳素       祥建建設      福建華冠        乾照光電   

 

上海超日          深南玻成都     成飛集團、     成發集團、      川礦集團、   

 

蜀能電氣、        飛亞企業、     三強股份、     攀枝花鋼城集團   天益冶金

 

重慶三華工業、    賽琪、         柒牌、         奮安鋁材、       勁霸、          

 

立林科技、        旬陽卷煙廠     重慶卷煙廠      寶雞卷煙廠     長沙卷煙廠     

 

貴定卷煙廠        飛毛腿         漢中卷煙廠      重慶建設雅馬哈、臺灣先驅  

 

宏泰集團（福建）  隆鑫機車       新希望集團       農業銀行、    青羊區政府、      

 

華潤集團、        四川汽車工業集團、  富臨集團、         華明化學股份、   

 

自貢運輸機械、    成工工程機械、      立邦中國           環龍集團            

 

邦基（南京）      金象化工集、        深南玻江油、     通力電梯 

 

青啤集團        江蘇科進船廠   ……等等

 

【部分服務客戶】：（安全管理類部分）

格蘭富水泵、    邁柯唯醫療設備、    益利素勒、          箭牌、

  

特瑞寶、       伊萊克斯、          貝卡而特、           米勒工程、

 

凱邁機械、     星宇車燈、         康明斯發電機技術      麥格昆磁（天津）   

 

博世（北京）   瀘天化、          自貢鴻鶴化工、          美的電器、        

 

格蘭仕電器     中石油油建、       浙江新和成            阿爾斯通（天津）  

 

北京奔馳、      川恒化工          必維國際（寧波）      先正達（南通）                     

 

維益食品        四川瑞能          伊萊克斯（杭州）      中船瓦錫蘭（鎮江）    

 

167所、       巴賽爾（蘇州）     寧波三菱化學           廈門立林

 

金象化工      恒安國際（晉江）    凡尼韋爾（無錫）     勁牌公司

 

………等

          

多家企業進行了培訓及咨詢項目的開展。